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中層經(jīng)理綜合管理技能提升

【課程編號】:MKT036286

【課程名稱】:

中層經(jīng)理綜合管理技能提升

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2026年06月06日 到 2026年06月07日3980元/人

2025年05月17日 到 2025年05月18日3980元/人

2024年06月01日 到 2024年06月02日3980元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供中層經(jīng)理綜合管理技能提升相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:北京中層經(jīng)理培訓(xùn)

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課程介紹

企業(yè)的發(fā)展壯大,需要管理干部的快速成長;面對越來越激烈的市場競爭,需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部,尤其是新任的主管經(jīng)理,從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后,對管理工作及管理角色的認(rèn)識不到位,管理工作片面而被動,沒有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識,但缺思路,缺方法,缺動作,管事帶人效果不佳,事情沒做好,人員沒留住,團(tuán)隊(duì)不成型,積極性不高,凝聚力不夠,歸屬感不強(qiáng),干部自身忙而累,累而煩,久而久之麻木倦??!

中層經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部,系統(tǒng)理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應(yīng)市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展!

課程目標(biāo)

1、建立對管理的整體和系統(tǒng)思維,理解從問題,思路,系統(tǒng),方法,到動作的管理線索;

2、理解中層管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,角色身份,應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識;

3、掌握把工作管好的方法和技巧 – 計(jì)劃,組織,控制,創(chuàng)新;

4、掌握帶人帶團(tuán)隊(duì)的方法 – 培養(yǎng)訓(xùn)練,溝通互動,團(tuán)隊(duì)氛圍營造,激勵設(shè)計(jì);

5、促進(jìn)自我提升 – 有效管理時(shí)間,職業(yè)認(rèn)識,個(gè)人修煉。

課程對象

新上任主管、經(jīng)理,即將晉升主管、經(jīng)理的人士等相關(guān)中層管理者。

課程大綱

單元一:管理角色認(rèn)知與基礎(chǔ)

一、管理角色認(rèn)知

1.認(rèn)識管理

2.中層經(jīng)理的核心職責(zé)

3.中層經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)

二、時(shí)間管理

1.時(shí)間管理等于事件管理

2.中層經(jīng)理自我時(shí)間管理的方法

3.中層干部自我時(shí)間管理的技巧

單元二:管理工作的開展

一、工作計(jì)劃:

1.制定趕上“變化”的計(jì)劃

2.計(jì)劃制定的要素

二、工作目標(biāo):

1.目標(biāo)設(shè)定基礎(chǔ)

2.目標(biāo)的SMART原理

三、執(zhí)行控制

1.工作執(zhí)行控制的策略

2.工作控制方法與工具

四、工作改善

1.問題意識2.問題解決的創(chuàng)新

單元三:管理人員及團(tuán)隊(duì)

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

1.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別與聯(lián)系

2.高績效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)分析

3.高績效團(tuán)隊(duì)的發(fā)展周期

4.團(tuán)隊(duì)各個(gè)發(fā)展階段的工作重點(diǎn)

5.團(tuán)隊(duì)初期如何樹立“權(quán)威與核心”

6.如何塑造良好的團(tuán)隊(duì)文化

二、團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)

1.有效溝通的標(biāo)準(zhǔn)

2.如何有效傳遞各類信息

3.協(xié)調(diào)的要素與一般性原則

三、員工的培育與激勵

1.員工培育的真諦

2.小互動: 培育員工需要的環(huán)境條件

3.員工激勵之需求的了解

4.人類行為的理解

5.需求不滿所引起的行為

6.對待需求不滿的方法

7.激勵的方法與技巧分享

呂老師

實(shí)戰(zhàn)派管理專家,主要經(jīng)歷:11年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷、8年上市公司高管經(jīng)歷、10年專職培訓(xùn)師、咨詢師工作經(jīng)歷,具有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擅長中層管理技能、人力資源管理、員工素質(zhì)培訓(xùn)課程的講授。清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘專家。

服務(wù)過的客戶:安鋼、津西鋼鐵、汾酒、NEC(中國)、東風(fēng)汽車、北京村田電子、三洋能源、松下彩管、西鐵城(中國)、JVC(中國)、 偉世通、 成都神鋼建機(jī)集團(tuán)、舞陽鋼鐵、上海神鋼商貿(mào)、 中國石油、唐山鋼鐵股份、天津陽光100 、青島港、日照港等.

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在線報(bào)名:中層經(jīng)理綜合管理技能提升(北京)

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