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內(nèi)部審計暨數(shù)字化時代的風險、內(nèi)控、合規(guī)、法務、一體化管理專題研修班

【課程編號】:MKT043504

【課程名稱】:

內(nèi)部審計暨數(shù)字化時代的風險、內(nèi)控、合規(guī)、法務、一體化管理專題研修班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:內(nèi)部控制培訓

【時間安排】:2026年08月03日 到 2026年08月07日3280元/人

2025年07月14日 到 2025年07月18日3280元/人

2024年07月29日 到 2024年08月02日3280元/人

【授課城市】:貴陽

【課程說明】:如有需求,我們可以提供內(nèi)部審計暨數(shù)字化時代的風險、內(nèi)控、合規(guī)、法務、一體化管理專題研修班相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:廣州 廈門 西安 南京 南寧 杭州 ???/a> 青島 昆明 大連 成都 烏魯木齊 合肥

【課程關鍵字】:貴陽內(nèi)部審計培訓

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課程介紹:

習近平總書記在二十屆中央審計委員會第一次會議上強調(diào)指出,做好新時代新征程審計工作,必須苦練內(nèi)功,堅持依法審計,做實研究型審計,打造經(jīng)濟監(jiān)督的“特種部隊”,更好發(fā)揮審計監(jiān)督作用上聚焦發(fā)力,做到如臂使指、如影隨形、如雷貫耳。國有企業(yè)自2022年“合規(guī)管理強化年”以來,在合規(guī)管理方面取得了顯著成效,但也面臨一些不確定因素,合規(guī)風險識別與評價機制不健全 、合規(guī)審查機制尚未建立、合規(guī)問責處罰機制不完善、規(guī)管理評價機制不健全。

國務院國資委發(fā)布的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》、《企業(yè)合規(guī)管理體系指南》、《中央企業(yè)全面風險管理指引》、《企業(yè)法律風險管理體系指南》等文件,要求建立“法務、合規(guī)、內(nèi)控、風險一體化管理平臺”,強調(diào)“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”,構建全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制。實踐中,如何厘清法務、合規(guī)管理、內(nèi)控和風險管理之間的內(nèi)在邏輯,以及如何有效整合風險監(jiān)督資源,提升綜合防控能力,全面提升內(nèi)部審計人員和法務合規(guī)人員的業(yè)務水平、為此我中心特舉辦內(nèi)部審計暨數(shù)字化時代的風險、內(nèi)控、合規(guī)、法務一體化管理專題研修班。

培訓對象:

各企事業(yè)單位主管領導、董(監(jiān))事辦公室、總法律顧問、法律事務部、法務審計部、審計部、紀檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、法務/風險合規(guī)部、風險控制部、人力資源部、財務部、綜合部等相關人員。

課程大綱:

(一)內(nèi)部審計工作理論基礎

1.內(nèi)部審計與外部審計的區(qū)別和聯(lián)系

2.內(nèi)部審計的職能與使命

3.內(nèi)部審計機構與人員職能

4.用三種分類構建內(nèi)部審計體系

5.內(nèi)部審計的5個階段的閉環(huán)管理

6.信息化在內(nèi)部審計中的應用

(二)審計人員四能四會勝任力

1、內(nèi)部審計機構的設置原則

2、多層級內(nèi)部審計機構的管理方式

3、審計人員四能四會勝任力

1)遇事能干,內(nèi)部審計的方向選擇:審什么

2)遇事能查,內(nèi)部審計操作實務:怎么審

3)開口能說,基于心理學的審計溝通方法論

4)團隊能帶,審計項目現(xiàn)場管理

5)提筆能寫,審計報告及審計整改操作實務

討論:將內(nèi)部審計人員的績效與審計發(fā)現(xiàn)的問題和違規(guī)處罰掛鉤是創(chuàng)舉還是錯誤?

討論:內(nèi)部審計人員被指咄咄逼人怎么辦?

討論:內(nèi)部審計怎樣才能成為領導的“貼心人”

(三)內(nèi)部審計技術及方法落地

1.選擇審計項目的2個方法:經(jīng)營估計法/風險排查法

2.審計取證的8個核心方法

3.審計發(fā)現(xiàn)、審計工作底稿及審計結論

4.審計報告的內(nèi)容和格式及修訂及發(fā)送

5.審計報告的運用及后續(xù)審計

討論:內(nèi)部審計對審計發(fā)現(xiàn)的稅務違規(guī)問題應該如何上報?

(四)合規(guī)與合規(guī)管理

1.《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》4大原則

2.《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》5個關鍵,5個到位

3. 合規(guī)管理運作機制

4. 合規(guī)管理的“三個三”

(五)數(shù)字化時代的風險、內(nèi)控、合規(guī)、法務一體化管理

1.風控一體化管理的挑戰(zhàn)與機遇

2.識別合規(guī)風險6大方法論

3.如何搭建“法律合規(guī)大風控”管理體系及“風控合法審一體化新機遇

4.內(nèi)控數(shù)字化探針

5.內(nèi)控數(shù)字化模型

6.內(nèi)控風險大屏化下的快速測試與預警

7.風險應對的4種主流方法 1)規(guī)避 2)轉移 3)減輕 4)接受

8.內(nèi)部審計3個組織

9.內(nèi)部審計的2個必行事項(七)巡視巡察工作專題

(六)合規(guī)管理的“一核心,三支柱,九要素”

1、一核心:道德與合規(guī)文化

2、三支柱:制度、人員、技術

3、九要素

(七)企業(yè)合規(guī)及相關法律風險典型類型及案例(選講)

專家老師

每期授課講師將邀請來自相關部門熟悉政策法規(guī)、具有豐富實踐經(jīng)驗的領導,政法大學教授。央企、大型國企有多年工作實操經(jīng)驗的相關人員。

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