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業(yè)財融合訓(xùn)練營

【課程編號】:MKT045221

【課程名稱】:

業(yè)財融合訓(xùn)練營

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)

【時間安排】:2026年10月16日 到 2026年10月17日5600元/人

2025年09月26日 到 2025年09月27日5600元/人

2024年10月11日 到 2024年10月12日5600元/人

【授課城市】:沈陽

【課程說明】:如有需求,我們可以提供業(yè)財融合訓(xùn)練營相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:蘇州 青島 南京 太原 北京

【課程關(guān)鍵字】:沈陽業(yè)財融合培訓(xùn)

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課程背景

從云計算、機器人到人工智能(AI),新技術(shù)不斷沖擊并改變著市場環(huán)境的同時,也慢慢浸入企業(yè)經(jīng)營和管理的方方面面。在財務(wù)部門的日常工作中,流程機器人、可視化技術(shù)、數(shù)據(jù)分析等新技術(shù),已逐漸被越來越多的公司應(yīng)用,其提升財務(wù)工作效率、降低誤判和漏判風(fēng)險的成果已被企業(yè)廣泛認(rèn)可。

80%的CFO表示,業(yè)財融合將是未來財務(wù)的核心競爭力之一!而新時代的財務(wù)人員,需要具備以下的能力:

- 戰(zhàn)略導(dǎo)向:了解市場、了解客戶、了解企業(yè)

- 高融合性:運用財務(wù)工具和方法,將財務(wù)業(yè)務(wù)有機融合

- 效益判斷:實施成本與預(yù)期收益的平衡

- 強適應(yīng)性:依托于數(shù)據(jù),找到最適合企業(yè)的方案

《業(yè)財融合訓(xùn)練營》,結(jié)合【獨家財務(wù)沙盤】《瘋狂流水線》,為財務(wù)管理者鍛造新商業(yè)思維下的業(yè)財融合新模式,重塑企業(yè)財務(wù)管理體系。

課程收益

通過本次課程,您將收獲:

【思維提升】財務(wù)數(shù)據(jù)+商業(yè)智慧,鍛造財務(wù)視角的企業(yè)全局觀

【邏輯重塑】詳析三大核心職能業(yè)務(wù)邏輯,全面搭建財務(wù)管理體系

【獨家定制】財務(wù)人員專屬沙盤,打造沉浸式場景,親身感受戰(zhàn)略、決策與財務(wù)的親密關(guān)系

課程大綱

獨家財務(wù)沙盤《瘋狂流水線》 –解密商業(yè)決策與業(yè)財融合

獨家財務(wù)沙盤《瘋狂流水線》,為企業(yè)財務(wù)人員定向研發(fā),幫助財務(wù)人員真正理解“財務(wù)是如何影響決策,而決策又是如何影響結(jié)果”。

? 拓寬視野:體驗商業(yè)市場競爭,探索企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的運作邏輯

? 思維升級:模擬CEO、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)等核心業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的思維方式

? 拓寬思路:跳出財務(wù)的藩籬,站在決策者的視角來分析企業(yè)經(jīng)營

在汽車城的四年中,您將和其它商業(yè)伙伴一起,從零開始建造自己的汽車帝國,開拓專屬流水線,并與其他競爭對手在客戶、市場、資源、利潤等多方面進(jìn)行一場不見硝煙的商業(yè)角逐!

各年度重點:

第1年:感性認(rèn)識之年

思考:

1、 企業(yè)是如何運營的?

點評:

業(yè)財融合現(xiàn)狀和趨勢分析

- 什么是業(yè)財融合

- 業(yè)財融合的現(xiàn)狀和趨勢分析

第2年:理性思考之年

思考:

1、企業(yè)資本構(gòu)成模型分析

2、資金管理-現(xiàn)金流管理和案例分析

3、營銷管理-市場分析定位和案例分析

4、建立業(yè)財一體化體系方法和價值

點評:

業(yè)財融合引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值

- 財務(wù)如何融入業(yè)務(wù)支撐運營

- 建立業(yè)財一體化體系方法

- 業(yè)財一體化引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值

第3年:科學(xué)管理之年

思考:

1、 財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同-產(chǎn)銷排程和案例分析

2、 企業(yè)戰(zhàn)略定義和華為戰(zhàn)略解讀

3、 全面預(yù)算管理理論、方法和案例分析

4、 業(yè)財融合財務(wù)成功轉(zhuǎn)型路徑和案例分析

點評:

業(yè)財融合財務(wù)轉(zhuǎn)型之道

- 財務(wù)業(yè)務(wù)有效協(xié)同支撐運營

- 全面預(yù)算管理支撐戰(zhàn)略落地

- 業(yè)財融合財務(wù)成功轉(zhuǎn)型案例分析

第4年:業(yè)財融合之年

思考:

沙盤企業(yè)運營復(fù)盤分析匯報

點評:

業(yè)財融合最佳路徑客戶實踐

業(yè)財融合財務(wù)共享和案例分析

- 財務(wù)分析幫助企業(yè)正確決策

- 業(yè)財融合財務(wù)共享最佳實踐案例分析

- 業(yè)財融合財務(wù)共享創(chuàng)造價值

葉老師

首席沙盤講師,國際注冊ACI職業(yè)沙盤培訓(xùn)講師

葉曉紅老師擁有超過10年的管理沙盤課程研發(fā)和培訓(xùn)經(jīng)驗,能夠?qū)⒐芾砩潮P培訓(xùn)與企業(yè)真實經(jīng)營管理進(jìn)行有效的融合和拓展,幫助企業(yè)打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊,全面提升企業(yè)管理者的能力。曾為招商銀行、中石油、同仁堂集團(tuán)、首農(nóng)集團(tuán)、中美醫(yī)療集團(tuán)、太極計算機集團(tuán)、首旅集團(tuán)等大型集團(tuán)企業(yè)提供管理沙盤培訓(xùn),已成功交付上百場沙盤培訓(xùn)課程,得到客戶的極大認(rèn)可和好評。葉曉紅老師曾在用友公司擁有十六年的財務(wù)管理咨詢經(jīng)驗和企業(yè)十年的集團(tuán)財務(wù)管理工作經(jīng)驗,服務(wù)過傳媒、金融、食品、流通、教育等眾多行業(yè)企業(yè),全面了解企業(yè)的經(jīng)營與管理,積累了豐富的咨詢管理、財務(wù)管理、營銷管理經(jīng)驗。

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