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課程介紹

在工作中，您是否遇到過以下情形：

什么是采購成本？它由哪些方面構(gòu)成？

采購成本的降低對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有何影響？

控制采購成本的手段有哪些？具體的技術(shù)控制是什么？

戰(zhàn)略采購對(duì)組織機(jī)構(gòu)的影響是什么？

日本式、歐美式、混合式的供應(yīng)商關(guān)系分別是什么樣的？

如何選擇最適合自己公司的合作伙伴？如何形成戰(zhàn)略聯(lián)盟？

怎樣優(yōu)化采購流程？具體方法有哪些？

分析采購成本的方法和工具有哪些？

在許多行業(yè)中，采購成本都占到了銷售額的60%以上。如果對(duì)以上這些問題能夠了然于胸并能有效解決的話，那么采購成本的控制、進(jìn)而是競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)必將得到實(shí)質(zhì)性提高。

面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)衰退：美國(guó)次貸危機(jī)、歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本不斷上升……生存第一、發(fā)展第二成為眾多跨國(guó)公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就顯得更為至關(guān)重要！

成本中的70%是采購成本，專業(yè)高效的采購成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

但采購成本控制絕不只是簡(jiǎn)單的削減成本，而是個(gè)系統(tǒng)工程。單純地削減采購成本同樣會(huì)給公司帶來很多的風(fēng)險(xiǎn)，如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)供貨風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。因此，采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長(zhǎng)期可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展……

課程收益

掌握采購成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路

了解公司戰(zhàn)略性采購決策對(duì)成本的影響

掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧

世界500強(qiáng)公司采購成本控制的經(jīng)驗(yàn)分享

課程對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，及相關(guān)中高層管理人員

采購總監(jiān)、采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員

成本控制人員

課程大綱

第一模塊： 把握現(xiàn)代采購模式

采購和采購職能定位

−明確采購的5R要求

−現(xiàn)代采購的任務(wù)——提高效率增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購的挑戰(zhàn)

企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系

思考：你們公司中，采購占銷售額的比例是多少呢？

采購成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響

第二模塊：采購成本和整體擁有成本（TCO）剖析

何謂采購成本，它包括哪些內(nèi)容？

何謂采購總成本

−采購總成本發(fā)生期限分析：交易前、交易中、交易后分別有哪些成本發(fā)生？

明確整體擁有成本（TCO）的結(jié)構(gòu)

采購總成本建模

案例分析：

−全球500強(qiáng)前10%的企業(yè)發(fā)現(xiàn)的有關(guān)采購成本的一大規(guī)律

−比較分析IBM購買商品的總購置成本

−分析SCOTT公司MRO采購總成本案例并計(jì)算

采購成本控制三手段：業(yè)務(wù)手段、技術(shù)手段、管理手段

思考與討論：您的公司能應(yīng)用整體擁有成本（TCO）嗎？

設(shè)備采購總成本方法的案例和計(jì)算

原材料采購總成本方法的案例和計(jì)算

第三模塊：戰(zhàn)略采購成本分析

公司戰(zhàn)略和采購成本目標(biāo)

−公司戰(zhàn)略→采購戰(zhàn)略→采購操作分析→購買策略

采購成本重點(diǎn)的選擇：成本節(jié)約、質(zhì)量、服務(wù)業(yè)績(jī)

案例分析：某公司采購成本降低計(jì)劃

戰(zhàn)略采購對(duì)組織機(jī)構(gòu)的影響

供應(yīng)商關(guān)系對(duì)采購成本的影響

−我們和供應(yīng)商是什么關(guān)系——供應(yīng)商關(guān)系的三種模式

−戰(zhàn)略聯(lián)盟——與供應(yīng)商全方位合作

如何選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的對(duì)象？

戰(zhàn)略聯(lián)盟的三大層次：戰(zhàn)略層面的聯(lián)盟、功能層面的聯(lián)盟、操作層面的聯(lián)盟

−案例分析：獨(dú)家比例真的是越高越好嗎？

−案例分析：分析本田的供應(yīng)商關(guān)系管理措施

課堂練習(xí)：不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下，采購戰(zhàn)略應(yīng)做如何選擇？

