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課程介紹：

與最新的HR應用技術(shù)發(fā)展保持一致，以更符合人性美好的教練方式輕松獲得對業(yè)務經(jīng)理和員工的影響力，強化信任關(guān)系，提升HR專業(yè)人士對人才和業(yè)務發(fā)展的推動力

培訓師多年企業(yè)HR高管出身、近年全情投入教練事業(yè)，以高度互動、教練式的方式帶領課程。既有邏輯框架清晰的理論基礎，更有大量實操性的練習；既講教練原理，更結(jié)合HR的日常工作實景和挑戰(zhàn)；既學習教練技巧(doing),也修煉教練狀態(tài)(being)。既提供干貨工具和案例，又走心修性

培訓對象：

HR leader

HRBP

HR COE

課程收益

能說出教練是什么及其在組織環(huán)境下的多樣性應用

知悉如何像教練一樣思考和像教練一樣行事，以提升組織內(nèi)部影響力

嘗試在HR工作情形中運用教練理念和技巧

課程大綱：

課前

1．課前三篇閱讀文章

2．課前問卷調(diào)查

第一模塊：什么是什么

1．教練是什么

2．組織環(huán)境下的教練

3．教練不是什么

4．什么時候適合做教練式HR

第二模塊：為什么做教練式HR

1．HR多角色模型及其延伸思考

2．教練式HR的教練目的、教練對象、教練內(nèi)容

第三模塊：像教練一樣思考

1．4條基礎教練信念

第四模塊：像教練一樣行事

1．5個核心教練特質(zhì)：建立信任、忘我、好奇、不妄加評判、認可

2．6項基本教練技巧：說話與反饋、聆聽、提問、設定目標、促進行動、重塑觀點

第五模塊：有用的教練模式與流程

1．GROW模式及其應用

2．教練金字塔

第六模塊：實用教練工具

1．度量式工具

2．平衡輪

3．來自未來的一封信

第七模塊：實踐中的HR教練示例

1．提升績效的教練對話

2．提高敬業(yè)度的教練對話

3．促進發(fā)展的教練對話

4．改進人際關(guān)系的教練對話

第八模塊：后續(xù)行動與承諾

課后

1．3人小組持續(xù)練習

2．微信群集體分享與答疑

3．微信群讀書分享

4．培訓師提供3位學員每人6小時教練輔導

吳老師

背景經(jīng)歷

國際教練聯(lián)合會（ICF )PCC級認證教練

世界高管教練第一人Marshall Goldsmith 的利益相關(guān)者為中心教練法簽約高管教練

多家教練公司簽約教練，教練時數(shù)近1500小時

擁有28年工作經(jīng)驗，其中在職業(yè)生涯早期擔任了6年通訊和電子工程師工作，隨后16年在外資和本土企業(yè)擔任人力資源副總裁、總監(jiān)和經(jīng)理等領導職位，近6年從事高管與領導力教練、教練培訓、人力資源咨詢顧問等工作

對組織、團隊和領導力發(fā)展積累了扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗。其中，在2004年她與張瓊女士聯(lián)合出版了《戰(zhàn)略性變革：領導力致勝》

是世界首個、且其高信度和高效度已被充分科學研究和企業(yè)實踐驗證的情商工具EQ-i和EQ 360的最新2.0版本在亞洲的首批認證施測師和教練之一

擅長領域

高管和領導力教練領域

服務客戶

花旗集團、艾默生電氣、飛利浦)、華虹NEC、亞商集團、漢高、瑪氏、3M、圣戈班、福特汽車、慕貝爾、百特醫(yī)療、億滋、微軟、倍耐力輪胎、藝康、保樂利加、渣打銀行、歐姆龍、富士膠、村田、愛茉莉太平洋、ABB、安施德、泰科、羅氏、拜耳、施貴寶、阿斯利康、阿迪達斯、高露潔、都福、林德、潤英聯(lián)、寇馳、TNT、阿里巴巴集團、東方航空、上海大眾、百度、蘇寧、東風汽車、上海電氣、藥明康德、朗斯國際、中芯國際、歐普照明等等

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