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課程目的：

一個企業(yè)究竟怎樣才能持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢？持續(xù)構(gòu)建企業(yè)核心競爭力是答案之一。其最終來源于企業(yè)中的人力資源，憑借于企業(yè)中人所掌握的核心專長與技能。這種核心專長與技能除了表現(xiàn)為員工所具備的知識和技能外，還包括他們的勝任能力(competency）---- 產(chǎn)生高績效的內(nèi)在動力源泉! 基于勝任能力的人力資源管理體系可以幫助形成企業(yè)核心能力和發(fā)育員工核心專長與技能, 最終實現(xiàn)企業(yè)競爭力持續(xù)提升的根本愿望。

課程概要：

理解勝任力的概念及重要性

學(xué)習(xí)有效運用勝任力，使公司人力資源優(yōu)質(zhì)發(fā)展

培訓(xùn)對象：

企業(yè)各級主管、人力資源工作者

課程大綱：

前言(環(huán)境變遷與人力資源管理趨勢)

第一模塊：勝任力簡介

√ 什么是勝任力？

√ 勝任力與人力資源管理的關(guān)系

第二模塊：如何有效運用勝任力？

√ 標(biāo)準(zhǔn)與人力資源新平臺的建立

√ 如何建構(gòu)企業(yè)勝任力模型？

√ 選

– 新人甄選

– 晉升轉(zhuǎn)調(diào)

– 人才測評

√ 用

– 工作分配、能力確認(rèn)

– 績效目標(biāo)的設(shè)定與評估

– 有效授權(quán)

√ 育

– 培訓(xùn)需求的確認(rèn)

– 發(fā)展方式的選擇與設(shè)計

– 培訓(xùn)效果的評估

– 日常輔導(dǎo)的運用

– 人才管理

√ 留

– 薪酬管理運用勝任力的限制

– 資格薪

– 內(nèi)部證照津貼

– 激勵

第三模塊：實務(wù)分享

第四模塊：回顧與總結(jié)

第五模塊：Q & A

陳老師

背景經(jīng)歷

上海復(fù)旦大學(xué)EMBA

臺灣中央大學(xué)人力資源管理研究所碩士

臺灣中華人力資源管理協(xié)會駐上海代表

曾任DDI智睿咨詢（上海分公司） 高級顧問

曾任臺灣一零四信息科技（股）公司人資暨行政管理處資深協(xié)理

曾任臺灣統(tǒng)領(lǐng)百貨人力資源中心處長

擅長領(lǐng)域

人力資源領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢

服務(wù)客戶

住友中國、埃森哲、伊頓、聯(lián)想、惠普、上海電信、HR Salon、上海人資博覽會、復(fù)旦MBA、寶鋼、中德安聯(lián)、大平洋安泰、中達電通、來伊份、多樣屋、阿里巴巴、達能、廣匯汽車、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(蘇州)、104CN、臺富科技(廈門)、鴻源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、統(tǒng)領(lǐng)百貨、ING安泰人壽、104等公司內(nèi)部講師(主要負(fù)責(zé)主管管理課程)、臺師大、中央大學(xué)、元智大學(xué)、中原大學(xué)、中華大學(xué)、高雄應(yīng)用大學(xué)、東吳大學(xué)、臺灣生產(chǎn)力中心、臺灣中華人力資源管理協(xié)會、 臺灣中華人力資源管理促進會、中衛(wèi)發(fā)展中心、臺灣金融研訓(xùn)院、華亞科技園區(qū)人資主管聯(lián)誼會、百貨人資主 管聯(lián)誼會、新光人壽、國泰人壽、臺灣橡膠、復(fù)華金控、元富證券、上海商業(yè)銀行、翔準(zhǔn)先進、臺北區(qū)就服中心、臺北市職訓(xùn)中心、桃竹苗區(qū)就服中心、桃園工業(yè)會、職訓(xùn)局

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