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課程介紹

在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：

成本控制老生常談，成本意識(shí)依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。如何擺脫這種控制無(wú)效的局面？

為降低成本、壓縮開(kāi)支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？

公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？

利潤(rùn)表中營(yíng)業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費(fèi)用或許會(huì)將這個(gè)月的收入吃個(gè)精光，如何控制利潤(rùn)黑洞？

成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

課程對(duì)象

成本經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員

需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

課程收益

【強(qiáng)化意識(shí)】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本分析意識(shí)

【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路

【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益

課程大綱

第一模塊 企業(yè)成本模式策略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

案例導(dǎo)入

上海最牛的出租車司機(jī)是怎樣進(jìn)行成本管理的

1．經(jīng)營(yíng)的視角看成本：從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)看成本

2．如何平衡業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與成本管控的關(guān)系

3．不同商業(yè)模式下的成本策略和案例解析：

-成本領(lǐng)先、流程卓越：

廉價(jià)航空竟然是最賺錢的航空公司某小家電企業(yè)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略案例分析

-差異化、用戶體驗(yàn)：

世界五百?gòu)?qiáng)家居平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品體驗(yàn)

-目標(biāo)聚集、用戶至上：

極致的產(chǎn)品鎖定特定用戶群體

4．基于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下的企業(yè)成本定位

5．企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

第二模塊 透視成本結(jié)構(gòu)，驅(qū)動(dòng)人人參與的成本管控

1．跳出事后核算的傳統(tǒng)成本方法，從經(jīng)營(yíng)的角度管理成本

2．成本的分布：成本去哪兒了？

-產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析

-制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析

-變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐

-直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐

3．五百?gòu)?qiáng)企業(yè)是如何運(yùn)用成本結(jié)構(gòu)分析來(lái)編制利潤(rùn)管理報(bào)表的

4．分析成本結(jié)構(gòu)幫助企業(yè)提升利潤(rùn)案例分析：

-銷售如何合理定價(jià)：

某快消品公司對(duì)不同的產(chǎn)品采取不同的策略，大力提升盈利

-供應(yīng)商的成本分析：

通過(guò)供應(yīng)商成本審核找出采購(gòu)成本的降低空間

-提供決策支持：

成本結(jié)構(gòu)分析對(duì)促銷、定價(jià)、采購(gòu)、外包等決策的影響

5．互動(dòng)分享與反思：各部門(mén)及每位員工對(duì)成本的影響

-成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

-各部門(mén)通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

第三模塊 把握成本核算方法，高效進(jìn)行成本管控

1．傳統(tǒng)成本核算方法的利弊

2．如何相對(duì)準(zhǔn)確的核算成本

-分類歸集法：經(jīng)營(yíng)思維，成本和業(yè)務(wù)結(jié)合

-吸收成本法的借鑒

-作業(yè)成本法的借鑒：

某制造企業(yè)運(yùn)用ABC成本分析進(jìn)行決策

•作業(yè)成本法模型及思路

•過(guò)程管理的重要性

3．成本中心的設(shè)定 劃分成本責(zé)任

-以產(chǎn)品、部門(mén)、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤(rùn)水平

-成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任

-成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合

4．日航重生：阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的成功運(yùn)用

第四模塊：通過(guò)成本分析進(jìn)行成本管控

1、預(yù)算有偏差如何改善、責(zé)任人是誰(shuí)

2、成本分析如何有效支持決策

3、保本點(diǎn)案例分析：某商貿(mào)公司如何通過(guò)保本點(diǎn)計(jì)算和供應(yīng)商達(dá)到雙贏

4、價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響

5、成本分析工作在公司中應(yīng)用工具

第五模塊：進(jìn)行流程改善，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本

2、選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本

3、如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)

4、策略性成本與非策略性成本—好鋼用在刀刃上

5、增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)—從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本

案例：華為通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析，在設(shè)計(jì)階段提供有競(jìng)爭(zhēng)力的成本

馮老師

美國(guó)城市大學(xué)EMBA

馮老師從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于法國(guó)圣戈班、美標(biāo)潔具、施耐德電氣等世界500強(qiáng)公司，歷任財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗(yàn)積淀。在施耐德?lián)呜?cái)務(wù)總監(jiān)期間，在做好制度完善、風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)的職責(zé)定位于業(yè)務(wù)的引領(lǐng)者和價(jià)值的創(chuàng)造者，先后牽頭或參與實(shí)施了多項(xiàng)革新舉措，包括新的SAP系統(tǒng)的上線、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位的設(shè)立和管理等，實(shí)現(xiàn)了公司整體財(cái)務(wù)管理職能的突破和管理水平的提升，其效果在當(dāng)時(shí)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)中得到顯著體現(xiàn)。

