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課程介紹

國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目由毛坯交付、簡(jiǎn)裝交付、精裝交付三個(gè)階段發(fā)展而成，導(dǎo)致當(dāng)前部分企業(yè)對(duì)精裝管理存在疊加現(xiàn)象，即毛坯完成后，再考慮精裝（包括設(shè)計(jì)和施工），企業(yè)對(duì)于精裝修管理與建筑階段的管理“相對(duì)割裂”。事實(shí)上，國(guó)際上的部分國(guó)家，如德國(guó)、美國(guó)、日本、韓國(guó)等，早期開(kāi)發(fā)產(chǎn)品即為精裝交付，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各環(huán)節(jié)，均為建筑與精裝“一體化”的開(kāi)發(fā)模式。每個(gè)項(xiàng)目整體全盤(pán)考慮，從規(guī)劃、建筑、景觀、戶(hù)型到裝修，各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都是整體系統(tǒng)進(jìn)行。

這幾年，隨著對(duì)客戶(hù)需求的日趨關(guān)注，各項(xiàng)目的裝修配置和應(yīng)用已呈現(xiàn)出明顯的細(xì)分市場(chǎng)趨勢(shì)，不同檔次的項(xiàng)目其裝修的差異化較為明顯。房地產(chǎn)精裝修市場(chǎng)已經(jīng)從前幾年的整體價(jià)位較高，逐漸演變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化、產(chǎn)品的分級(jí)化。同時(shí)，隨著房地產(chǎn)行業(yè)從粗放型經(jīng)營(yíng)模式逐步朝精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展，品牌開(kāi)發(fā)商（如：萬(wàn)科、龍湖等）都推出系列產(chǎn)品，爭(zhēng)取全面家居解決方案，做到施工拼裝化、家具集成化以及家居智能化的總包和裝修一體化。

如何構(gòu)建從項(xiàng)目定位、精細(xì)化設(shè)計(jì)、精裝部品、 施工到后期配置，形成一系列工廠化標(biāo)準(zhǔn)體系，提升精裝修產(chǎn)品品質(zhì)，確保項(xiàng)目符合市場(chǎng)發(fā)展需求，是當(dāng)前諸多企業(yè)精裝修項(xiàng)目面臨的一個(gè)難題。本課程主要解碼標(biāo)桿房企精裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，分享精裝修項(xiàng)目前期的項(xiàng)目策劃定位以及產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)體系，重點(diǎn)講解精裝設(shè)計(jì)的7件大事、圖紙深化技術(shù)與審查關(guān)鍵點(diǎn)、材料樣板、工藝樣板、部品部件等設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化方法、施工階段設(shè)計(jì)管理、軟裝管理技巧等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)精裝修設(shè)計(jì)管理能力。

課程收益

1、了解精裝修發(fā)展的趨勢(shì)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿房企多年精裝修標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)；

2、通過(guò)客戶(hù)、開(kāi)發(fā)商敏感點(diǎn)及兩者優(yōu)劣點(diǎn)分析，掌握精裝修項(xiàng)目的策劃與定位的方式方法；

3、掌握批量精裝修工藝、空間、機(jī)電、五金潔具、電器配置、售樓處等關(guān)鍵要素標(biāo)準(zhǔn)化要求及落地方案

4、學(xué)習(xí)精裝修設(shè)計(jì)的7件大事及圖紙深化技術(shù)與審查關(guān)鍵點(diǎn)，掌握材料樣板、工藝樣板、部品部件等設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化方法，掌握施工階段設(shè)計(jì)管理以及軟裝管理技巧，提高精裝修設(shè)計(jì)管理能力。

課程對(duì)象

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)；

2、房地產(chǎn)企業(yè)工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、設(shè)計(jì)部、工程部、營(yíng)銷(xiāo)部、成本部等部門(mén) 總經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干成員；

3、房地產(chǎn)合作單位裝飾公司、設(shè)計(jì)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理。

課程大綱

第一部分：精裝修發(fā)展趨勢(shì)、典型問(wèn)題分析

一、精裝修發(fā)展趨勢(shì)

