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滲透消費(fèi)者的市場(chǎng)營銷管理與品牌建設(shè)

【課程編號(hào)】:MKT043604

【課程名稱】:

滲透消費(fèi)者的市場(chǎng)營銷管理與品牌建設(shè)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:市場(chǎng)營銷培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2026年05月08日 到 2026年05月09日7800元/人

2025年04月11日 到 2025年04月12日7800元/人

2024年04月19日 到 2024年04月20日7800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供滲透消費(fèi)者的市場(chǎng)營銷管理與品牌建設(shè)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:深圳 廣州

【課程關(guān)鍵字】:上海市場(chǎng)營銷管理培訓(xùn),上海品牌建設(shè)培訓(xùn)

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課程介紹:

做市場(chǎng)品牌管理的過程中,我們常會(huì)陷入以下的疑問:

公司內(nèi)部各種質(zhì)疑:

?花錢部門不是產(chǎn)出部門 (定位)

?誰都會(huì)花(對(duì)專業(yè)性的質(zhì)疑)

?太專業(yè),不清楚做什么 (對(duì)專業(yè)性的距離)

?怎么衡量產(chǎn)出? (價(jià)值判斷)

新晉CMO往往需要交代的一系列問題:

?錢該不該花

?錢怎么花 (能力)

?花了怎么交代(評(píng)估)培訓(xùn)特色:

互動(dòng)式培訓(xùn),詳盡地緊貼品牌企業(yè)實(shí)際的案例與場(chǎng)景分析,既有理論高度、實(shí)戰(zhàn)深度,又有對(duì)實(shí)操細(xì)節(jié)的把控,講聽練演,注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)效,拒絕空洞的理論說教。

培訓(xùn)收益:

?掌握Go to marketing的核心流程,讓產(chǎn)品以最合理的方式抵達(dá)消費(fèi)者

?掌握塑造高端品牌的品牌策略

?掌握體系化作戰(zhàn)方式,構(gòu)建marketing整體的組織能力

培訓(xùn)對(duì)象:

Marketing核心高管、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等

課程大綱:

第一模塊:華為Marketing成功解碼

解碼一:品牌策略源于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

1.體系化作戰(zhàn)案例一華為P6上市

2.品牌營銷策略與打法升級(jí)

解碼二:營銷業(yè)務(wù)作為主航道業(yè)務(wù)的認(rèn)知和資源匹配

1.Marketing 對(duì)商業(yè)結(jié)果負(fù)責(zé)

2.公司層級(jí)的品牌商業(yè)成功指標(biāo)

3.品牌與營銷業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)雙元圖

4.品牌高端化核心里程碑

解碼三:構(gòu)建清晰的MKT 業(yè)務(wù)標(biāo)簽和符號(hào),建立整套

Marketing業(yè)務(wù)運(yùn)作體系

1.體系化Marketing業(yè)務(wù)標(biāo)簽

2.16.0 Retail 流程架構(gòu)L1-L4-MKT部分-2016年

3.GTM 全流程動(dòng)作和輸出——2013年 GTM 1.0

4.XX產(chǎn)品上市營銷GTM DECK

5.體系化的營銷資源投入

解碼四:組織與人才

1.營銷成為鐵三角的核心作戰(zhàn)部隊(duì)

2.組織:組織定位、組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵職能、管理

3.Marketing部在15-17年經(jīng)歷了兩次重要的組

織變革

4.人才標(biāo)簽:多元化、精英化、國際化

第二模塊:華為Marketing業(yè)務(wù)核心工作模塊

一、從實(shí)戰(zhàn)看業(yè)務(wù)

1.成熟的企業(yè)Marketing:市場(chǎng)評(píng)估到結(jié)果評(píng)估

的整個(gè)過程

2.洞察:市場(chǎng)洞察、業(yè)務(wù)洞察、消費(fèi)者洞察

3.規(guī)劃:年度規(guī)劃、季度/月度規(guī)劃、項(xiàng)目規(guī)劃

4.策略:公司級(jí)品牌策略、項(xiàng)目級(jí)Campaign

策略、投資策略

二、從體系化作戰(zhàn)到精細(xì)化管理

1.運(yùn)作機(jī)制:品牌一致、總部和區(qū)域、核心業(yè)務(wù)、

核心決策

2.體系化營銷費(fèi)用閉環(huán)管理

3.營銷評(píng)估體系

4.流程&IT 體系建設(shè)

鮑老師

華為終端原全球營銷管理部部長(zhǎng);10年華為工作經(jīng)驗(yàn)

管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷:

2007-2010 歐洲市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人

2011-2014 全球Marketing市場(chǎng)運(yùn)作和產(chǎn)品營銷部負(fù)責(zé)人

2015-2017 全球營銷管理部部長(zhǎng)

先后擔(dān)任區(qū)域市場(chǎng)與品牌負(fù)責(zé)人,全球Marketing產(chǎn)品營銷部、全球營銷管理部部長(zhǎng),深度參與華為終端品牌ODM向OEM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,華為品牌高端化全過程,同時(shí)主導(dǎo)全球營銷組織設(shè)計(jì)與人才管理,部門考核評(píng)估,營銷預(yù)算與費(fèi)用管理,營銷投入產(chǎn)出考核,管理部門整體業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和能力提升。

我要報(bào)名

在線報(bào)名:滲透消費(fèi)者的市場(chǎng)營銷管理與品牌建設(shè)(上海)

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