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課程介紹

在工作中，您是否遇到過以下情形：

財務(wù)部門目前在公司主要發(fā)揮怎樣的作用，應(yīng)該發(fā)揮什么作用，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)怎樣的價值？

財務(wù)分析價值如何體現(xiàn)，提供什么樣的信息才是企業(yè)需要的？

預(yù)算和內(nèi)控對企業(yè)的影響是什么，有多大，如何施加影響，財務(wù)如何牽頭做好這些工作？

財務(wù)部門的工作績效如何，如何打造高績效財務(wù)團隊？

財務(wù)管理者可以說是企業(yè)財務(wù)管理的中流砥柱，向下承擔(dān)著目標(biāo)分解、管理基層財務(wù)人員的責(zé)任，向上則可以利用專業(yè)優(yōu)勢和對業(yè)務(wù)的了解，成為上級領(lǐng)導(dǎo)的得力幫手和有益補充。因此選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理層，對于企業(yè)的發(fā)展和管理提升有著重要的意義。

作為一個成功的財務(wù)管理者，不僅要有全面的財務(wù)知識，深厚的經(jīng)驗積累，也要具備一定的管理技能，尤其是從財務(wù)角度出發(fā)所涉及的協(xié)調(diào)、把控能力。同時，財務(wù)經(jīng)理要求有很強的執(zhí)行力，能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會各項工作的戰(zhàn)略意圖，在保障目標(biāo)落實的基礎(chǔ)上發(fā)揮財務(wù)自身優(yōu)勢，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、創(chuàng)造價值。本課程就是立足于讓初任經(jīng)理的財務(wù)人掌握工作的核心技能和要領(lǐng)，讓有進(jìn)一步發(fā)展需求的經(jīng)理人更深入、系統(tǒng)、明晰地理解自己的工作，結(jié)合實用的經(jīng)驗總結(jié)，合理評價自己的工作并確定未來的努力方向。

課程收益

【管理模式】了解當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀和可借鑒的模式

【組織能力】了解財務(wù)組織管理能力模型

【個人能力】掌握財務(wù)管理所需的軟實力和財務(wù)技術(shù)能力

【工作績效】提升財務(wù)部門的工作效果和效率的方法

【價值拓展】學(xué)習(xí)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上職能拓展和更好的發(fā)揮財務(wù)影響力的途徑

課程對象

希望財務(wù)管理能力提升企業(yè)價值的企業(yè)高層管理人員

有更進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展期望的財務(wù)經(jīng)理

希望能夠從事財務(wù)管理工作的財務(wù)人員

課程大綱

第一模塊：財務(wù)管理轉(zhuǎn)型前沿與趨勢

•思考：財務(wù)部門在公司中到底扮演什么角色？

•明確財務(wù)管理在企業(yè)成長過程中的作用

•財務(wù)管理轉(zhuǎn)型應(yīng)如何實現(xiàn)？

•全面認(rèn)識企業(yè)中財務(wù)組織的演化過程

•解讀財務(wù)組織管理能力成熟度模型

-深入認(rèn)識企業(yè)發(fā)展階段與財務(wù)管理成熟度之間的關(guān)系

-如何評估成熟度？

-如何掌握成熟度模型中的流程域？

◇示例：將成熟度模型中的2級流程域“數(shù)據(jù)管理”制度化

-不同成熟階段的表現(xiàn)與能力發(fā)展重點

•案例分析：目標(biāo)與差距?某跨國公司的財務(wù)能力與某民營公司的現(xiàn)狀對比

第二模塊：財務(wù)管理者的角色定位與使命職能

•思考：財務(wù)經(jīng)理在公司中到底扮演什么角色？

•把握財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向

-戰(zhàn)略家?戰(zhàn)略支持、促進(jìn)創(chuàng)新、促進(jìn)增長

-管控家?監(jiān)督執(zhí)行、控制風(fēng)險、維護(hù)安全

-推動者?牽頭組織、溝通協(xié)作

-操作者?精細(xì)核算，提高效率

•解析財務(wù)管理的工作領(lǐng)域與核心職能

-財務(wù)規(guī)劃領(lǐng)域?財務(wù)規(guī)劃與預(yù)算、投融資及資本優(yōu)化

-業(yè)績提升領(lǐng)域?會計核算與報表、財務(wù)分析、披露與溝通

-財務(wù)治理領(lǐng)域?政策制定與執(zhí)行、財務(wù)風(fēng)險管理

-基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域?財務(wù)組織、財務(wù)信息系統(tǒng)

•財務(wù)管理的演進(jìn)趨勢

-戰(zhàn)略財務(wù)

◇戰(zhàn)略財務(wù)有哪些作用？

-財務(wù)共享服務(wù)

◇何為共享服務(wù)？

◇為什么共享服務(wù)現(xiàn)在風(fēng)靡于大型企業(yè)？

◇共享服務(wù)適用于哪些業(yè)務(wù)范圍？

◇共享服務(wù)有哪些成功運作的組織案例？

◇財務(wù)共享服務(wù)的主要職能是什么？

-業(yè)務(wù)財務(wù)