馮老師一直致力于財(cái)務(wù)管理規(guī)律的總結(jié)和傳播，他的培訓(xùn)也是多年來(lái)不斷學(xué)習(xí)和提煉的智慧凝結(jié)，通過(guò)EXCEL、PPT等工具的熟練運(yùn)用，帶給財(cái)務(wù)人工作效率、結(jié)果和展現(xiàn)效果的切實(shí)提高。作為對(duì)財(cái)務(wù)管理有著多年深入實(shí)踐的財(cái)務(wù)辦公專家，他對(duì)管理工具的理解和傳授有別于純粹的IT人士。因此在課程的設(shè)計(jì)上，馮老師堅(jiān)持選擇對(duì)財(cái)務(wù)人員有針對(duì)性的實(shí)用內(nèi)容，在教學(xué)過(guò)程中，精心設(shè)計(jì)了大量的案例，用形象通俗的語(yǔ)言來(lái)闡明相對(duì)枯燥的概念和理論，內(nèi)容扎實(shí)，形式活潑，深受學(xué)員喜愛(ài)。

曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的部分公司

汽車與工業(yè)制造：大眾汽車、通用汽車、北京現(xiàn)代、豐田汽車、福特、上汽通用五菱、上汽依維柯紅巖、偉巴斯特、本特勒長(zhǎng)瑞、慕貝爾、匯眾、博世（中國(guó)）、貝卡爾特、大金、飛利浦、富士、京西重工、柯達(dá)、寶鋼、霍尼韋爾、萊尼電氣、陸遜梯卡華宏、梅特勒-托利多、普茨邁斯特、永恒力等

IT通訊及互聯(lián)網(wǎng)：愛(ài)立信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、安視網(wǎng)、貝塔斯曼、英特爾、理光圖像、博達(dá)克咨詢、思特沃克軟件、東芝、百度在線、富士通、佳能、惠普軟件、花旗軟件、TCL、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、上海貝爾、索尼愛(ài)立信、雅思拓等

醫(yī)藥：拜耳、葛蘭素史克、王老吉、湯臣倍健、國(guó)藥控股、康寶萊、交大昂立、天士力、大冢、強(qiáng)生、邁瑞生物、雅培醫(yī)療、優(yōu)時(shí)比等

能源與化工：CACT作業(yè)者、道達(dá)爾、阿克蘇諾貝爾、福斯?jié)櫥?、埃克森美孚、中海石油、中油碧辟、保利協(xié)鑫、科萊恩、朗盛化學(xué)、聯(lián)化科技、贏創(chuàng)德固賽、尤尼威爾等

銀行與證券金融：中信銀行、浦發(fā)銀行、中國(guó)銀聯(lián)、支付寶、平安資產(chǎn)、維薩信息、中國(guó)投資、廣發(fā)證券、國(guó)都證券、國(guó)泰人壽、國(guó)信證券、平安信托、招商證券、中金投資、豐田汽車金融等

快速消費(fèi)品與零售業(yè)：屈臣氏、百威、大寶化妝品、光明乳業(yè)、亨氏、卡夫食品、可口可樂(lè)、百事、百威、如新、上海頂譽(yù)、深圳維他、天津頂育、颯拉、大連商品交易所、斗山貿(mào)易、普拉達(dá)時(shí)裝、樂(lè)家潔具、歐尚、蘇寧電器、絲芙蘭、思塔高、豫園黃金、蔻馳

服裝與紡織：阿迪達(dá)斯、耐克、杉杉、安踏、匡威鞋業(yè)、溢達(dá)紡織、布言布語(yǔ)、堅(jiān)持我的、森馬等

房地產(chǎn)與建筑：金地集團(tuán)、聯(lián)建、復(fù)地集團(tuán)、浦東路橋建設(shè)、現(xiàn)代建筑、星杰設(shè)計(jì)、銀城地產(chǎn)、海航旅業(yè)、紅星美凱龍等

其他：必維國(guó)際、中國(guó)華力控股、新華傳媒、依工投資、首都機(jī)場(chǎng)、荷皇天地、古馳、虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)、中國(guó)國(guó)際航空、中外運(yùn)、廣西玉柴、佳通輪胎、中遠(yuǎn)航運(yùn)、瑞麗雜志社、東方航空傳媒、湖北東風(fēng)電視、淘米網(wǎng)絡(luò)科技、中央電視臺(tái)、虎撲、南京國(guó)際學(xué)校、耀中國(guó)際學(xué)校、德威英國(guó)國(guó)際學(xué)校、歐亞學(xué)院、尤尼森、中歐國(guó)際工商學(xué)院、尤尼森咨詢、法國(guó)電力、寧德核電、環(huán)境工程建設(shè)、中法水務(wù)、中核、蘇泊爾、電力設(shè)計(jì)院、漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)、水務(wù)集團(tuán)、英國(guó)文化協(xié)會(huì)、鄭州商品交易所、湖州電力局、艾格菲、心連心、北大荒、先正達(dá)、新希望、拜耳板材、利樂(lè)，萬(wàn)國(guó)紙業(yè)、中國(guó)包裝等

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在線報(bào)名：成本分析與控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班(廣州)