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課程介紹

"2020年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，但由于全球新型冠狀病毒的影響，全國多地公共資源交易中心暫停、暫緩建設(shè)工程、政府采購、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易等各類項目交易活動以及新項目入場預訂辦理等。那么在如此嚴峻的狀況下我們該如何了解和掌握新政采法規(guī)和招投標重大變化？如何正確解讀在疫情期間國家發(fā)展改革委發(fā)布170號文（《關(guān)于積極應(yīng)對疫情創(chuàng)新做好招投標工作保障經(jīng)濟平穩(wěn)運行的通知》）？如何快速的合規(guī)化開展招標工作，規(guī)避疫情期間合同履行的風險？如何高效的推進招標全流程電子化，建立面推行在線投標、開標、電子評標、遠程異地評標、合同電子化的管理，實施招標行政監(jiān)督電子化？

本課程是南斌老師經(jīng)過20多年招投標現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)央企和政府采購招投標項目管理實踐積累，提煉出經(jīng)典且落地的管理培訓精品課程，專門為招標人員開發(fā)的一門實務(wù)性的實操課程，本課程全面而系統(tǒng)地將政企投標理論與實戰(zhàn)結(jié)合起來，針對政企招標實際管理水平，把培訓、實踐、實戰(zhàn)融為一體，讓學員輕松愉快地掌握招標項目管理的核心知識和管理技巧，讓越來越多的學員從培訓中獲益，同時也能為企業(yè)全面提升戰(zhàn)略人才儲備奠定良好的基礎(chǔ)。

培訓對象

政府采購相關(guān)的采購人、采購代理機構(gòu)、供應(yīng)商、政府采購監(jiān)督管理部門的相關(guān)人員，政府采購評審專家員。

課程收益

1. 科學解讀政企采購招投標最新的變化和重點管控點

2. 掌握疫情下采購招標全流程（招標公告，資格預審，開標，評標，定標，合同簽訂）變化的要點

3.掌握疫情下采購招標書編制要點

4.掌握疫情下采購招標合同風險管控的要點

5.掌握疫情下電子招投標的要點

課程大綱

第一單元 新時代下招投標行業(yè)的重大變革

1.從國家發(fā)改委辦公廳發(fā)布170號來看如何合規(guī)化招投標工作

2.從發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》來看招投標的改革和重大調(diào)整

【頭腦風暴】如何解讀170號文對于疫情下采購招投標影響的分析（分組討論）

【案例分析】疫情期間中標人不履行與招標人訂立合同義務(wù)而引發(fā)的法律問題

【經(jīng)驗分享】采購招行業(yè)難點和痛點

第二單元 疫情下采購招標全流程管控

情景案例2.從某央企在疫情期間開展“非接觸”異地評標招標來看招標的流程打造重要性。

1.新形勢下依法招標采購和非招標采購的規(guī)范

2.公開招標&邀請招標“降龍十八掌”的流程管控

【課題演練】公開招標&邀請招標的流程的區(qū)別和相同地方

【案例分析】如何解讀某電力公司招標公告背后的“密碼”

【經(jīng)驗分享】分享在疫情期間公開招標過程時間時效的把控

第三單元 如何編制成功的招標書

情景案例3.某公司關(guān)于高精度光刻機的招標文件解讀。

1.招標書的分類

2.招標書的編制四大原則

3.招標書的九大關(guān)鍵部分

4.編制標書的十二個關(guān)鍵步驟：

【課題演練】如何根據(jù)疫情影響不同特點制定科學且合理的招標文件

【案例分析】解讀中國高鐵招標鮮為人知的內(nèi)幕：日法德，三國殺，步步驚心！

【實戰(zhàn)工具】招標編制秘訣“九陰神功”

第四單元 掌握疫情下采購合同風險管控的要點

情景案例4.疫情期間中標供應(yīng)商拒絕簽訂中標合同，該如何處理？

1.采購合同構(gòu)成的關(guān)鍵要素：

2.簽訂采購合同的原則

3.采購合同管控六個要點

4.疫情具備不可抗力的法定特征合同風險

【課題演練】如何識別我們的招標合同風險評估體系

【案例分析】霧里看花-如何識別公開招標合同的風險？

【實戰(zhàn)工具】火眼金睛--36種方式解讀采購招投標合同的陷阱

第五單元 如何建立合同管理團隊和合同績效管理

情景案例5.解讀疫情期間某工程企業(yè)招標項目合同績效考核辦法

1.建立合同團隊的角色和分工

2.合同團隊的管理風格

3.合同計劃管理

工具：網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑等

4.合同預算管理

5.合同風險管理

6.合同管理績效考核目標

7.如何檢查合同績效并確定糾正措施

8.如何開展合同績效評估

【課題演練】 如何設(shè)置和評估采購招標合同的績效指標

【案例分析】近墨者黑--如何發(fā)現(xiàn)中標單位和招標方關(guān)聯(lián)部門的利益關(guān)系

【實戰(zhàn)工具】 網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑在采購招投標合同管理中的運用

第六單元 高效推進電子招投標新的政采方式

情景案例6.從“山西省打響招標采購抗疫戰(zhàn)第一槍”來看電子招標工作的開展

1.新形勢下的電子招投標目的和意義

2.電子招投標的構(gòu)架和功能

3.電子化招投標平臺實務(wù)操作規(guī)范

4.電子招投標未來發(fā)展的特點

【課題演練】 如何設(shè)計和搭建我們的電子化招投標平臺

【案例分析】電子招投標如何識破圍標串標！解讀一份特殊的行政處罰書

【實戰(zhàn)工具】 防控疫情--且看全流程電子化招投標解決方案

南老師

教育及資格認證：

西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)

采購與供應(yīng)鏈管理資格認證注冊采購師

IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）

講師經(jīng)歷及專長：

南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

授課風格：

南斌老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理22年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓方案。

南斌老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風險控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們影響深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

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