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課程介紹

您是否有以下困惑：

·耗費大量的時間收集整理數(shù)據(jù)，最后發(fā)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)沒用

·每月花費大量時間處理繁瑣報表

·知道管理有問題，但不知道問題出哪里？更不知道如何改善

·自己整天忙碌做了很多工作，管理者看不見

·想要晉升，在日常工作中找不到發(fā)力點

·自己有多年工作經(jīng)驗，但是不能把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為管理能力

……

課程特色

針對采購和供應(yīng)鏈場景

現(xiàn)場手把手帶練

實戰(zhàn)案例分享

學(xué)員具體問題演練

課程對象

采購，供應(yīng)鏈，供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理，工程師等

課程大綱

模塊一：沒有指標(biāo)就沒有績效

-當(dāng)下環(huán)境和績效評估面面觀

-不關(guān)注這三個戰(zhàn)略目標(biāo)，就不會有好的績效指標(biāo)設(shè)計

-采購供應(yīng)鏈績效指標(biāo)的設(shè)計框架和步驟

-如何建立多維度多層次的績效評估體系

-如何建立適合自己公司的績效管理體系

-案例/績效模板分析

模塊二：績效不達標(biāo)，如何分析改善

-問題產(chǎn)生的原因

-問題分析與解決的四大原則

-問題解決的七種力量

-問題分析與解決框架

-案例分析：供應(yīng)商交付不及時原因分析及改善對策

模塊三：數(shù)據(jù)分析，思維先行

-人人都是數(shù)據(jù)分析師

-事事可用數(shù)據(jù)衡量

-建立數(shù)據(jù)思維的前提條件

-如何才能讓數(shù)據(jù)更有力量

-如何培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維，讓自己更職業(yè)

模塊四：巧婦難為無米之炊，數(shù)據(jù)收集

-如何收集宏觀趨勢數(shù)據(jù)，站在未來規(guī)劃現(xiàn)在

-如何收集行業(yè)數(shù)據(jù)，讓自己更懂行

-如何收集供應(yīng)商的數(shù)據(jù)，比供應(yīng)商更了解供應(yīng)商

-如何收集內(nèi)部數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)武裝自己

模塊五：重學(xué)Excel，和您會的不一樣

-成為Excel高手的十大利器

-采購供應(yīng)鏈經(jīng)理人必會的N個公式

-如何利用Excel做多維度的數(shù)據(jù)分析，看見別人所不見，讓自己更有洞見

-幫您省時90%的Excel圖表大法，深度拆解主流專業(yè)圖表

-99%的采購供應(yīng)鏈經(jīng)理人不知道的Excel插件，讓您功力瞬間提升，完成傳統(tