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互聯(lián)網時代下的成本控制和財務管理

【課程編號】:MKT040293

【課程名稱】:

互聯(lián)網時代下的成本控制和財務管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【時間安排】:2026年07月14日 到 2026年07月15日2800元/人

2025年06月24日 到 2025年06月25日2800元/人

2024年07月09日 到 2024年07月10日2800元/人

【授課城市】:大連

【課程說明】:如有需求,我們可以提供互聯(lián)網時代下的成本控制和財務管理相關內訓

【課程關鍵字】:大連成本控制培訓,大連財務管理培訓

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課程介紹

現(xiàn)代企業(yè)管理中,財務管理是其重要組成部分,而成本管理為重中之重?,F(xiàn)代企業(yè)競爭以成本決勝負,優(yōu)化成本、提高銷售額和追求利潤變成了企業(yè)的必然。誰能最大限度地削減成本,誰就能獲得更大的利潤空間,誰就有資本堅持和發(fā)展下去。

所以,財務部門作為企業(yè)的數(shù)據(jù)集成和管控部門,在企業(yè)的整個成本管控過程中應充當什么樣的角色,應做好哪些方面的工作來全面推進企業(yè)的成本管理?如何降低成本?如何將成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略結合,找到最合適的方法呢?老板總是強調降成本,其他部門都覺得是財務的事情,怎樣讓非財務部門重視呢?這些問題值得財務部門深思。

成本控制不僅僅是單純的壓縮成本,需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向,成為企業(yè)內部決策的關鍵支持,從根本上改善企業(yè)成本狀況,從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。本次課程旨在幫助企業(yè)結合自身戰(zhàn)略,梳理成本控制的關鍵點,快速找到適合自己企業(yè)的成本控制方法。

課程收益

- 構建全面的企業(yè)成本管理思維,獲取改善企業(yè)成本的有效方法

- 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從戰(zhàn)略視角更宏觀地控制成本

- 學習價值鏈分析的最新國際理論,掌握解決企業(yè)管控難題思路

- 了解成本領導策略,加強策略執(zhí)行力,確保決勝關鍵

課程內容

第一天

08:30 入場及簽到

09:00 – 12:00

Part 1 互聯(lián)網時代的特征

1. 互聯(lián)網+大數(shù)據(jù)、經營環(huán)境復雜多變,競爭加劇

2. 決策重要性更加凸顯、財務與業(yè)務的融合成為必然趨勢

3. 企業(yè)轉型倒逼財務轉型和成本控制

4. 穩(wěn)健經營—精細化管理—財務精益化

5. 財務觀念的轉變、業(yè)財融合的制度流程建設、人才團隊打造、管理會計工具應用

Part 2 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

1. 對成本的重新思考

2. 討論:不同商業(yè)模式下的成本特點

3. 小飯店和大集團如何平衡增長與控制成本的關系

4. 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

12:00 午餐

13:30 -16:30

Part 3 理解成本的構成及與自身工作的關系

1. 跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本

2. 盈虧平衡點的分析,案例討論 – 面包房的經營理念 – 香特莉的倒閉

3. 常見的四種成本分類及對成本控制的意義

a) 產品生產的料、工、費分析

b) 制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析

c) 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐

d) 直接、間接成本分析的價值和案例實踐

4. 案例討論:餐飲企業(yè)的管理法寶

第二天

09:00 – 12:00

Part 4 選擇有利于成本控制的成本計算方法

1. 不同成本核算體系的分類及成本控制意義

2. 成本中心的設定——劃分成本責任

a) 以產品、部門、子公司等為中心,分別怎樣管理成本、分析利潤水平

b) 成本中心管理的關鍵點:如何合理劃分權力及劃分責任

c) 成本中心與預算責任中心怎樣結合

3. 控制間接成本的先進方法:作業(yè)成本法

a) 作業(yè)成本法模型及思路

b) 過程管理的重要性

c) 案例分析——作業(yè)成本法的應用

4. 案例分析:汽車企業(yè)成本控制流程討論

12:00 午餐

13:30 – 16:30

Part 5 通過成本分析有效控制成本

1. 案例分析:諾基亞緣何走向衰敗

2. 保本點分析

a) 成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經濟環(huán)境等分析

b) 單一及多產品的保本點計算與分析

c) 邊際貢獻應用

d) 系列案例分析

3. 價格、量、成本對利潤的影響

a) 企業(yè)提高利潤的三大杠桿

b) 單因素及多因素變化的案例分析

4. 提高核心競爭力的成本控制

a) 通過產品價值分析改善成本

b) 選擇最優(yōu)的業(yè)務流程,從動因上改善成本

c) 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理,減少不必要的成本浪費

d) 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上

e) 增值活動與非增值活動——從業(yè)務活動的根本上控制成本

5. 案例分析:凡客成本

課程結束

鄭老師

鄭老師現(xiàn)任世界某500強企業(yè)副總經理兼首席財務官,英國特許管理會計師公會理事。 曾在多家知名跨國企業(yè)擔任財務管理職位。 香港大學MBA,交通大學學士,英國特許管理師公會資深會員。 鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合,并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強,參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出,受益匪淺。

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