我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

"2020年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，但由于全球新型冠狀病毒的影響，全國多地公共資源交易中心暫停、暫緩建設(shè)工程、政府采購、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易等各類項目交易活動以及新項目入場預訂辦理等。那么在如此嚴峻的狀況下我們該如何了解和掌握新政采法規(guī)和招投標重大變化？如何正確解讀在疫情期間國家發(fā)展改革委發(fā)布170號文（《關(guān)于積極應對疫情創(chuàng)新做好招投標工作保障經(jīng)濟平穩(wěn)運行的通知》）？如何快速的合規(guī)化開展招標工作，規(guī)避疫情期間合同履行的風險？如何高效的推進招標全流程電子化，建立面推行在線投標、開標、電子評標、遠程異地評標、合同電子化的管理，實施招標行政監(jiān)督電子化？

本課程是南斌老師經(jīng)過20多年招投標現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)央企和政府采購招投標項目管理實踐積累，提煉出經(jīng)典且落地的管理培訓精品課程，專門為招標人員開發(fā)的一門實務性的實操課程，本課程全面而系統(tǒng)地將政企投標理論與實戰(zhàn)結(jié)合起來，針對政企招標實際管理水平，把培訓、實踐、實戰(zhàn)融為一體，讓學員輕松愉快地掌握招標項目管理的核心知識和管理技巧，讓越來越多的學員從培訓中獲益，同時也能為企業(yè)全面提升戰(zhàn)略人才儲備奠定良好的基礎(chǔ)。

培訓對象

政府采購相關(guān)的采購人、采購代理機構(gòu)、供應商、政府采購監(jiān)督管理部門的相關(guān)人員，政府采購評審專家員。

課程收益

1. 科學解讀政企采購招投標最新的變化和重點管控點

2. 掌握疫情下采購招標全流程（招標公告，資格預審，開標，評標，定標，合同簽訂）變化的要點

3.掌握疫情下采購招標書編制要點

4.掌握疫情下采購招標合同風險管控的要點

5.掌握疫情下電子招投標的要點

課程大綱

第一單元 新時代下招投標行業(yè)的重大變革

1.從國家發(fā)改委辦公廳發(fā)布170號來看如何合規(guī)化招投標工作

2.從發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》來看招投標的改革和重大調(diào)整

【頭腦風暴】如何解讀170號文對于疫情下采購招投標影響的分析（分組討論）

【案例分析】疫情期間中標人不履行與招標人訂立合同義務而引發(fā)的法律問題

【經(jīng)驗分享】采購招行業(yè)難點和痛點

第二單元 疫情下采購招標全流程管控

情景案例2.從某央企在疫情期間開展“非接觸”異地評標招標來看招標的流程打造重要性。

1.新形勢下依法招標采購和非招標采購的規(guī)范

2.公開招標&邀請招標“降龍十八掌”的流程管控

【課題演練】公開招標&邀請招標的流程的區(qū)別和相同地方

【案例分析】如何解讀某電力公司招標公告背后的“密碼”

【經(jīng)驗分享】分享在疫情期間公開招標過程時間時效的把控

第三單元 如何編制成功的招標書

情景案例3.某公司關(guān)于高精度光刻機的招標文件解讀。

1.招標書的分類

2.招標書的編制四大原則

3.招標書的九大關(guān)鍵部分

4.編制標書的十二個關(guān)鍵步驟：

【課題演練】如何根據(jù)疫情影響不同特點制定科學且合理的招標文件

【案例分析】解讀中國高鐵招標鮮為人知的內(nèi)幕：日法德，三國殺，步步驚心！

【實戰(zhàn)工具】招標編制秘訣“九陰神功”

第四單元 掌握疫情下采購合同風險管控的要點

情景案例4.疫情期間中標供應商拒絕簽訂中標合同，該如何處理？

1.采購合同構(gòu)成的關(guān)鍵要素：

2.簽訂采購合同的原則

3.采購合同管控六個要點

4.疫情具備不可抗力的法定特征合同風險

【課題演練】如何識別我們的招標合同風險評估體系

【案例分析】霧里看花-如何識別公開招標合同的風險？

【實戰(zhàn)工具】火眼金睛--36種方式解讀采購招投標合同的陷阱

第五單元 如何建立合同管理團隊和合同績效管理

情景案例5.解讀疫情期間某工程企業(yè)招標項目合同績效考核辦法

1.建立合同團隊的角色和分工

2.合同團隊的管理風格

3.合同計劃管理

工具：網(wǎng)絡圖/甘特圖/里程碑等

4.合同預算管理

5.合同風險管理

6.合同管理績效考核目標

7.如何檢查合同績效并確定糾正措施

8.如何開展合同績效評估

【課題演練】 如何設(shè)置和評估采購招標合同的績效指標

【案例分析】近墨者黑--如何發(fā)現(xiàn)中標單位和招標方關(guān)聯(lián)部門的利益關(guān)系

【實戰(zhàn)工具】 網(wǎng)絡圖/甘特圖/里程碑在采購招投標合同管理中的運用

第六單元 高效推進電子招投標新的政采方式

情景案例6.從“山西省打響招標采購抗疫戰(zhàn)第一槍”來看電子招標工作的開展

1.新形勢下的電子招投標目的和意義

2.電子招投標的構(gòu)架和功能

3.電子化招投標平臺實務操作規(guī)范

4.電子招投標未來發(fā)展的特點

【課題演練】 如何設(shè)計和搭建我們的電子化招投標平臺

【案例分析】電子招投標如何識破圍標串標！解讀一份特殊的行政處罰書

【實戰(zhàn)工具】 防控疫情--且看全流程電子化招投標解決方案

南老師

教育及資格認證：

西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)

采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師

IFPSM（國際采購與供應管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）

講師經(jīng)歷及專長：

南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作23年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

授課風格：

南斌老師深耕采購與供應鏈管理22年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務技能提出有效的培訓方案。

南斌老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應商風險控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們影響深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

我要報名

在線報名：采購招標實務與合同風險防范案例分析(深圳)