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課程背景：

隨著中國人力資源法律環(huán)境的收緊，相關(guān)法律規(guī)范的健全與推行，企業(yè)的招人難與減員難進(jìn)一步地凸顯出來，企業(yè)的裁員方案往往面臨著成本與風(fēng)險(xiǎn)的雙重考驗(yàn)，我們往往有以下的困惑——

如何有效地區(qū)分什么人該裁什么人不該裁？

如何有效地避免惡意員工利用法律爭取不當(dāng)利益？

如何防止因?yàn)榱鞒袒蛞?guī)則不當(dāng)引發(fā)的員工離職？

針對以上問題，我們特邀原資深法律應(yīng)用專家柳晴，與我們一同分享《企業(yè)與員工解除勞動(dòng)合同的法律方案與離職協(xié)商談判》的精彩課程。本課程通過案例闡述法律，指明法律的規(guī)定，借由實(shí)際案例與日常人力資源工作的分析引發(fā)學(xué)員對于人員管理問題的反思，針對企業(yè)解除勞動(dòng)合同協(xié)商過程中常見的理由、費(fèi)用分析等，幫助學(xué)員學(xué)以致用。

課程特色：

1、通過案例闡述法律，不僅指明法律的規(guī)定，同時(shí)解釋法律規(guī)則的邏輯，以幫助學(xué)員的理解與記憶；

2、通過案例與日常人力資源工作的分析引發(fā)學(xué)員反思，從而在人員管理過程中更加專業(yè)。

課程收益：

企業(yè)收益：

1、合理解決解除勞動(dòng)合同與離職問題，降低企業(yè)損失；

2、規(guī)范勞務(wù)流程，避免風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)形象；

崗位收益：

1、熟悉企業(yè)與員工解除勞動(dòng)合同的理由分析與法律規(guī)定；

2、掌握解除勞動(dòng)合同需支付的各項(xiàng)費(fèi)用分析方法；

3、從案例中了解相關(guān)法律法規(guī)，并找到解決問題的策略。

4、掌握與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同的策略和方法。

課程對象

負(fù)責(zé)員工關(guān)系的人力資源管理者；管理勞動(dòng)合同的工作人員

課程大綱：

一、該留還是該裁？

1、在決定員工去留時(shí)的基本思路

2、在員工關(guān)系互動(dòng)中，企業(yè)要承擔(dān)更多責(zé)任

二、企業(yè)與員工解除勞動(dòng)合同的理由分析與程序設(shè)定（非法定理由企業(yè)不得與員工解除勞動(dòng)合同）

1、企業(yè)可與員工無條件解除勞動(dòng)合同的情況

（1）試用期的解除

（2）員工有重大過錯(cuò)時(shí)的解除

2、企業(yè)可與員工有條件解除勞動(dòng)合同的情況

（1）企業(yè)與單個(gè)員工的解除

（2）企業(yè)與批量員工的解除

3、對于企業(yè)裁員的限制

（1）適用各種減員理由時(shí)的限制

（2）在員工無過錯(cuò)的前提下，哪些員工“炒”不得？

三、企業(yè)與員工解除勞動(dòng)合同需支付的各項(xiàng)費(fèi)用分析

1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

（1）解讀經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算基數(shù)

（2）合同到期的情況下，如何賠付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？

（3）同樣是員工無過錯(cuò)的情況，為什么支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)不一樣？

（4）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金要交稅嗎？交稅的標(biāo)準(zhǔn)是多少？2、經(jīng)濟(jì)賠償金

（1）什么情況下企業(yè)要支付經(jīng)濟(jì)賠償金？

（2）讓我們認(rèn)清幾種法定經(jīng)濟(jì)賠償金的數(shù)額

3、違約金

（1）什么情況下企業(yè)可以與員工約定違約金？

（2）違約金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是什么？

4、醫(yī)療補(bǔ)助金、一次性傷殘醫(yī)療補(bǔ)助金與一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金

（1）支付醫(yī)療補(bǔ)助金的前提分析

（2）醫(yī)療補(bǔ)助金的計(jì)算方法

（3）一次性傷殘補(bǔ)助金的支付方是誰？如何計(jì)算？

（4）其他費(fèi)用

四、企業(yè)與員工解除勞動(dòng)合同需支付的各項(xiàng)費(fèi)用分析

1、理清談判思路：協(xié)商解除勞動(dòng)合同的利弊分析

2、談判方案的確認(rèn)：針對風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、成本及管理效果的情況分析

3、談判過程的控制與實(shí)施：談走與談錢

（1）不同談判階段的注意要點(diǎn)

（2）根據(jù)不同的裁員理由選擇不同的談判方法

4、談判結(jié)果的固定與收尾

（1）寫份嚴(yán)密的協(xié)商解除勞動(dòng)合同協(xié)議書

5、人事手續(xù)的辦理與檔案交接

6、為可能產(chǎn)生的訴訟做準(zhǔn)備

柳老師

資深法律應(yīng)用專家 柳晴

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

十多年的企業(yè)法律應(yīng)用領(lǐng)域的從業(yè)歷程使她積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，由于對公司運(yùn)作、合同管理及人力資源法律事務(wù)的熟悉，多次為政府、外資企業(yè)和大型國有企業(yè)提供相關(guān)培訓(xùn)。

曾任天津高地律師事務(wù)所律師、合伙人；Cegos法律培訓(xùn)高級(jí)顧問；祥宸行法律部負(fù)責(zé)人。期間歷任多家大型外資集團(tuán)、國有企業(yè)的法律顧問，負(fù)責(zé)這些企業(yè)的對外項(xiàng)目合作法律事務(wù)及合同談判。曾為天津日報(bào)“以案說法”專欄撰稿。

專業(yè)背景

中國政法大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)法學(xué)士，《天津日報(bào)》“以案說法”專欄撰稿人。

授課特點(diǎn)

用通俗的語言講解晦澀難懂的法律知識(shí)，使學(xué)員易于理解和掌握；用現(xiàn)場診斷、案例分析等多種方式增強(qiáng)課程互動(dòng)性，幫助學(xué)員解決所遇的實(shí)操問題。

主講課程

企業(yè)勞資法務(wù)實(shí)用指導(dǎo)、企業(yè)制度的制定與修改、新設(shè)企業(yè)人員構(gòu)架設(shè)置、企業(yè)并購中的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)兼并、轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中的人員裁減……

服務(wù)客戶

奔馳、百威啤酒、英國領(lǐng)事館文化代表處、上海日立……

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