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課程介紹

需求預(yù)測不準(zhǔn)確是企業(yè)的心病，它直接導(dǎo)致了庫存很高但缺貨不斷的問題。而庫存控制不合理對企業(yè)來說也是滅頂之災(zāi)，它使企業(yè)成本居高不下、影響現(xiàn)金流、經(jīng)常爆倉等情況頻發(fā)，以至于各個部門把庫存當(dāng)作最后的救命稻草，結(jié)果庫存越來越高。該課程將和您一起探討如果通過有效的需求預(yù)測，更好地控制庫存；通過掌握庫存管理的思路、方法和工具，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

課程收益

掌握庫存控制的正確方法和理念

有效的降低庫存，設(shè)定合理的安全庫存等

掌握預(yù)測的具體方法，以及如何提高預(yù)測準(zhǔn)確性

培訓(xùn)對象

計劃總監(jiān)/經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、計劃經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管、庫存管理、訂單經(jīng)理、物流經(jīng)理、預(yù)測數(shù)據(jù)管理、計劃專員及相關(guān)從業(yè)工作人員

注意：

該課程涉及到計算，要求有數(shù)理基礎(chǔ)。

不適合 MRO 備品備件的預(yù)測與庫存管理

課程大綱

一 庫存管理概述

1 庫存概述

通過一個案例，理解庫存管理的目標(biāo)

案例分析：何謂零庫存？如何實現(xiàn)零庫存

不同生產(chǎn)模式下，庫存存在的形式

庫存的分類，那些是我們可控的庫存

庫存在企業(yè)中扮演的角色，各個部門對庫存的不同期望

2 庫存分類管理

物料分類方式，四象限\ABC 分類\使用頻率劃分

不同的物料適用不同的補貨方式和庫存策略

3 庫存周轉(zhuǎn)率

庫存周轉(zhuǎn)率的計算

通過簡單的財務(wù)知識，了解庫存周轉(zhuǎn)率對企業(yè)的重要性

如何設(shè)定合理的庫存周轉(zhuǎn)率和庫存目標(biāo)

庫存周轉(zhuǎn)率的局限性

庫存覆蓋天數(shù)與周轉(zhuǎn)率的區(qū)別

4 庫存成本的計算

庫存會產(chǎn)生成本，但庫存成本具體怎么算呢？

通過簡單的工具，量化庫存成本

二 庫存控制的具體方法

1. 補貨數(shù)量的選擇

如何確定合理的補貨批量？

應(yīng)用 EOQ 經(jīng)濟批量的概念，決定合理的補貨量

如何平衡補貨批量和成本？

最小庫存量和安全庫存量的差別以及各自的適應(yīng)性

最小庫存量的計算方法

雙堆法（復(fù)倉法）的應(yīng)用

批量折扣或者階梯報價如何抉擇？

2. 補貨時機的選擇

補貨時機的選擇——reorder point，MRP 邏輯

定期采購尤其要注意采購間隔期的影響

MRP 邏輯以及適合的物料類型

案例分析：合理的補貨時機與補貨批量

3. 安全庫存的計算方法

安全庫存適應(yīng)的情形

安全庫存設(shè)定中的平方根原理

六西格瑪?shù)姆椒ㄔO(shè)定安全庫存

歷史類推法設(shè)定安全庫存

預(yù)測偏差法設(shè)定安全庫存

通過大量的案例演練，掌握安全庫存設(shè)定的方法

以上三種方法的優(yōu)劣和具體應(yīng)用

4. 呆滯物料的處理

呆滯物料處理的財務(wù)公式

呆滯物料處理的具體方法

如何預(yù)防呆滯物料

三 供應(yīng)鏈中的庫存管理

1 供應(yīng)鏈中庫存管控的具體方法

VMI-真正雙贏的庫存管理模式

VMI 的理念和在實際中的應(yīng)用

案例分享，VMI 成敗的關(guān)鍵

JIT 的理念和適用企業(yè)

寄售的理念和適用企業(yè)

四 如何提高預(yù)測準(zhǔn)確性

1. 影響預(yù)測的因素

影響需求的因素

案例分析：某段新聞對預(yù)測的影響

需求的特點

相關(guān)部門對預(yù)測準(zhǔn)確性的影響

可預(yù)測和不可預(yù)測的情形

2. 如何提高預(yù)測準(zhǔn)確性

預(yù)測準(zhǔn)確性的計算方法

案例分析：選取合適的預(yù)測準(zhǔn)確性的衡量標(biāo)準(zhǔn)

討論&分析：如何提高預(yù)測準(zhǔn)確性

五 預(yù)測的具體方法、工具和應(yīng)用

1. 預(yù)測的特點

預(yù)測有哪些特點

案例分析：由大到小和由小到大的預(yù)測方法那一個更好？

收集預(yù)測數(shù)據(jù)的注意點

2. 預(yù)測的具體方法

移動平均法（一次加權(quán)和趨勢移動平均法）的計算和使用范圍

案例分析

平滑指數(shù)的計算和使用范圍

季節(jié)性預(yù)測法的計算和使用范圍

案例分析

市場占有率的預(yù)測方法

樣本區(qū)間預(yù)測法

3. 實戰(zhàn)案例演練

掌握預(yù)測的理念與方法

回答學(xué)員相關(guān)問題

結(jié)束語

蔡老師

中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師

美國供應(yīng)鏈協(xié)會(CSCMP）圓桌會專家委員

惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級顧問

榮獲美國運營與管理協(xié)會(APICS）CPIM 證書

精益六西格瑪黑帶

講師資質(zhì)

蔡老師會在制造業(yè)有十多年工作經(jīng)驗，在 500 強企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理的管理職位，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲管理等。通過多年的工作經(jīng)歷和項目實施，熟悉整個供應(yīng)鏈的流程和實際操作，對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識和理解。

授課風(fēng)格

實戰(zhàn)式+體驗式：與實際案例緊密結(jié)合，落地實操

邏輯性強：難易結(jié)合，善于提煉總結(jié)，突出重點

親和力強：敏銳觀察學(xué)員反應(yīng)，善于溝通引導(dǎo)

服務(wù)企業(yè)

汽車配件：上海大眾、華晨寶馬、長安福特馬自達(dá)、北汽集團、南汽集團、東風(fēng)德納、圣戈班

電子通訊：諾基亞、ABB、上海電氣、方正集團、中興通訊、富士康、三星電氣

電器行業(yè)：海沃斯飛利浦、海爾集團、海信集團、開利空調(diào)

化工醫(yī)藥：巴斯夫 BASF、上海醫(yī)藥集團、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療

快消行業(yè)：可口可樂、山東煙草局、三全食品、金楓酒業(yè)

其他行業(yè)：宜家家居、、通力電梯、阿里巴巴、蘭生集團、龍旗控股、?？?埃爾莫、海沃機械、雷盛集團

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