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課程介紹

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴(lài)談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)模式獲取采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)的做法已遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)。本課程旨在提煉系統(tǒng)性縮減采購(gòu)成本的策略與方法，為組織提升采購(gòu)成本競(jìng)爭(zhēng)力提供更多的機(jī)會(huì)與可能性。360º采購(gòu)降本關(guān)注全流程、全品類(lèi)、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本機(jī)會(huì)，讓創(chuàng)新性降本和持續(xù)性降本成為常態(tài)。課程強(qiáng)調(diào)可操作性并輔以豐富的案例啟發(fā)學(xué)員積極思考，學(xué)以致用。

課程收益

● 樹(shù)立正確的采購(gòu)成本理念

● 掌握價(jià)格審核方法與工具

● 掌握成本分析方法與工具

● 掌握成本縮減的策略與方法

● 掌握采購(gòu)談判的技巧與策略

培訓(xùn)對(duì)象

采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師、工程師、采購(gòu)及供應(yīng)鏈相關(guān)職能等.

培訓(xùn)內(nèi)容

第一講：建立科學(xué)的采購(gòu)成本理念

一、采購(gòu)職能的價(jià)值貢獻(xiàn)

1.采購(gòu)對(duì)于股東的價(jià)值貢獻(xiàn)

2.采購(gòu)對(duì)于內(nèi)部客戶(hù)的價(jià)值貢獻(xiàn)

二、建立科學(xué)的采購(gòu)成本理念

1.建立科學(xué)的降本理念

2.關(guān)注總體擁有成本與生命周期成本

3.建立360º降本理念

案例分享：采購(gòu)成本為何不降反升？

案例分享：關(guān)鍵時(shí)刻的決策如何規(guī)避了成本的大幅上漲？

第二講：審核與分析報(bào)價(jià)

一、明確成本與價(jià)格關(guān)系

二、確定產(chǎn)品定價(jià)方法

1. 成本基礎(chǔ)價(jià)格模型

2. 市場(chǎng)基礎(chǔ)價(jià)格模型

3. 價(jià)值定價(jià)

4. 削本定價(jià)

5. 定額工時(shí)與材料費(fèi)

三、詢(xún)價(jià)方式

1. 四種詢(xún)價(jià)方式

2. 不同詢(xún)價(jià)方式的適用環(huán)境

四、獲取價(jià)格折扣

五、分析價(jià)格的方法

工具表單：標(biāo)準(zhǔn)比價(jià)表

實(shí)操演算：如何貨比三家

實(shí)操演算：如何合理選擇采購(gòu)方案？

實(shí)操演算：如何合理評(píng)估采購(gòu)價(jià)格？

案例研討：如何合理評(píng)估投標(biāo)價(jià)格？

第三講：分析供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)

一、分析產(chǎn)品成本構(gòu)成

1. 材料費(fèi)

2. 加工費(fèi)

3. 管理費(fèi)用

4. 利潤(rùn)率

二、分析設(shè)備或項(xiàng)目采購(gòu)成本

1.分析生命周期成本

2.購(gòu)買(mǎi)與租賃決策

三、基于活動(dòng)成本法（ABC法）

工具表單：設(shè)備工費(fèi)率核算表

實(shí)操演算：如何審核供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)？

實(shí)操演算：如何確定設(shè)備采購(gòu)方案？

實(shí)操演算：如何選擇購(gòu)買(mǎi)或租賃決策？

實(shí)操演算：如何應(yīng)用ABC法核算管理費(fèi)用？

實(shí)操演算：如何核算總體擁有成本？

第四講：縮減采購(gòu)總成本

一、變革研發(fā)模式降本

1.應(yīng)用ESI/EPI規(guī)避與縮減采購(gòu)成本

2.應(yīng)用VA/VE規(guī)避與縮減采購(gòu)成本（功能調(diào)整 、材料替代、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、質(zhì)量等級(jí)調(diào)整）

