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課程介紹

在工作中，您是否遇到過以下情形：

成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。該如何擺脫這種控制無效的局面？

為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未見降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？

公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？

利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費(fèi)用或許會將這個(gè)月的收入吃個(gè)精光，如何控制這可怕的利潤黑洞？

每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代，能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。但如何下手削減成本，把降本增利的目標(biāo)真正落實(shí)，成為擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)問題。本門課程從成本要素的角度出發(fā)，匯集整理了眾多成本控制卓越的企業(yè)的獨(dú)特做法，以最佳實(shí)踐的方式幫助大家開拓思維，找到更多的適合自己公司的削減成本的方法。

課程收益

從企業(yè)的競爭環(huán)境出發(fā)綜合分析，實(shí)現(xiàn)匹配企業(yè)戰(zhàn)略的成本管理

梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，幫助企業(yè)快速找到控制成本的思路和方法

通過豐富的最佳實(shí)踐案例分析，直面企業(yè)成本控制之道

掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益

課程對象

總裁、總經(jīng)理、公司高管

需要控制成本的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

高級財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)經(jīng)理、成本會計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員

課程大綱

第一模塊：從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的角度去看成本削減

案例導(dǎo)入：2015年破產(chǎn)倒閉的知名紡織服裝企業(yè)

中國企業(yè)為何都在競相削減成本

中國企業(yè)競爭環(huán)境的更加惡劣，企業(yè)如何生存

微利行業(yè)的慘烈競爭讓我們必須重視降低成本

案例分析：被經(jīng)濟(jì)學(xué)人評為世界上最賺錢的航空公司的瑞安航空是如何進(jìn)行成本管控的？

案例分析：與瑞安航空的成本策略完全相反的新加波航空，為什么也很賺錢？

重新定義成本削減工作在企業(yè)中的地位

切記：成本削減與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)

戰(zhàn)略成本管理：成本領(lǐng)先，差異化，專一化

成本削減對你的公司有多重要：生死存亡or錦上添花

案例分析：通過世界500強(qiáng)與世界500大的比較，發(fā)現(xiàn)比成本削減更重要的事情

成本削減與回報(bào)提升一定是正向關(guān)系嗎——避免走進(jìn)成本削減的誤區(qū)

思考與討論：你公司的成本戰(zhàn)略是什么？

思考與討論：哪些成本是不能輕易削減的？

思考與討論：同一家公司可以既有產(chǎn)異化成本戰(zhàn)略又有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略嗎？

第二模塊：人是成本持續(xù)改善的基石

第三模塊：成本分析與成本削減

第四模塊：研發(fā)成本的削減

第五模塊：制造成本的削減

削減企業(yè)原料消耗量：目標(biāo)成本法、價(jià)值分析……

第六模塊：銷售成本的削減

第七模塊：管理成本的削減

第八模塊：資金成本的削減

第九模塊：稅務(wù)成本的削減

總結(jié)：成本削減關(guān)鍵點(diǎn)匯總

專家老師

內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 張女士

通過學(xué)習(xí)開闊成本削減的思路，了解到成本削減的具體方法，在后期工作中會多加使用，讓自己在成本控制方面提升一個(gè)層次。

內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 王先生

通過學(xué)習(xí)開闊成本削減的思路，了解到成本削減的具體方法，在后期工作中會多加使用，讓自己在成本控制方面提升一個(gè)層次。

上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)升達(dá)廢料處理有限公司 張女士

老師的授課思路清晰，內(nèi)容實(shí)踐性強(qiáng)，并且整個(gè)教材的編制也具有自己的特色，收獲很大。

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