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管理者成長地圖—高績效團隊建設(shè)

【課程編號】:MKT036129

【課程名稱】:

管理者成長地圖—高績效團隊建設(shè)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設(shè)培訓

【時間安排】:2026年06月06日 到 2026年06月06日1600元/人

2025年05月17日 到 2025年05月17日1600元/人

2024年06月01日 到 2024年06月01日1600元/人

【授課城市】:東莞

【課程說明】:如有需求,我們可以提供管理者成長地圖—高績效團隊建設(shè)相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:佛山

【課程關(guān)鍵字】:東莞團隊建設(shè)培訓

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課程介紹

單打獨斗的時代早已過去!個人成功與團體成功都需要一個前提,那就是團隊!企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展成長的過程,就是組建團隊、輔導團隊、打造團隊、建設(shè)團隊、激勵團隊的過程。然而什么是團隊?團隊的構(gòu)成要素是什么?團隊成長和發(fā)展要經(jīng)歷什么樣的階段?管理者如何管理、輔導、激勵團隊……《高績效企業(yè)團隊建設(shè)》將是管理者的加油站,您準備好了嗎!

課程收益

培養(yǎng)管理者關(guān)于團隊的意識與概念。

培養(yǎng)團隊成員互相尊重、互相信任、彼此關(guān)愛的意識,使他們勇于承擔責任并全面合作、鼎立奮進,共同創(chuàng)造卓越的成果。

擴展團隊成員生命中真正"心之所向"的能力,培育團隊積極向上,為完成組織目標全身奉獻及投入的精神。

掌握內(nèi)部溝通技巧,創(chuàng)造眾人一體的團隊氛圍,并遍布到組織全面的活動。

增強上下級、同事之間的感情交流,彼此包容,使員工的流動率降低到一個可接受的水平內(nèi);打造一個能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要的卓越團隊。

掌握團隊建設(shè)與團隊管理的方法與技巧。

學習掌握管理中的實用留人方法。

課程對象

追求卓越的當代企業(yè)人士

課程大綱

第一單元:認知篇-團隊管理的經(jīng)典內(nèi)涵及其管理

一、團隊的概念

⒈團隊的定義

⒉團隊構(gòu)成的"三大要素"

二、企業(yè)三種類型的團隊

三、關(guān)于團隊管理

1、團隊管理的內(nèi)涵(什么是團隊管理)

2、團隊管理的比方

四、高效團隊的五項特征

五、群體與團隊的差別

思考:從群體與團隊的差別中得到的啟示?

思考:《西游記》給我們的啟示?

六、團隊成長和發(fā)展的五個階段

思考:你所在的團隊現(xiàn)處在哪個階段?

七、謹防團隊建設(shè)中的危險信號

第二單元:工具篇-溝通(攪拌),團隊管理的首要方法

案例背景:賴經(jīng)理在巡檢時發(fā)現(xiàn)90后員工上班時玩手機上QQ……思考:如果你是賴經(jīng)理,你會怎么與90后員工談話?案例給我們什么啟示?

一、溝通及其原理模型

⒈溝通的概念

⒉溝通在組織中的作用

⒊溝通的類型

溝通能力測試

二、人際溝通的"十字方針"

三、語言溝通的五個絕招

四、調(diào)整把握四大溝通心態(tài)

看電影:幾個片斷各自屬于什么溝通心態(tài)

第三單元:心態(tài)篇-高績效團隊的靈魂

看視頻:再生的鷹

思考:你看到了什么?想到了什么?

一個古老的寓言故事

思考:寓言給我們以什么啟示?

一、合作做事

⒈天堂與地獄的區(qū)別

⒉企業(yè)團隊合作的基礎(chǔ)

二、敬業(yè)忠誠

--成功人生的立業(yè)之本

經(jīng)典案例:恩坦·因曼斯幫助修好了馬達,當福特請他加盟時,卻被他拒絕了,為什么?

三、心存感恩

⒈我們要感謝什么人和事?

⒉為什么要心存感恩?