3.應(yīng)用目標(biāo)成本法縮減采購(gòu)成本

二、優(yōu)化采購(gòu)模式降本

1.應(yīng)用集采策略縮減采購(gòu)成本

2.應(yīng)用電子競(jìng)標(biāo)縮減采購(gòu)成本

3.實(shí)施低成本國(guó)家采購(gòu)降本

三、創(chuàng)新供應(yīng)模式降本

1.實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)（JIT）降本

2.實(shí)施寄售模式（Consignment）降本

3.實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI模式）降本

四、實(shí)施全方位采購(gòu)降本策略

1.依據(jù)產(chǎn)品特性制定降本策略

2.依據(jù)生命周期階段制定采降本策略

2.應(yīng)用卡拉杰克矩陣法制定降本策略

案例分享: 應(yīng)用VA/VE縮減采購(gòu)成本

案例分享：應(yīng)用ESI縮減采購(gòu)成本

案例分享：實(shí)施VMI交貨方式降本

第五講：系統(tǒng)性降本

一、分析支出

二、快速切入降本重點(diǎn)

三、四種采購(gòu)成本戰(zhàn)略

1. 改變需求特性

2. 尋找供應(yīng)商聯(lián)合優(yōu)勢(shì)

3. 利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)

4. 支出管理

四、十六種采購(gòu)成本策略

五、六十四種采購(gòu)成本方法

案例研討：如何應(yīng)用博弈法合理應(yīng)用64種采購(gòu)降本方法

案例分享：應(yīng)用博弈法降本的案例

第六講：如何爭(zhēng)取更多的談判技巧

一、正確認(rèn)識(shí)談判

1.談判的本質(zhì)

2.談判的三種境界

3.談判的三種定位

二、談判流程

1. 準(zhǔn)備

2. 開(kāi)始

3. 探索

4. 討價(jià)還價(jià)

5. 結(jié)束

三、談判的驅(qū)動(dòng)力

1. 競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)

2. 答案驅(qū)動(dòng)

3. 個(gè)人利益驅(qū)動(dòng)

4. 組織驅(qū)動(dòng)

5. 態(tài)度驅(qū)動(dòng)

四、做好談判準(zhǔn)備

1.談判時(shí)機(jī)

2.談判地點(diǎn)

3.談判人員

4.談判目標(biāo)

5談判形勢(shì)分析

案例分享：沒(méi)有準(zhǔn)備的談判從一開(kāi)始就輸了

案例分享：合適的談判時(shí)機(jī)贏(yíng)得了整個(gè)談判

案例分享：諸葛亮空城計(jì)的精妙之處

案例分享：珠寶購(gòu)買(mǎi)的慘痛經(jīng)歷

五、應(yīng)用談判布局技巧

1.開(kāi)場(chǎng)布局技巧

2.中場(chǎng)布局技巧

3.收?qǐng)霾季旨记?/p>

六、爭(zhēng)取更多談判策略與工具

1. 問(wèn)題和目標(biāo)

2. 形勢(shì)分析

3. 選擇方案

4. 采取行動(dòng)

5. 十二條主要談判策略

6. 四象限談判工具清單

談判演練：一個(gè)真實(shí)的采購(gòu)項(xiàng)目談判

吳老師

吳老師 20年跨行業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)歷；先后就職于大型外企、上市集團(tuán)公司、中小民營(yíng)企業(yè)；歷任采購(gòu)工程師、物控專(zhuān)員、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)中心總經(jīng)理、供應(yīng)鏈副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)認(rèn)證核心專(zhuān)家;美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)ISM認(rèn)證C.P.M. & CPSM授權(quán)講師；持有國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M專(zhuān)業(yè)資格；擔(dān)任多家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的簽約顧問(wèn)與培訓(xùn)導(dǎo)師；《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》特約撰稿人;

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)、

國(guó)際供應(yīng)管理專(zhuān)家CPSM與國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.認(rèn)證培訓(xùn)

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