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課程介紹

在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：

財(cái)務(wù)部門(mén)目前在公司主要發(fā)揮怎樣的作用，應(yīng)該發(fā)揮什么作用，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)怎樣的價(jià)值？

財(cái)務(wù)分析價(jià)值如何體現(xiàn)，提供什么樣的信息才是企業(yè)需要的？

預(yù)算和內(nèi)控對(duì)企業(yè)的影響是什么，有多大，如何施加影響，財(cái)務(wù)如何牽頭做好這些工作？

財(cái)務(wù)部門(mén)的工作績(jī)效如何，如何打造高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？

財(cái)務(wù)管理者可以說(shuō)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中流砥柱，向下承擔(dān)著目標(biāo)分解、管理基層財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，向上則可以利用專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和對(duì)業(yè)務(wù)的了解，成為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的得力幫手和有益補(bǔ)充。因此選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理層，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和管理提升有著重要的意義。

作為一個(gè)成功的財(cái)務(wù)管理者，不僅要有全面的財(cái)務(wù)知識(shí)，深厚的經(jīng)驗(yàn)積累，也要具備一定的管理技能，尤其是從財(cái)務(wù)角度出發(fā)所涉及的協(xié)調(diào)、把控能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理要求有很強(qiáng)的執(zhí)行力，能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)工作的戰(zhàn)略意圖，在保障目標(biāo)落實(shí)的基礎(chǔ)上發(fā)揮財(cái)務(wù)自身優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值。本課程就是立足于讓初任經(jīng)理的財(cái)務(wù)人掌握工作的核心技能和要領(lǐng)，讓有進(jìn)一步發(fā)展需求的經(jīng)理人更深入、系統(tǒng)、明晰地理解自己的工作，結(jié)合實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，合理評(píng)價(jià)自己的工作并確定未來(lái)的努力方向。

課程收益

【管理模式】了解當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和可借鑒的模式

【組織能力】了解財(cái)務(wù)組織管理能力模型

【個(gè)人能力】掌握財(cái)務(wù)管理所需的軟實(shí)力和財(cái)務(wù)技術(shù)能力

【工作績(jī)效】提升財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效果和效率的方法

【價(jià)值拓展】學(xué)習(xí)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上職能拓展和更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)影響力的途徑

課程對(duì)象

希望財(cái)務(wù)管理能力提升企業(yè)價(jià)值的企業(yè)高層管理人員

有更進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展期望的財(cái)務(wù)經(jīng)理

希望能夠從事財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)務(wù)人員

課程大綱

第一模塊：財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型前沿與趨勢(shì)

•思考：財(cái)務(wù)部門(mén)在公司中到底扮演什么角色？

•明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的作用

•財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)？

•全面認(rèn)識(shí)企業(yè)中財(cái)務(wù)組織的演化過(guò)程

•解讀財(cái)務(wù)組織管理能力成熟度模型

-深入認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展階段與財(cái)務(wù)管理成熟度之間的關(guān)系

-如何評(píng)估成熟度？

-如何掌握成熟度模型中的流程域？

◇示例：將成熟度模型中的2級(jí)流程域“數(shù)據(jù)管理”制度化

-不同成熟階段的表現(xiàn)與能力發(fā)展重點(diǎn)

•案例分析：目標(biāo)與差距?某跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)能力與某民營(yíng)公司的現(xiàn)狀對(duì)比

第二模塊：財(cái)務(wù)管理者的角色定位與使命職能

•思考：財(cái)務(wù)經(jīng)理在公司中到底扮演什么角色？

•把握財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向

-戰(zhàn)略家?戰(zhàn)略支持、促進(jìn)創(chuàng)新、促進(jìn)增長(zhǎng)

-管控家?監(jiān)督執(zhí)行、控制風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)安全

-推動(dòng)者?牽頭組織、溝通協(xié)作

-操作者?精細(xì)核算，提高效率

•解析財(cái)務(wù)管理的工作領(lǐng)域與核心職能

-財(cái)務(wù)規(guī)劃領(lǐng)域?財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算、投融資及資本優(yōu)化

-業(yè)績(jī)提升領(lǐng)域?會(huì)計(jì)核算與報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、披露與溝通

-財(cái)務(wù)治理領(lǐng)域?政策制定與執(zhí)行、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

-基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域?財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

•財(cái)務(wù)管理的演進(jìn)趨勢(shì)

-戰(zhàn)略財(cái)務(wù)

◇戰(zhàn)略財(cái)務(wù)有哪些作用？

-財(cái)務(wù)共享服務(wù)

◇何為共享服務(wù)？

◇為什么共享服務(wù)現(xiàn)在風(fēng)靡于大型企業(yè)？

◇共享服務(wù)適用于哪些業(yè)務(wù)范圍？

◇共享服務(wù)有哪些成功運(yùn)作的組織案例？

◇財(cái)務(wù)共享服務(wù)的主要職能是什么？

-業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)

◇業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的重點(diǎn)工作有哪些？

•思考與討論：現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在哪些普遍問(wèn)題？

第三模塊：高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理人進(jìn)階必備能力

•案例導(dǎo)入：全球財(cái)務(wù)人員所需財(cái)務(wù)技能的重要性演變

•把握財(cái)務(wù)人員的六大能力需求

•明確財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的職業(yè)能力清單

•培養(yǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)理的核心能力

-財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能力

-領(lǐng)導(dǎo)力能力

-系統(tǒng)能力

-溝通協(xié)調(diào)能力

◇案例導(dǎo)入：“一只鳥(niǎo)”與“一群豬”