⒊感謝企業(yè)提供的發(fā)展平臺

⒋感謝父母

思考:感恩父母最好的方式是什么?

思考:什么是孝順?

第四單元:工具篇-團隊領(lǐng)導人的必備工具-SWOT

一、SWOT分析法的內(nèi)涵與提出

1、 SWOT分析法的是什么

2、 SWOT分析法的的提出

二、SWOT分析法的意義與功能

1、 SWOT分析法的意義

2、 SWOT分析法的主要運用方向

3、 SWOT分析法的運用領(lǐng)域

三、SWOT分析法的運用模型

四、 SWOT分析的四個步驟

成功案例: SWOT如何為咖啡店制定營銷策略

現(xiàn)場實踐:當一回國家的主人

第五單元:激勵篇-激勵,團隊快速成長的法寶

一、領(lǐng)導者常用的激勵方法

1、領(lǐng)導者常用的三種激勵法

2、恐懼激勵法須遵循的5個原則

3、人性激勵法的5個法寶

二、激勵人的藝術(shù)

1、明確兩種人性表現(xiàn)

2、激勵的真相

3、邊際情境遠不只有生與死的選擇關(guān)頭

真實案例:案例背景:一個廣西籍員工,老是遲到,明明是八點鐘上班,一定要睡到7.50分才起床,經(jīng)過教育和罰款都不起作用,還是我行我素,后來我們訂了一條制度。經(jīng)過執(zhí)行幾次以后,就再也沒有遲到了。思考:他們制定了什么樣的制度,是如何執(zhí)行的?為什么?

4、激勵的作用大小建立在兩種比較的基礎(chǔ)之上

⑴自己個人得失的比較

⑵自己與周圍眾人的得失比較

案例研究:某公司要發(fā)年中獎:每個人發(fā)800元獎金、給60%的人獎500元。采用哪種方案更具獎勵作用?

5、有效激勵的四個途徑

第六單元:成長篇-輔導,團隊成長的必經(jīng)之路

一、什么是輔導

1、輔導的定義

2、輔導與脫產(chǎn)培訓的區(qū)別

二、輔導下屬為什么重要

三、認識成人學習的特點與規(guī)律

1、成人輔導的三大特點

2、指導成人學習的"金科玉律"

四、明確輔導下屬的兩個維度

五、情景領(lǐng)導在輔導中作用重要

六、輔導部屬的四個步驟

七、輔導當中的回饋技巧

1、正面回饋(贊賞)部屬的方法

2、糾正部屬的方法

第七單元:方法篇-團隊管理中的實用留人方法

一、員工離職的原因分析

1、員工離職之個人原因

2、員工離職之組織/管理原因

二、管理中的留人方法實務(wù)

㈠事業(yè)留人

㈡薪資/福利留人

㈢團隊氛圍留人

㈣團隊文化留人

經(jīng)典案例:當福特請他加盟時,卻被他拒絕了,為什么?

㈤感情留人

㈥授權(quán)留人

1、可以授權(quán)的事情和時機

2、授權(quán)程度的把握

㈦愿景留人

自由問答、互動

鐘老師

鐘海濤 實戰(zhàn)管理培訓專家

MTP專案講師

研究方向:領(lǐng)導力藝術(shù)

1997年開始從事職業(yè)培訓(20年職業(yè)生涯)

《如何管理/育/留新生代員工》第一人

清華大學基礎(chǔ)工業(yè)訓練中心客座教授

暨南大學管理學院客座教授

中山大學高教院客座教授

南京理工大學客座教授

服務(wù)過1000多家企業(yè)

服務(wù)過的部分企業(yè)

