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課程介紹

商業(yè)計劃書是企業(yè)的藍圖，一份描述商業(yè)理念、商業(yè)機會、競爭前景、成功關鍵因素以及當前涉及和將來涉及的人員的指南。制定商業(yè)計劃并撰寫商業(yè)計劃書是一個很耗時的過程，但是值得的。每一項業(yè)務都需要一份商業(yè)計劃書，以應對未來道路上預料之中及預料之外的機會和障礙。每一家企業(yè)，包括剛起步的公司、現(xiàn)有公司的擴展分部以及從母公司分出來的子公司，甚至一家公司內(nèi)的營銷部或新產(chǎn)品部的一個項目組，都需要有一個指南來指導其在所處的獨特競爭環(huán)境中取得成功。

課程收益

描述公司的組織、人員、目標

明確指出商業(yè)機會和差異化競爭要點

商業(yè)計劃里展現(xiàn)市場、運營管理要素

展示所需的財務信息與預測，讓聽眾快速了解您需要他們提供的支持"

課程大綱

1. 商業(yè)計劃書概述

? 編寫計劃書的必要性

2. 構(gòu)想商業(yè)計劃制定過程

? 確定目標、界定受眾

? 確定需要的信息

3. 商業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)

4. 開頭部分：封面和目錄

5. 摘要

? 使命宣言、業(yè)務描述

6. 業(yè)務描述

? 業(yè)務描述的目標、內(nèi)容、產(chǎn)品或服務

7. 描述業(yè)務環(huán)境分析

? 業(yè)務環(huán)境分析：了解行業(yè)、競爭和市場

? 互動練習: 市場、行業(yè)或競爭對手？

8. 行業(yè)背景

? 關鍵的行業(yè)問題

? 進入新市場四種方式

? 市場競爭分析: 波特五力模型

9. 營銷計劃

? 營銷計劃的目標

? 制定營銷計劃

? 制定營銷策略組合

10. 運營計劃

? 運營計劃概述

? 盈虧平衡點

? 關鍵成功因素

? 互動練習: 何時才會盈利？

11. 管理團隊簡介

? 介紹每位成員、描述團隊

12. 財務計劃

? 核心概念: 考慮看報告者的觀點

? 資本需求

? 財務預測

? 銷售的盈虧平衡分析

? 風險/回報的概率

? 財務收益

13. 附件和里程碑目標

專家老師

由知名專家授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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