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課程介紹

1、傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒有太多的秘密，該了解的都了解了！

2、項目前期定位、策劃，決定了一個項目80%以上的利潤和成本投入！

3、花了不少錢打造的項目，可是客戶不滿意，為什么？除產(chǎn)品品質(zhì)外，人文品質(zhì)沒有有效植入！

4、一個項目掙了1個億，大家都很高興，可是，這個項目能掙錢1.1個億，沒有人知道！

5、懂財務(wù)不了解成本、懂業(yè)務(wù)的不了解營銷、彼此不了解，怎么辦？

6、如何做好成本策劃？一個項目到底能否做20個方案？

7、如何快速構(gòu)建一個公司的標準成本配置體系？

8、如何快速構(gòu)建公司的成本管理機制？

課程收益

1、如何在項目前期做好全成本管控？方案前如何做項目利潤最大化？

2、如何快速編制科學的全成本管控機制？

3、營改增新政下，如何利用“六大隱蔽”工程巧妙偷稅漏稅？

4、如何實現(xiàn)全成本的預算與成過程管控？

5、如何成體系的構(gòu)建一個企業(yè)的成本管控體系？

課程對象

1、房地產(chǎn)公司中高層管理人員（董事長、總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、部門經(jīng)理）。

2、房地產(chǎn)公司成本管理人員（成本部、造價部、合同部）等。

3、分管領(lǐng)導：成本（造價）經(jīng)理、主管、造價工程師等。

課程大綱

第一部分：方案設(shè)計與項目策劃階段，如何讓項目利潤最大化

一、房地產(chǎn)成本發(fā)展的三個階段、四個重點

1、GSC供應(yīng)鏈模式的差異

2、容積率越高越好嗎

3、成本的策劃從什么事后開始？

4、什么是“先算后畫”

5、如何讓項目利潤最大化

6、如何快速拿出方案前目標成本

7、一個項目能否快速做30個以上的方案

案例：Y案例如何實現(xiàn)多方案收益對比

二、“好鋼用在刀刃上”，道理誰都懂，可是要如何用？用了會有哪些效果？

1、成本的策劃，是有效的成本投入與項目利潤最大化之間做平衡和取舍

2、如何評價一個項目的好壞？

3、總圖下，如何實現(xiàn)“掏干挖盡”

三、“先算后畫”的準備

1、對車位配置方案的理解

2、對人防配置方案的理解

3、對分攤共用面積的理解

4、對每個單元電梯數(shù)量與層數(shù)的理解

5、對增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅的理解

6、對股東資本金利息扣除的理解

7、對各種計提費用的理解

第一輪PK演練：沙盤演練“掏干挖盡”，如何讓一個項目利潤最大化？

第二部分：如何實現(xiàn)工程成本的策劃、設(shè)計、控制、耦合

一、建筑風格與體型系數(shù)成本策劃、設(shè)計、控制、及案例分析

1、不同建筑風格對成本的影響

2、板式建筑、點式建筑與建筑形態(tài)對成本的影響

第二輪PK演練：建筑風格與建筑形態(tài)對成本與收益指標的影響

3、結(jié)構(gòu)化如何做？光看鋼筋含量與混凝土含量嗎？

4、主流結(jié)構(gòu)體系建造方式、用途及特點介紹

5、先理清兩個概念：承重墻與剪力墻

6、結(jié)構(gòu)性成本三個重要指標：鋼筋含量、混凝土含量、含墻率

案例：如何測算含墻率？

7、剪力墻含墻率行業(yè)標準計算公式是什么？

8、如何優(yōu)化剪力墻？

案例：剪力墻優(yōu)化的案例、萬科“一芯“戶型如何來的？（電子文檔圖紙打開解讀）

二、地下車庫成本策劃、設(shè)計、控制、耦合

1、不同柱網(wǎng)的形式與成本對比

2、幾種停車方式占地面積比較分析

3、柱網(wǎng)的選擇與取舍，大小柱網(wǎng)的成本對比分析

4、停車位的優(yōu)化若干方法

案例：Y地庫優(yōu)化方法簡介（電子文檔圖紙打開解讀）

第三輪PK演練：地庫柱網(wǎng)選擇對成本與收益指標的影響

三、門窗的設(shè)計與成本策劃、設(shè)計、控制、耦合

1、鋁型材、表面涂裝方式的成本介紹

2、普通玻璃、鋼化玻璃、超白玻璃價格差異

3、執(zhí)手、五金件、紗窗、密封條、發(fā)泡劑成本策劃

4、史上最細致的門窗成本影響因素有哪些？

案例：某門窗工程組價分析

第四輪PK演練：門窗對成本與收益指標的影響

四、GRC與EPS成本策劃、控制

五、外墻涂料、真石漆成本策劃、設(shè)計、控制

1、外墻涂料、真石漆類別

2、乳液類別與成本差異

案例：外墻涂料與真石漆組價分析

第五輪PK演練：外墻涂料&真石漆對成本與收益指標的影響

六、石材成本策劃、設(shè)計、控制、耦合

1、石材花別、面別對成本的影響

2、槽鋼與角鋼成本控制要點

3、干掛石材成本控制要點

4、干掛石材組價分析

5、合作方的報價方式與利潤來源分析（人、機、料）

案例：某干掛石材組價分析

第六輪PK演練：石材對成本與收益指標的影響

七、地坪漆的成本策劃、設(shè)計、控制

第七輪PK演練：地坪漆對成本與收益指標的影響

八、21個模塊的成本策劃、設(shè)計、控制及案例

1、陽臺護欄、小品雕塑成本策劃、設(shè)計、控制

第八輪PK演練：小品雕塑對成本與收益指標的影響

2、停車管理系統(tǒng)成本策劃、設(shè)計、控制

3、空調(diào)、風井百葉成本策劃、設(shè)計、控制

4、入戶門成本策劃、設(shè)計、控制耦合

第九輪PK演練：入戶門成本與收益指標的影響

5、周界防范系統(tǒng)成本策劃、設(shè)計、控制

第十輪PK演練：周界防范系統(tǒng)成本與收益指標的影響

6、視頻監(jiān)控系統(tǒng)成本策劃、設(shè)計、控制

7、傳統(tǒng)供電方式與POE供電方式成本對比分析

案例：某視頻監(jiān)控系統(tǒng)組價分析

8、公共區(qū)域、電子巡更系統(tǒng)成本策劃、設(shè)計、控制

9、可視對講系統(tǒng)成本策劃、設(shè)計、控制

案例：可視對講系統(tǒng)組價分析

第十一輪PK演練：可視對講系統(tǒng)成本與收益指標的影響

10、景觀成本策劃、設(shè)計、控制

案例：某次招標成本詢標分析

第十二輪PK演練：景觀成本與收益指標的影響

11、電纜橋架成本控制方法

12、戶外電子公告屏成本策劃、設(shè)計、控制

案例：某電子公告屏組價分析

第十三輪PK演練：電子公告屏成本與收益指標的影響

13、HDPE波紋管成本策劃、設(shè)計、控制

第十四輪PK演練：HDPE波紋管成本與收益指標的影響

14、化糞池成本策劃、設(shè)計、控制

15、電梯成本策劃、設(shè)計、控制

案例：某電梯工程組價分析

第十五輪PK演練：電梯成本與收益指標的影響

16、機動車充電樁成本策劃、設(shè)計、控制

案例：電線電纜規(guī)范與設(shè)計成本浪費案例解析

機動車充電樁成本配置耦合方案建議（有強制要求情況下）

第十六輪PK演練：機動車充電樁成本與收益指標的影響

17、室外背景音樂成本策劃、設(shè)計、控制

案例：B項目室外背景音樂設(shè)計冗余

室外背景音樂系統(tǒng)成本配置耦合方案建議