◇業(yè)務(wù)財務(wù)的重點工作有哪些？

•思考與討論：現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理存在哪些普遍問題？

第三模塊：高級財務(wù)經(jīng)理人進(jìn)階必備能力

•案例導(dǎo)入：全球財務(wù)人員所需財務(wù)技能的重要性演變

•把握財務(wù)人員的六大能力需求

•明確財務(wù)經(jīng)理必備的職業(yè)能力清單

•培養(yǎng)財務(wù)經(jīng)理的核心能力

-財務(wù)戰(zhàn)略能力

-領(lǐng)導(dǎo)力能力

-系統(tǒng)能力

-溝通協(xié)調(diào)能力

◇案例導(dǎo)入：“一只鳥”與“一群豬”

◇溝通的關(guān)鍵：心態(tài)良好、體現(xiàn)關(guān)心、積極主動

◇務(wù)必避免的9個職場溝通常見誤區(qū)

◇實戰(zhàn)演練：如何有效溝通

•培養(yǎng)專業(yè)能力：現(xiàn)金管理能力、預(yù)算管理能力、財務(wù)分析能力、內(nèi)部控制能力等

第四模塊：【專業(yè)能力提升】財務(wù)分析與風(fēng)險管控

•思考：為什么要進(jìn)行財務(wù)分析？

公司財務(wù)運作的核心是什么？

•營運資本控制?有效控制資金效率及風(fēng)險

-營運資本分析：營運資本來源、營運資本所需、凈現(xiàn)金

◇案例分析：通過財務(wù)報表系統(tǒng)、準(zhǔn)確地分析企業(yè)運營資金狀況及原因

-企業(yè)為什么會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機？要如何應(yīng)對和防范？

•目標(biāo)財務(wù)比率管理?有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險

-選擇恰當(dāng)?shù)谋嚷史治鰠⒄諛?biāo)準(zhǔn)

-企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)比率精講

◇結(jié)構(gòu)性比率：資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益系數(shù)

◇獲利能力比率：銷售凈利率、總資產(chǎn)回報率、凈資產(chǎn)收益率

◇經(jīng)濟增加值EVA?企業(yè)價值風(fēng)險控制

-財務(wù)比率的綜合運用

◇杜邦分解及財務(wù)比率金字塔

◇財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標(biāo)透視公司整體經(jīng)營狀況

第五模塊"【專業(yè)能力提升】深化企業(yè)全面預(yù)算管理

•怎樣的預(yù)算管理體系是合理的?

-全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?

-有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?

-如何從傳統(tǒng)的純財務(wù)預(yù)算跨越到全面預(yù)算管理？

-把握成功實施全面預(yù)算管理的先決條件

•零基預(yù)算?從需求分析開始的預(yù)算編制方法

•關(guān)鍵預(yù)算編制過程中財務(wù)的支持作用

•如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行

-有效的制度、流程、執(zhí)行方法?預(yù)算執(zhí)行的有利保障

-設(shè)置合理的預(yù)算偏差容忍度

-預(yù)算的考核?立體的績效考核體系

-明確預(yù)算調(diào)整原則

◇思考：預(yù)算在執(zhí)行過程中可不可以改？

預(yù)算執(zhí)行中調(diào)整的是什么？為什么要調(diào)整？

-通過制度流程的設(shè)計減少預(yù)算外項目的發(fā)生

•案例分享：某企業(yè)預(yù)算工作問題分析與改善

第六模塊:【專業(yè)能力提升】打造高效的內(nèi)部控制體系

•案例導(dǎo)入：

世界一流的航空組織中，為什么一個小職員可以貪污上億元？

•為何內(nèi)部控制會被忽視？

•思考：內(nèi)控究竟是哪個部門的工作？

•認(rèn)知COSO內(nèi)部控制整合框架

-內(nèi)部控制的基礎(chǔ)?控制環(huán)境

-內(nèi)部控制的實質(zhì)?風(fēng)險管理

•- 內(nèi)部控制活動：確保職責(zé)分離

職業(yè)舞弊是內(nèi)控的主要目標(biāo)嗎

-職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的主要危害

-如何防范舞弊

怎樣建立合理的內(nèi)控體系，并且確保內(nèi)控的有效執(zhí)行

王老師

【教育及工作背景】

英國威爾士大學(xué)MBA，特許公認(rèn)會計師(ACCA)。

王老師曾在多家外資企業(yè)集團工作，具有豐富的國內(nèi)外財務(wù)和企業(yè)管理經(jīng)驗。在英國工作期間，王老師曾效力于一家全球知名公共交通配件制造商，先后負(fù)責(zé)總賬、成本核算、預(yù)算和財務(wù)分析等多項工作，他非常重視對業(yè)務(wù)的了解與支持，積極參加了公司多個項目的策劃與推進(jìn)工作?；貒院?， 曾擔(dān)任某澳大利亞集團公司亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)其大陸及香港地區(qū)的財務(wù)、人力和IT業(yè)務(wù)的管理。在幾年的時間里，為企業(yè)搭建并完善了預(yù)算考核、成本管理、資金運營等多項制度體系，并主導(dǎo)建立了企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)中心（ SSC），實現(xiàn)了企業(yè)集團化管控能力的有效提升。

【個人風(fēng)格】

王老師不僅有著極為豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，而且因為早年銷售管理經(jīng)歷和此后的總括管理職責(zé)，帶給學(xué)員的是獨特的業(yè)務(wù)視角以及國際化理念和全局觀。培訓(xùn)技巧精湛，能夠準(zhǔn)確把握客戶需求、隨時體察學(xué)員的反應(yīng)，其授課貼近實際，邏輯性強，力求融會貫通，學(xué)有所用，以極佳的口碑贏得了學(xué)員的信賴和贊譽。

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