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向管理要績效,企業(yè)運營成本精細化管理

【課程編號】:MKT039200

【課程名稱】:

向管理要績效,企業(yè)運營成本精細化管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【時間安排】:2026年07月13日 到 2026年07月14日3600元/人

2025年06月23日 到 2025年06月24日3600元/人

2024年07月08日 到 2024年07月09日3600元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供向管理要績效,企業(yè)運營成本精細化管理相關內訓

【其它城市安排】:武漢 濟南 北京 深圳 廣州 上海 青島 成都 廈門

【課程關鍵字】:杭州運營成本管理培訓

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課程背景

成本領先是企業(yè)在競爭中取勝的關鍵戰(zhàn)略之一?,F(xiàn)代企業(yè)的競爭日趨激烈,隨之而來的是,國內企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力:原材料、人工費持續(xù)上漲,而產品價格卻一降再降,企業(yè)利潤空間日漸縮??!

企業(yè)對成本管控的要求越來越高,您是否也面對這些困擾?

- 成本居高不下,企業(yè)利潤空間在哪里?

- 管理者想進行成本管理卻不知從哪里下手?

- 正在執(zhí)行的成本管理手段似乎在自己公司“水土不服”,沒有成效?

課程收益

【強化意識】構建全面的企業(yè)成本管理思維,強化成本生存發(fā)展意識

【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,創(chuàng)造符合企業(yè)縱向成本控制思路

【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路,幫助企業(yè)做出正確決策,提升企業(yè)效益

課程大綱

模塊一:成本管理概述

一、企業(yè)運營管理概述

1. 企業(yè)經營的目標

2.企業(yè)經營業(yè)務的財務管理

3.企業(yè)價值與風險管理

二、企業(yè)運營成本

1. 成本產生的誘因

2.成本的對象與習性

3.成本的方法與配置

三、成本的構成和要素分析

1. 成本概念,成本費用構成

2. 成本的結構和要素分析

3. 企業(yè)成本的類別與特點

4. 企業(yè)獲利性成本的內容

5. 企業(yè)產能性成本的范圍

6. 企業(yè)耗費性成本的種類

7. 企業(yè)安全性成本的投入

8. 企業(yè)其他成本的類別

課堂互動:

1、通過案例了解識別成本類別與特點 2

2、通過案例了解掌握企業(yè)運營管理與成本管理的關系

解決問題:

1、管理者不明確企業(yè)經營的目標、成本管控的目的

2、管理者想進行成本的管理可是不知從哪里下手

模塊二:企業(yè)運營成本管理

一、企業(yè)全面運營成本管理

1.什么是全面成本管理法

2.全面成本管理有哪些內容

3.全面成本管理的責任部門有哪些

4.全面成本是事前管理還是事后控制

5.收入業(yè)績全面成本管理的方法

二、企業(yè)運營目標成本管理

1.目標成本管理的內容

2.目標成本管理適應的范圍

3.目標成本法下的成本分類與細化

4.目標成本法的業(yè)績指標管理

三、企業(yè)項目成本管理

1.項目成本管理法的特點

2.企業(yè)運營成本的項目類別

3.項目管理與管理責任人

4.項目成本的目標結果管理

課堂互動:

1、通過案例學習成本管理的方法與原理

2、通過案例了解各種成本控制方法的特點

解決問題:

1、企業(yè)實務中成本管控的方法不正確,看著有成本管理實質上并沒有良好的控制

2、企業(yè)經營業(yè)務適用的成本管理方法

模塊三:風險管理下的成本管控

一、企業(yè)運營風險概述

1.什么風險?

2.什么是全面風險?

3.風險的類別與特點

4.企業(yè)經營風險的識別與衡量

5.企業(yè)經營風險的應對方法

二、企業(yè)運營風險的控制

1.風險的控制體系

2.內部控制的本質

3.內部控制的邏輯

4.內部控制的原則

三、運營成本的流程性管控

1. 基于流程的費用管控

2.運營管理流程的梳理

3.流程制度風險的控制

4.以制度管控為核心的費用控制

四、運營成本的管控方法

1.標準成本法

2.ERP控制法

3.阿米巴控制法

4.利潤貢獻法

課堂互動:

1、通過案例了解識別風險

2、通過案例掌握風險識別衡量的工具運用

3、通過案例學習企業(yè)運營風險的識別

4、通過案例學習流程梳理的方法

5、通過案例學習制度管理的核心與重點

解決問題:

1、企業(yè)運營成本的管控要點

2、企業(yè)制度管控的失效與成本控制的無效

模塊四:課程總結與回顧

1. 課程主要內容總結與回顧

2. 課程問答

王老師

講師簡介:王子墨老師有著20年+的財務管理實踐經驗,對制造業(yè)成本管理、全面預算、風控管理、財務體系建設等有著豐富的工作經驗,能夠靈活性地根據現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設。任職江蘇天明機械集團有限公司期間,曾為集團減少人工與費用,對比預期總支出年均減少10%的資金支出。 王老師結合20年+財務的工作經驗,將實戰(zhàn)經驗與培訓內容有機結合,對企業(yè)經營中面臨的財務困境與問題能出具建設性的意見與改進。 王老師是CMA管理會計師、中國總會計師協(xié)會會員,有多年財務管理咨詢、培訓實戰(zhàn)經驗,曾為中國移動、中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機電等知名企業(yè)進行課程咨詢與培訓。

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