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【課程特色】

1、全國(guó)第一個(gè)HR與財(cái)務(wù)相結(jié)合的課程；

2、原創(chuàng)提出人力資源效能方程式的概念；

3、系統(tǒng)地提出HR資產(chǎn)負(fù)債表、HR價(jià)值轉(zhuǎn)化表及HR現(xiàn)金流向表；

4、原創(chuàng)性提出HR數(shù)據(jù)預(yù)警指標(biāo)的概念；

5、結(jié)合個(gè)稅籌劃，提出HR開(kāi)源和人工成本降低的方法。

【課程收益】

1、HR與財(cái)務(wù)同頻：去六大模塊思維，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為工具，形成產(chǎn)品化思維；

2、HR與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)：了解財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)，更好地支持業(yè)務(wù)部門(mén)工作的開(kāi)展；

3、HR與數(shù)據(jù)分析：理解財(cái)務(wù)報(bào)表背后的數(shù)據(jù)信息，減少與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通的成本；

4、HR與績(jī)效改進(jìn)：掌握績(jī)效數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系，從財(cái)務(wù)角度理解KPI指標(biāo)設(shè)定；

5、HR與價(jià)值創(chuàng)造：學(xué)會(huì)個(gè)稅籌劃的技巧，及降本提效的方法。

【工具包】

工具1：HR效能方程式

工具2：業(yè)務(wù)的量本利分析法

工具3： 杜邦分析法在HR中的運(yùn)用

工具4： HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析圖

工具5：年終獎(jiǎng)計(jì)稅

工具6： HR價(jià)值表

【場(chǎng)景應(yīng)用】

應(yīng)用1：盈虧平衡點(diǎn)用在HR的編制管理上

應(yīng)用2：毛利率如何用在HR的績(jī)效考核上

應(yīng)用3：利潤(rùn)表上的凈利潤(rùn)在HR考核中的誤區(qū)

應(yīng)用4：如何從財(cái)務(wù)角度來(lái)做HR成本表

應(yīng)用5：杜邦分析法用在HR的績(jī)效改進(jìn)上

應(yīng)用6：業(yè)務(wù)儀表盤(pán)—預(yù)警業(yè)務(wù)進(jìn)展

【課程大綱】

第一部分 新時(shí)代賦予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小時(shí)）

一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)HR的新挑戰(zhàn)

二、新時(shí)代對(duì)HR的新定義

工具1：HR效能方程式

第二部分 HR經(jīng)營(yíng)化 （第一天上午， 2.5小時(shí)+第一天下午2小時(shí)）

一、看業(yè)務(wù)

（一）HR如何理解銷(xiāo)售收入？-案例1：賣(mài)多少包子店才盈虧平衡？

工具2：業(yè)務(wù)的量本利分析法

場(chǎng)景應(yīng)用1：盈虧平衡點(diǎn)用在HR的編制管理上

（二）HR如何理解毛利率？

場(chǎng)景應(yīng)用2：毛利率如何用在HR的績(jī)效考核上

案例2：某公司的基于業(yè)務(wù)毛利率考核方案

二、看財(cái)務(wù)

（一）跨界打劫－財(cái)務(wù)是HR門(mén)口的“野蠻人”嗎？

（二）同頻對(duì)話(huà)－HR如何看懂財(cái)務(wù)的三張報(bào)表？

1、HR的地盤(pán)能自己做主嗎？

場(chǎng)景應(yīng)用3：利潤(rùn)表上的凈利潤(rùn)在HR考核中的誤區(qū)

2、大部分HR不知道財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系

場(chǎng)景應(yīng)用4：如何從財(cái)務(wù)角度來(lái)做HR成本表

（三）杜邦分析法－HR與財(cái)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)（實(shí)操演練，帶筆記本電腦）

案例3：某企業(yè)ROE由28.6%下降至9.82%，經(jīng)分析是人工成本過(guò)高造成的，HR是如何做績(jī)改改進(jìn)的

應(yīng)用5：杜邦分析法用在HR的績(jī)效改進(jìn)上

第三部分 HR數(shù)據(jù)化（第一天下午，2小時(shí)+第二天上午2小時(shí)）

一、看關(guān)聯(lián)

（一）HR數(shù)據(jù)間關(guān)聯(lián)－HR的靜態(tài)存量數(shù)據(jù)

某IT企業(yè)骨干員工離職率由39%下降到8%，銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)55%？

案例4：某企業(yè)如何通過(guò)三定數(shù)據(jù)分析減少3人？

（二）HR與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)－HR的動(dòng)態(tài)增量數(shù)據(jù)