第四模塊：如何有效降低采購流程成本

采購額及風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析，降低采購總成本

−低采購額/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購策略

−低采購額/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購策略

−高采購額/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購策略

−高采購額/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購策略

−思考：為什么要關(guān)注己方的采購額占供應(yīng)商銷售額的比例？

−工具應(yīng)用：Pareto分析方法在采購中的應(yīng)用

ABC方法在采購中的應(yīng)用及實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

采購流程優(yōu)化

−采購流程差異化及各種采購方案分別適合的采購商品

反拍賣技術(shù)（The reverse auction technology）

−傳統(tǒng)的詢價(jià)式合同采購與RAT合同采購的對(duì)比

−什么時(shí)候采用拍夠RAT技術(shù)進(jìn)行采購

電子商務(wù)采購技術(shù)

−案例分析：法蘭克福機(jī)場(chǎng)使用電子采購技術(shù)降低了超過85%的采購費(fèi)用

−何為電子采購-ARIBA模式？

−電子采購能帶來實(shí)現(xiàn)哪些利益？

通過業(yè)務(wù)流程成本控制法有效降低采購成本

−案例分析：福特汽車公司通過再造采購流程降本

第五模塊：采購成本控制的技術(shù)方法

案例導(dǎo)入：通過密執(zhí)安州立大學(xué)的研究數(shù)據(jù)看各采購成本降低方法的降本幅度

研發(fā)活動(dòng)對(duì)采購成本的影響

研發(fā)中常用的降低采購成本的方法

目標(biāo)成本法——戰(zhàn)略性利潤(rùn)和成本管理的過程

−目標(biāo)成本法和產(chǎn)品開發(fā)周期的關(guān)系

−目標(biāo)成本法與成本加成法的區(qū)別

VA/VE在需求分析中的應(yīng)用

第六模塊：供應(yīng)商成本價(jià)格分析與成本審核

采購成本分析的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

−貼現(xiàn)的概念和計(jì)算

−用回報(bào)率分析設(shè)備的選擇

−變動(dòng)/固定/混合成本特點(diǎn)

練習(xí)：供應(yīng)商報(bào)價(jià)單的三十六個(gè)黑洞

案例分析：世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)商成本計(jì)算

傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的缺陷和作業(yè)成本法的應(yīng)用

利用成本模型計(jì)算供應(yīng)商成本平衡點(diǎn)和報(bào)價(jià)

簡(jiǎn)易價(jià)格分析模型和采購價(jià)格計(jì)算

數(shù)量折扣分析計(jì)算

學(xué)習(xí)曲線、馬爾斯通曲線原理和供應(yīng)商成本報(bào)價(jià)計(jì)算

持續(xù)降低采購成本的原理

第七模塊：持續(xù)降低采購成本的方法與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

18種最有效降低采購成本方法解析

采購成本降低方法在產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)的應(yīng)用

兩個(gè)采購成本基本理念

專家老師

上海汽車集團(tuán) 申先生

課堂氛圍相當(dāng)，老師講課風(fēng)格生動(dòng)有趣，不僅讓我理解了采購的基本概念，同時(shí)在和其他學(xué)員的交流中也了解了更多內(nèi)容。

斯倫貝謝油田設(shè)備（上海）有限公司 高先生

挺實(shí)用的課程，讓我對(duì)采購有了重新的認(rèn)識(shí)，能更有效的抓住采購重點(diǎn)。

凱斯克（上海）貿(mào)易有限公司 王女士

《采購成本分析和審核》這門課程，提供了非常專業(yè)的與采購成本控制相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，受益良多。

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