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【課程收益】

當(dāng)今中國(guó)工業(yè)品市場(chǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化、關(guān)系隱形化、價(jià)格透明化、招標(biāo)公開(kāi)化、利潤(rùn)微薄化；導(dǎo)致工業(yè)品企業(yè)普遍存在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略難以轉(zhuǎn)型；品牌難以提升；銷(xiāo)售模式難以突破；客戶(hù)關(guān)系難以維護(hù)；銷(xiāo)售管控難以規(guī)范；營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)難以穩(wěn)定；營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)低靡；企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸等共性問(wèn)題。本課程是一門(mén)系統(tǒng)介紹工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的培訓(xùn)，它將幫助學(xué)員了解如何去認(rèn)識(shí)和分析工業(yè)市場(chǎng)，及所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。并幫助學(xué)員了

突破工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展瓶頸，搶占市場(chǎng)先機(jī)的戰(zhàn)略思維，實(shí)現(xiàn)新的突破。

【課程對(duì)象】

工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作管理人員；公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷(xiāo)售的市場(chǎng)和銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人等

【課程大綱】

1.工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的特征與本質(zhì)

工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的概念

工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的特征

工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)因素

工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)

2.項(xiàng)目性銷(xiāo)售與流程管理

項(xiàng)目性銷(xiāo)售流程是銷(xiāo)售控制方式

找對(duì)人--- 分析客戶(hù)內(nèi)部采購(gòu)流程

說(shuō)對(duì)話(huà)--- 發(fā)展關(guān)系，建立信任

做對(duì)事----提問(wèn)技巧

項(xiàng)目性銷(xiāo)售分析與管理

3.工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵因素

建立一支有一定數(shù)量和強(qiáng)戰(zhàn)斗力的業(yè)務(wù)模式

行之有效的營(yíng)銷(xiāo)策略與手段

數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)

項(xiàng)目管理

客戶(hù)服務(wù)、客戶(hù)管理）

談判技巧

大客戶(hù)適時(shí)成交的五種方法

組織間工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)中典型問(wèn)題

4.內(nèi)部流程、協(xié)調(diào)與跟進(jìn)

從業(yè)務(wù)與職能上需要內(nèi)部所開(kāi)展的工作

工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)內(nèi)部支持系統(tǒng)要求的特殊性

如何建立正確的內(nèi)部支持

如何形成規(guī)范的內(nèi)部支持

如何提高內(nèi)部支持的經(jīng)濟(jì)性

5.工業(yè)品品牌傳播的七種武器

產(chǎn)品技術(shù)推廣

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人員拜訪

公共關(guān)系與事件營(yíng)銷(xiāo)

體育營(yíng)銷(xiāo)

口碑營(yíng)銷(xiāo)

展會(huì)營(yíng)銷(xiāo)

6. 渠道拓展與管理

進(jìn)行渠道規(guī)劃與發(fā)展是關(guān)鍵

分銷(xiāo)商開(kāi)拓篇

分銷(xiāo)商管理篇

如何與分銷(xiāo)商建立伙伴關(guān)系

張老師

復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師多年，現(xiàn)為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率達(dá)到600%，年銷(xiāo)售額達(dá)到2.6個(gè)億。

10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢(xún)和培訓(xùn)過(guò)程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識(shí)，大有收獲。

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在線(xiàn)報(bào)名：工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)(上海)