第十七輪PK演練：室外背景音樂成本與收益指標的影響

18、綜合布線成本策劃、設(shè)計、控制

案例：某份報價單的組價分析（650個數(shù)據(jù)點）

19、強電成本策劃、設(shè)計、控制

案例：若干強電設(shè)計優(yōu)化案例解析

20、瓷磚美縫劑、給排水工程成本策劃、設(shè)計、控制

案例：室外給水建議采用普通PE管，設(shè)計上使用鋼絲網(wǎng)骨架塑料（聚乙烯）復合管給排水管材料認質(zhì)方法

案例：CO檢測系統(tǒng)何時需要設(shè)計？能耗監(jiān)測系統(tǒng)優(yōu)化

案例：消火栓價格屬性分析

滅火器箱價格分析（分離后正式做法）

21、應(yīng)急柴發(fā)系統(tǒng)、消防工程成本策劃、設(shè)計、控制

案例：通風井內(nèi)要設(shè)置襯鍍鋅風管嗎？

案例：消火栓系統(tǒng)氣壓穩(wěn)壓設(shè)備，有必要嗎？

九、融資成本策劃、設(shè)計、控制、耦合

1、從什么時間點開始融資

2、融多少？

3、什么事后還

4、四種融資方式的對比分析

最后一輪PK演練：融資成本與收益指標的影響，并對比哪個小組是笑到最后

第三部分：如何快速構(gòu)建一個公司的成本管理機制

一、如何快速一分鐘構(gòu)建貴公司的材料認質(zhì)機制？

1、門窗、地板磚、金屬烤漆材料認質(zhì)方法

2、波紋管、真石漆材料、黃金麻石材認質(zhì)方法

3、防水卷材、電線電纜、防腐木認質(zhì)方法

4、管材、雙絞線、紅磚、環(huán)氧地坪漆認質(zhì)方法

5、如何放這些方法工具真的做到一分鐘落地？

二、如何快速一分鐘構(gòu)建成本臨檢巡檢機制？

1、機電工程成本巡檢方法

2、建筑工程成本巡檢方法

3、景觀工程成本巡檢方法

4、市政工程成本巡檢方法

5、精裝修工程成本巡檢方法

6、如何放這些方法工具真的做到一分鐘落地？

三、設(shè)計與成本配置標準構(gòu)建案例解析

1、地下室地坪、石材、涂料、幕墻成本配置標準

2、陽臺、護窗欄桿、外墻門窗成本配置標準

3、空調(diào)、風井百葉、格柵、入戶門成本配置標準

4、單元入戶大堂、電梯廳、公共走廊墻地面、電梯門套、消防樓梯地面等成本配置標準

8、停車管理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)成本配置標準

9、周界防范系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)成本配置標準

10、電子巡更系統(tǒng)、電子公告屏成本配置標準

11、室外音樂系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)成本配置標準

12、公共景觀模塊、單體設(shè)備工程模塊成本配置標準

13、電梯工程成本配置標準

四、動態(tài)成本月度回顧模板與案例解析

五、成本總結(jié)與后評估模板與案例解析

第四部分：現(xiàn)場交流與問答

李老師

國家注冊一級建造師，現(xiàn)任國內(nèi)某房地產(chǎn)企業(yè)獨立董事、成本總監(jiān)及戰(zhàn)略發(fā)展總顧問；山東大學房地產(chǎn)EMBA總裁班老師；實戰(zhàn)講師。

中國房地產(chǎn)“先算后畫”理論倡導者；房地產(chǎn)采用模型進行“沙盤模擬”第一人，10多年大型企業(yè)中層管理經(jīng)歷，10年任職房地產(chǎn)咨詢工作室負責人，曾經(jīng)每年幫助數(shù)家房地產(chǎn)企業(yè)擔任顧問；能夠針對企業(yè)在成本管控管理問題給出有針對性的輔導方案。

目前李老師成功主持的課程及內(nèi)訓課程已遍及全國十多個大中城市，李老師多年的項目咨詢與培訓生涯，積累了豐富的標桿房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)典案例和實戰(zhàn)經(jīng)驗，注重講解學員“未知”領(lǐng)域的知識，重視與學員的互動與交流。讓每位學員在最快的時間幫企業(yè)創(chuàng)造最大效益，深受客戶的歡迎和好評。

曾經(jīng)服務(wù)的部分客戶及參加培訓的學員有：萬科集團、魯能地產(chǎn)、K2地產(chǎn)、新城控股、綠都地產(chǎn)、天山集團、首鋼集團、永威置業(yè)、新奧地產(chǎn)、濱海投資、津濱發(fā)展、經(jīng)緯地產(chǎn)、美克置地、新華投資、億達集團、海駿達集團、世榮兆業(yè)、鵬森集團、津濱發(fā)展、西安建工、大源地產(chǎn)、益豐地產(chǎn)、海馬地產(chǎn)、錦聯(lián)集團、鄭燃地產(chǎn)（國投置業(yè)）、昌建地產(chǎn)、北科建地產(chǎn)、恒一集團、中鐵建地產(chǎn)、臨港置業(yè)、多元投資、花伴里集團、置信集團等。

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