1、HR拿到的數(shù)據(jù)和呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)是兩回事，如何處理？

案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，對(duì)業(yè)務(wù)是什么影響？

2、人工成本結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。

工具4： HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析圖

二、看預(yù)警

（一）HR指標(biāo)預(yù)警

1、業(yè)務(wù)儀表盤(pán)—預(yù)警業(yè)務(wù)進(jìn)展（應(yīng)用5）---實(shí)操演練，帶筆記本電腦

2、KPI儀表盤(pán)－預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)展的指標(biāo)

3、人工成本率－預(yù)警人效提升的指標(biāo)

（二）HR人才預(yù)警

第四部分 HR價(jià)值化（第二天下午，1.5小時(shí)，實(shí)操演練，帶筆記本電腦）

一、看開(kāi)源

（一）HR貢獻(xiàn)

案例6：HR部門(mén)的貢獻(xiàn)如何測(cè)算？

（二）個(gè)稅籌劃

工具5：年終獎(jiǎng)計(jì)稅

二、看節(jié)流

案例7：華為公司如何讓一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工下降50%，人均勞動(dòng)力增長(zhǎng)80%，而銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)20%？

第五部分 HR"才"報(bào)化（第二天下午，1.5小時(shí)）

現(xiàn)場(chǎng)演練：HR價(jià)值表

工具6： HR價(jià)值表

鄭老師

實(shí)戰(zhàn)人力資源＆財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家

管理學(xué)碩士、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師

浙江大學(xué)、中山大學(xué)總裁班特邀講師

浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

國(guó)家人力資源管理師一級(jí)輔導(dǎo)師

曾任美國(guó)Bel Fuse Inc.中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)

國(guó)內(nèi)人力資源與財(cái)務(wù)管理結(jié)合專(zhuān)家

個(gè)人經(jīng)歷

具有近20年的HR、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、投行、資本運(yùn)作等從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)及中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)；熟悉跨國(guó)公司與民營(yíng)企業(yè)管理的規(guī)律與特點(diǎn)。是業(yè)內(nèi)不多的能同時(shí)把人力資源與財(cái)務(wù)、投行有效結(jié)合起來(lái)的專(zhuān)家。

熟悉私募基金運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作、投融資、股權(quán)融資、收購(gòu)兼并。參與并主導(dǎo)多家企業(yè)的IPO（主板與新三板）上市工作，并積累豐富的投行經(jīng)驗(yàn)。

原創(chuàng)性提出私募基金在合伙人制度當(dāng)中的運(yùn)用，HR效能方式方程式等思路與模式。他在多年HR和財(cái)務(wù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的《合伙人制度》、《人力資源效能方程式》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程多次面向社會(huì)開(kāi)設(shè)公開(kāi)課，獲得學(xué)員高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。

主講課程

《合伙人制度》《人力資源效能方程式》《HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《績(jī)效管理實(shí)操及落地提升》《人力資源經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《績(jī)效平衡與落地》《基于smart原理的薪酬體系設(shè)計(jì)》

出版書(shū)籍

【人力資源效能方程式】【合伙人制度】 出版中

服務(wù)客戶(hù)

蒙牛集團(tuán)、青島啤酒、玖龍紙業(yè)、比亞迪、中國(guó)招商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、統(tǒng)一食品、天獅集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、稻花香集團(tuán)、洋河酒業(yè)、古越龍山酒業(yè)、銀基集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、貝因美奶粉、雅士利涂料、青島啤酒、藍(lán)帶啤酒、隆力奇、伊利乳業(yè)、河南寶豐酒業(yè)、今麥郎飲品、大用食品、廣東嘉士利食品、步森集團(tuán)、上海紫燕食品有限公司等

家電、電器：寧波奧克斯集團(tuán)、現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)、東芝集團(tuán)、美的集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美菱電器、老板電器、先鋒電器、華科家電、廣東小太陽(yáng)電器、明泰手機(jī)、中航油、佳通輪胎（新加坡）、杭州齒輪箱集團(tuán)、江蘇正大天晴藥業(yè)、廈門(mén)中藥廠、北京正安醫(yī)療設(shè)備、馬應(yīng)龍藥業(yè)、博萊藥業(yè)、九福集團(tuán)、嘉歐化妝品、吉亨藥業(yè)、南陽(yáng)匯博、上海大眾、吉利集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、中通汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)、長(zhǎng)林機(jī)械廠、千里馬工程機(jī)械等

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