◇溝通的關(guān)鍵：心態(tài)良好、體現(xiàn)關(guān)心、積極主動(dòng)

◇務(wù)必避免的9個(gè)職場(chǎng)溝通常見(jiàn)誤區(qū)

◇實(shí)戰(zhàn)演練：如何有效溝通

•培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)能力：現(xiàn)金管理能力、預(yù)算管理能力、財(cái)務(wù)分析能力、內(nèi)部控制能力等

第四模塊：【專(zhuān)業(yè)能力提升】財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管控

•思考：為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析？

公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心是什么？

•營(yíng)運(yùn)資本控制?有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)

-營(yíng)運(yùn)資本分析：營(yíng)運(yùn)資本來(lái)源、營(yíng)運(yùn)資本所需、凈現(xiàn)金

◇案例分析：通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)、準(zhǔn)確地分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金狀況及原因

-企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？要如何應(yīng)對(duì)和防范？

•目標(biāo)財(cái)務(wù)比率管理?有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

-選擇恰當(dāng)?shù)谋嚷史治鰠⒄諛?biāo)準(zhǔn)

-企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率精講

◇結(jié)構(gòu)性比率：資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益系數(shù)

◇獲利能力比率：銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率

◇經(jīng)濟(jì)增加值EVA?企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制

-財(cái)務(wù)比率的綜合運(yùn)用

◇杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔

◇財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司整體經(jīng)營(yíng)狀況

第五模塊"【專(zhuān)業(yè)能力提升】深化企業(yè)全面預(yù)算管理

•怎樣的預(yù)算管理體系是合理的?

-全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么?

-有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?

-如何從傳統(tǒng)的純財(cái)務(wù)預(yù)算跨越到全面預(yù)算管理？

-把握成功實(shí)施全面預(yù)算管理的先決條件

•零基預(yù)算?從需求分析開(kāi)始的預(yù)算編制方法

•關(guān)鍵預(yù)算編制過(guò)程中財(cái)務(wù)的支持作用

•如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行

-有效的制度、流程、執(zhí)行方法?預(yù)算執(zhí)行的有利保障

-設(shè)置合理的預(yù)算偏差容忍度

-預(yù)算的考核?立體的績(jī)效考核體系

-明確預(yù)算調(diào)整原則

◇思考：預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中可不可以改？

預(yù)算執(zhí)行中調(diào)整的是什么？為什么要調(diào)整？

-通過(guò)制度流程的設(shè)計(jì)減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生

•案例分享：某企業(yè)預(yù)算工作問(wèn)題分析與改善

第六模塊:【專(zhuān)業(yè)能力提升】打造高效的內(nèi)部控制體系

•案例導(dǎo)入：

世界一流的航空組織中，為什么一個(gè)小職員可以貪污上億元？

•為何內(nèi)部控制會(huì)被忽視？

•思考：內(nèi)控究竟是哪個(gè)部門(mén)的工作？

•認(rèn)知COSO內(nèi)部控制整合框架

-內(nèi)部控制的基礎(chǔ)?控制環(huán)境

-內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)?風(fēng)險(xiǎn)管理

•- 內(nèi)部控制活動(dòng)：確保職責(zé)分離

職業(yè)舞弊是內(nèi)控的主要目標(biāo)嗎

-職業(yè)舞弊對(duì)企業(yè)造成的主要危害

-如何防范舞弊

怎樣建立合理的內(nèi)控體系，并且確保內(nèi)控的有效執(zhí)行

王老師

【教育及工作背景】

英國(guó)威爾士大學(xué)MBA，特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師(ACCA)。

王老師曾在多家外資企業(yè)集團(tuán)工作，具有豐富的國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。在英國(guó)工作期間，王老師曾效力于一家全球知名公共交通配件制造商，先后負(fù)責(zé)總賬、成本核算、預(yù)算和財(cái)務(wù)分析等多項(xiàng)工作，他非常重視對(duì)業(yè)務(wù)的了解與支持，積極參加了公司多個(gè)項(xiàng)目的策劃與推進(jìn)工作?；貒?guó)以后， 曾擔(dān)任某澳大利亞集團(tuán)公司亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)其大陸及香港地區(qū)的財(cái)務(wù)、人力和IT業(yè)務(wù)的管理。在幾年的時(shí)間里，為企業(yè)搭建并完善了預(yù)算考核、成本管理、資金運(yùn)營(yíng)等多項(xiàng)制度體系，并主導(dǎo)建立了企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（ SSC），實(shí)現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)化管控能力的有效提升。

【個(gè)人風(fēng)格】

王老師不僅有著極為豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，而且因?yàn)樵缒赇N(xiāo)售管理經(jīng)歷和此后的總括管理職責(zé)，帶給學(xué)員的是獨(dú)特的業(yè)務(wù)視角以及國(guó)際化理念和全局觀(guān)。培訓(xùn)技巧精湛，能夠準(zhǔn)確把握客戶(hù)需求、隨時(shí)體察學(xué)員的反應(yīng)，其授課貼近實(shí)際，邏輯性強(qiáng)，力求融會(huì)貫通，學(xué)有所用，以極佳的口碑贏(yíng)得了學(xué)員的信賴(lài)和贊譽(yù)。

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