‖國營企、事業(yè)單位:華潤集團(世界500強)、一汽集團(一汽轎車/一汽解放/一汽解放車橋/一汽第二鑄/一汽解放青島汽車)、大亞灣核電運營有限責任公司、國家稅務(wù)局(深圳國稅局)、中國煙草(廣東中煙工業(yè)、貴州煙草局、合肥煙草局面、廣西中煙工業(yè)、長春卷煙廠)、深圳五洲賓館、中海監(jiān)理、中遠物流(廣東茂名公司)、葛洲壩企業(yè)集團、天津地鐵、中國石油-中油消防工程公司、中國南方航空公司(吉林分公司)、皖北煤電集團‖電信/通訊/郵政業(yè):中國移動深圳公司(10086《當眾講演訓練》)、中國移動廣東公司(《移動機站獲取的談判技巧》)、中國移動新疆公司(《領(lǐng)導力訓練》)、中國電信深圳游戲中心(《創(chuàng)新思維訓練》)、中國聯(lián)通荊門公司(《商務(wù)談判》與《執(zhí)行力的啟發(fā)與培養(yǎng)》)、中國郵政湖北孝感郵政局(《中層領(lǐng)導的職業(yè)心態(tài)與管理技巧》)、中國郵政韶關(guān)郵政局(《從優(yōu)秀走向卓越:管理人員培訓班》)、中國郵政中山郵政局(《雙贏型商務(wù)談判》)‖電子業(yè):大亞灣光弘電子、帛漢電子、三星-科健、虎門弘電電子、嘉盈電子、蔚科電子、凱鈦電子、瀚荃電子、寶展電子、聯(lián)橋電子、國耀電子(東莞)、日本卡西歐電子‖服裝業(yè):曼芭服飾、香蕓莎服飾、青青果童裝、紅色經(jīng)典、東莞金陽服裝、景興利時裝("琳琪"牌女裝、華潤薇娃惟斯、陜西服裝藝術(shù)學院‖制造業(yè):津西金蘭冷軋板、廣東中源企業(yè)集團(全球最大建陶生產(chǎn)企業(yè))、佳通輪胎、臺資-光寶集團致力電腦、上海王派電動車、廣州南方面粉、天基電器(亞洲第一大電工企業(yè))、偉長興電腦、盛路通信(亞洲最大天線生產(chǎn)企業(yè))、臺資民安運動器材(虎門)公司、廣州海鷗衛(wèi)浴、湖北輝創(chuàng)重工、臺灣統(tǒng)一集團(惠州大統(tǒng)營)、金特建材、韶關(guān)鋼鐵集團、臺灣桂盟鏈條(全球最大鏈條生產(chǎn)企業(yè))‖家電業(yè):美菱股份、海信冰箱、格力空調(diào)、美的電器、江蘇光芒熱水器、國美電器‖房地產(chǎn)業(yè):萬達地產(chǎn)、東莞光大集團、長沙鑫天置業(yè)、湖北荊州新城置業(yè)、世華地產(chǎn)、翔順地產(chǎn)‖金融業(yè):中國銀行(百色分行:時間管理)、中國農(nóng)業(yè)銀行(中山、營口分行:MTP中層領(lǐng)導管理才能開發(fā)訓練)、鋒安鋼鐵(汕頭)公司、寧波銀行(有效會議管理)、廣西永福農(nóng)村合作銀行(孝道/禮儀/感恩/責任)、深圳金融聯(lián)(壓力管理)、中國人壽、新華人壽(河南公司)‖酒業(yè):金威啤酒、古井集團、石花酒業(yè)、五糧液(烤酒銷售公司)‖鞋業(yè):東禾鞋業(yè)、和泰鞋材、佳泰鞋業(yè)、龍浩鞋業(yè)、得安奇鞋業(yè)(福建)、鴻凱鞋業(yè)、映心鳥鞋業(yè)(溫州)、順發(fā)鞋業(yè)(鶴州)、安踏體育用品‖美容化妝品業(yè):蝶戀花基因工程公司、天使麗人化妝品有限公司、武漢美麗椰島、仙迪化妝品、南昌焦點美業(yè)、上海朗斯化妝品集團‖醫(yī)藥業(yè):萬澤醫(yī)藥、百川藥業(yè)(河南商丘)、友和醫(yī)藥、普生藥業(yè)(河南平頂山)、宏源藥業(yè)(湖北羅田)

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