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課程收益

1.了解人力資源管理的發(fā)展與變化；

2.了解人力資源三支柱運(yùn)營(yíng)模式及其三者的關(guān)系；

3.掌握企業(yè)基于三支柱運(yùn)營(yíng)模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路和方法；

4.掌握HRBP的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法；

5.掌握HRBP的工作方法和HRBP隊(duì)伍的發(fā)展思路與策略；

6.掌握HRCOE的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法；

7.掌握HRCOE的素質(zhì)要求和培養(yǎng)方法，掌握HRCOE的工作方法；

8.掌握HRSSC的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法；

9.掌握HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略；

10.掌握三支柱運(yùn)營(yíng)模式在企業(yè)推動(dòng)的思路、方法和策略；

課程對(duì)象

總裁、HR副總裁、HRD、人力資源管理人員、各級(jí)直線經(jīng)理。

課程大綱

第一講：人力資源管理發(fā)展

?人力資源管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策；

?人力資源管理功能的變化：人力資源管理-人才管理；

?人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；

?人力資源管理發(fā)展的變化：專業(yè)專職-業(yè)務(wù)伙伴-融入業(yè)務(wù)；

?集團(tuán)公司人力資源管理部門職能的轉(zhuǎn)變；

?集團(tuán)公司人力資源管理的健康發(fā)展之道。

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第二講： 人力資源管理三架馬車

?什么是人力資源管理的三架馬車：HRCOE\HRBP\HRSSC；

?三架馬車的關(guān)系與功能分工；

?三支柱模型的設(shè)計(jì)與應(yīng)用；

?基于三支柱運(yùn)營(yíng)模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，如何與集團(tuán)管控模式結(jié)合。

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第三講： HRBP—HR效能提高者

?HRBP主要做什么；

?HRBP的目標(biāo)與價(jià)值；

?HRBP與三支柱模型；

?傳統(tǒng)六大模塊與HRBP的關(guān)系；

?HRBP的素質(zhì)能力要求；

?基于HRBP的隊(duì)伍發(fā)展模式。

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第四講：運(yùn)作HRBP

?業(yè)務(wù)部門需要HR什么支持？

?HRBP運(yùn)作流程要點(diǎn)；

?全面了解員工所想以及他們的關(guān)注點(diǎn)；

?積極為員工發(fā)展提供所需的資源；

?員工代言人的挑戰(zhàn)及解決方案；

?HR作為業(yè)務(wù)伙伴的立場(chǎng)；

?與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的工作合作；

?真的是悶騷型？與技術(shù)研發(fā)人員的溝通技能；

?真的是狂妄型？與銷售人員的溝通技能；

?HRBP與人力資源中心的溝通與業(yè)務(wù)運(yùn)作；

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第五講：HRCOE——HR能力提升者

?HRCOE主要做什么；

?HRCOE的目標(biāo)與價(jià)值；

?HRCOE與三支柱模型；

?HRCOE的素質(zhì)能力要求；

?HRCOE的人才的培養(yǎng)策略和方法。

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第六講：HRCOE實(shí)踐應(yīng)用

?HRCOE如何準(zhǔn)確把握企業(yè)人力資源戰(zhàn)略？

?HRCOE設(shè)計(jì)人力資源管理體系的關(guān)鍵要點(diǎn)；

?HRCOE業(yè)務(wù)運(yùn)作流程；

?HRCOE與業(yè)務(wù)部門的工作互動(dòng)；

?HRCOE與HRBP、HRSSC的工作互動(dòng)與配合；

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第七講：HRSSC——HR效率提高者

?HRSSC的主要功能和職責(zé)；

?HRSSC對(duì)業(yè)務(wù)部門的作用和貢獻(xiàn)；

?HRSSC與三支柱模型；

?HRSSC的人員配備方法；

?HRSSC的人員編制測(cè)算方法；

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第八講：HRSSC實(shí)踐應(yīng)用

?HRSSC共享體系設(shè)計(jì)；

?HRSSC如何開展服務(wù)；

?HRSSC共享運(yùn)作流程；

?HRSSC與業(yè)務(wù)部門的工作互動(dòng)；

?HRSSC與HRBP、HRCOE的工作互動(dòng)與配合；

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第九講：推動(dòng)三支柱運(yùn)營(yíng)模式

?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與三支柱運(yùn)營(yíng)模式；

?什么規(guī)模、哪種發(fā)展階段的企業(yè)適合三支柱運(yùn)營(yíng)模式？

?推動(dòng)三支柱運(yùn)營(yíng)模式的準(zhǔn)備工作；

?推動(dòng)三支柱運(yùn)營(yíng)模式的各方職責(zé)；

?如何循序漸進(jìn)推動(dòng)三支柱運(yùn)營(yíng)模式？

?運(yùn)營(yíng)三支柱模型遇到的主要問題與解決對(duì)策；

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鐘老師

鐘虹添 中國(guó)人才梯隊(duì)建設(shè)第一人

西門子、亞馬遜等著名企業(yè)HR三支柱高管；全球最早在企業(yè)推動(dòng)、管理HR三支柱的專家之一，國(guó)內(nèi)眾多著名企業(yè)開始引進(jìn)三支柱時(shí)，付出了許多汗水和心血；

工商管理博士DBA、HR三支柱中國(guó)首席培訓(xùn)師，人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人、全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家；

2018-2019年度“中國(guó)首席培訓(xùn)師”；清華大學(xué)客座教授，北京大學(xué)EMBA客座教授，香港科技大學(xué)客座教授、中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員；

建設(shè)銀行總行前行長(zhǎng)張建國(guó)、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)前董事長(zhǎng)奚國(guó)華最推崇的著名企業(yè)管理導(dǎo)師。

?核心專長(zhǎng)：HR三支柱運(yùn)營(yíng)模式、人力資源管理、人才梯隊(duì)建

設(shè)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)戰(zhàn)略管理。

?二十七年工作經(jīng)驗(yàn)，世界500強(qiáng)工作經(jīng)歷。曾任德國(guó)西門子、美國(guó)亞馬遜等著名企業(yè)的高級(jí)管理職務(wù)；

?GE、IBM、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行總行、中國(guó)工商銀行總行、匯豐銀行、國(guó)家煙草專賣局、國(guó)家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問；

?著名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了三支柱運(yùn)營(yíng)模式、人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等咨詢項(xiàng)目服務(wù)；

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在線報(bào)名：人力資源三支柱運(yùn)營(yíng)模式(廣州)