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培訓(xùn)對(duì)象

采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理等部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人士

課程大綱

一、華為采購(gòu)概覽

1.華為采購(gòu)業(yè)務(wù)概覽

2.華為采購(gòu)業(yè)務(wù)變革歷程

3.價(jià)值采購(gòu)業(yè)務(wù)策略

4.陽(yáng)光采購(gòu)基本框架

5.華為采購(gòu)IT系統(tǒng)

二、華為采購(gòu)實(shí)踐

1.華為采購(gòu)組織架構(gòu)

2.采購(gòu)運(yùn)作原則

分層分級(jí)決策

3.華為采購(gòu)角色

4.采購(gòu)供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI指標(biāo)

5.采購(gòu)總體策略

陽(yáng)光采購(gòu)、價(jià)值采購(gòu)

聚焦戰(zhàn)略品類(lèi)及戰(zhàn)略供應(yīng)商

基于TCO選擇供應(yīng)商

質(zhì)量?jī)?yōu)先戰(zhàn)略

6.采購(gòu)策略

集中認(rèn)證、分散采購(gòu)

按物料品類(lèi)專(zhuān)業(yè)化管理

分類(lèi)分級(jí)進(jìn)行供應(yīng)商管理

三、華為供應(yīng)商管理實(shí)踐

1.管理供應(yīng)商認(rèn)證

2.管理供應(yīng)商選擇

3.管理供應(yīng)商績(jī)效

4.管理供應(yīng)商組合

5.管理供應(yīng)商質(zhì)量與體系

6.管理供應(yīng)商組織關(guān)系

7.管理供應(yīng)商退出

四、采購(gòu)早期介入業(yè)務(wù)介紹

1.采購(gòu)代表作為PDT成員深度參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

2.采購(gòu)職能支撐流程

3.采購(gòu)職能支撐流程與采購(gòu)流程的關(guān)系

4.可采購(gòu)性設(shè)計(jì)（DFP）需求基線

五、華為供應(yīng)鏈管理實(shí)踐

1.供應(yīng)鏈組織

2.供應(yīng)鏈策略

3.業(yè)務(wù)運(yùn)作

流程和IT

供應(yīng)解決方案業(yè)務(wù)

計(jì)劃業(yè)務(wù)

訂單業(yè)務(wù)

物料業(yè)務(wù)

六、華為采購(gòu)內(nèi)控實(shí)踐

1.華為采購(gòu)內(nèi)控基本原則

總體運(yùn)作原則

職責(zé)分離原則

承諾授權(quán)原則

公平透明原則

道德遵從原則

采購(gòu)禁止原則

2.華為內(nèi)控框架

3.陽(yáng)光采購(gòu)

構(gòu)建健康、公平、透明的采購(gòu)環(huán)境，杜絕舞弊

4.采購(gòu)紅線

禁止使用關(guān)聯(lián)供應(yīng)商

禁止采購(gòu)繞過(guò)

禁止違規(guī)制定二級(jí)供應(yīng)商

NO PO，NO WORK

禁止轉(zhuǎn)包

海外工程分包禁止違規(guī)使用中方供應(yīng)商

禁止違規(guī)引入代理商

禁止使用黑名單供應(yīng)商

5.BCG反腐敗要求

6.BCG經(jīng)濟(jì)類(lèi)違規(guī)問(wèn)責(zé)

汪老師

IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專(zhuān)家：

二十年華為研發(fā)領(lǐng)域工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任研發(fā)部質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)，華為19級(jí)專(zhuān)家；

華為IPD業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)研發(fā)能力中心業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評(píng)估和改進(jìn)。

專(zhuān)業(yè)能力：

20年華為研發(fā)流程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事研發(fā)流程IT規(guī)劃、變革、改進(jìn)，精通IPD，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富；

管理經(jīng)驗(yàn)豐富，長(zhǎng)期擔(dān)任流程變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擁有跨部門(mén)合作和項(xiàng)目型組織成功運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

培訓(xùn)能力強(qiáng)，長(zhǎng)期兼職華為大學(xué)內(nèi)部講師，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；

理解能力、溝通能力、推動(dòng)能力、協(xié)同能力強(qiáng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

在華為工作期間，先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質(zhì)量運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)及供應(yīng)商管理等工作。

研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理

研發(fā)組織變革管理

流程IT項(xiàng)目規(guī)劃

研發(fā)質(zhì)量管理

信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控

采購(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革

關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（內(nèi)部）

流程變革項(xiàng)目：

中央研發(fā)部硬件業(yè)務(wù)研發(fā)流程設(shè)計(jì)、推行和流程成熟度評(píng)估（TPM）；

2012實(shí)驗(yàn)室研發(fā)能力中心流程變革、IT開(kāi)發(fā)和TPM評(píng)估；

從IPD模型原則、架構(gòu)、流程使能器3個(gè)維度，9個(gè)領(lǐng)域（業(yè)務(wù)分層、結(jié)構(gòu)化流程、基于團(tuán)隊(duì)的管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理、異步開(kāi)發(fā)、共用基礎(chǔ)模塊、以用戶(hù)為中心的設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)變革進(jìn)展指標(biāo)，階段性開(kāi)展回顧和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析根源，執(zhí)行對(duì)策，確保項(xiàng)目最終結(jié)項(xiàng)時(shí)TPM評(píng)估分?jǐn)?shù)達(dá)到3.5分，達(dá)成公司要求。

關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（外部）：

華為政企業(yè)務(wù)對(duì)外流程變革咨詢(xún)項(xiàng)目：

1、南京鋼鐵集團(tuán)IPD導(dǎo)入咨詢(xún)項(xiàng)目

負(fù)責(zé)質(zhì)量和研發(fā)流程兩個(gè)模塊：基于南鋼的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合華為實(shí)踐，對(duì)金恒的研發(fā)質(zhì)量體系和流程管理體系進(jìn)行全面診斷和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)體系短板和痛點(diǎn)，提出了解決建議、改進(jìn)方向。

對(duì)客戶(hù)進(jìn)行華為研發(fā)度量實(shí)踐、華為需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)踐的培訓(xùn)。

2、沈陽(yáng)HF數(shù)字化流程變革項(xiàng)目：

負(fù)責(zé)IPD采購(gòu)領(lǐng)域的流程變革工作。指導(dǎo)客戶(hù)完成了流程架構(gòu)、流程泳道圖可采購(gòu)性設(shè)計(jì)、采購(gòu)策略和L5文件的開(kāi)發(fā)。

負(fù)責(zé)可制造性設(shè)計(jì)（DFM）賦能專(zhuān)項(xiàng)。指導(dǎo)客戶(hù)完成了DFM能力架構(gòu)、DFM體系構(gòu)建、DFM需求基線開(kāi)發(fā)流程（5步法）、開(kāi)發(fā)典型部件的DFM需求基線等。

IPD Dry Run方案（采購(gòu)領(lǐng)域和DFM）。

對(duì)客戶(hù)進(jìn)行采購(gòu)、集成供應(yīng)鏈領(lǐng)域、DFX設(shè)計(jì)的華為實(shí)踐培訓(xùn)。

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在線報(bào)名：向華為學(xué)習(xí)-先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)踐分享(上海)