二、精裝修產(chǎn)品包裝與營(yíng)銷(xiāo)

三、精裝修管理的典型問(wèn)題

1、造什么樣的產(chǎn)品？

2、怎么提高管理效能？

四、市場(chǎng)精裝修主流開(kāi)發(fā)商簡(jiǎn)介

1、萬(wàn)科

2、中海

3、華潤(rùn)

4、綠城

五、標(biāo)桿房企精裝修標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)借鑒

1、萬(wàn)科精裝修標(biāo)準(zhǔn)化

2、中海精裝修標(biāo)準(zhǔn)化

第二部分：精裝修項(xiàng)目的策劃與定位

一、客戶(hù)維度敏感點(diǎn)

1、一級(jí)敏感：周邊生活便利性及財(cái)務(wù)承受力，從居住維度考慮。

2、二級(jí)敏感：產(chǎn)品本身舒適度。

二、地產(chǎn)商敏感點(diǎn)

1、一級(jí)敏感：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相關(guān)的內(nèi)容，從財(cái)務(wù)維度考慮。

2、二級(jí)敏感：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

三、客戶(hù)維度優(yōu)劣點(diǎn)分析

1、便利性對(duì)比

2、競(jìng)品售價(jià)對(duì)比

3、戶(hù)型對(duì)比

4、精裝修配置對(duì)比

5、品牌信賴(lài)對(duì)比

四、開(kāi)發(fā)商維度優(yōu)劣點(diǎn)分析

1、戶(hù)型面積大小、配比

2、戶(hù)型總價(jià)

3、戶(hù)型平面

4、配置標(biāo)準(zhǔn)與成本

五、平衡之道

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)推導(dǎo)

2、最低市場(chǎng)承受力推導(dǎo)

第三部分：精裝修項(xiàng)目的產(chǎn)品研究

一、售樓處標(biāo)準(zhǔn)化

二、批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)化

1、工藝做法

2、各主要空間方案

3、機(jī)電點(diǎn)位配置

4、五金潔具電器配置標(biāo)準(zhǔn)

三、售樓處標(biāo)準(zhǔn)化落地各類(lèi)問(wèn)題

1、復(fù)制中的注意事項(xiàng)

2、變異售樓處的效果管控要點(diǎn)

四、批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)化落地各類(lèi)問(wèn)題

1、戶(hù)型套用

2、成本超限

3、風(fēng)格偏好

4、區(qū)域創(chuàng)新

五、變化的市場(chǎng)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

1、市場(chǎng)流行與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)效

2、區(qū)域差異性

3、創(chuàng)新精神

第四部分：精裝修設(shè)計(jì)管理能力提升

一、精裝修設(shè)計(jì)的7件大事

1、戶(hù)型優(yōu)化

2、機(jī)電優(yōu)化

3、配置標(biāo)準(zhǔn)

4、限價(jià)設(shè)計(jì)

5、方案設(shè)計(jì)

6、精裝修樣板房施工圖設(shè)計(jì)

7、批量精裝修全區(qū)施工圖設(shè)計(jì)

二、專(zhuān)業(yè)深化圖

1、櫥柜圖紙

2、其他收納系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)深化

3、拼花石材深化圖

4、空調(diào)系統(tǒng)深化

5、智能化深化

三、材料樣板與工藝樣板

1、材料樣板管理必備

2、工藝樣板精品必備

四、戰(zhàn)略品牌中部品的啟示

1、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的固化

2、成本限價(jià)的固化

3、供應(yīng)資源的固化

4、非標(biāo)設(shè)計(jì)的排斥

五、施工階段的設(shè)計(jì)管理

1、樣板房設(shè)計(jì)管理

2、工藝樣板層設(shè)計(jì)管理

3、批量施工設(shè)計(jì)管理

六、軟裝管理

1、單位的選擇

2、方案深度

3、加工前二次確認(rèn)

4、過(guò)程的驗(yàn)收

5、現(xiàn)場(chǎng)整改

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在線報(bào)名：2019批量精裝修全流程精細(xì)化管理培訓(xùn)：項(xiàng)目策劃定位、產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理(西安)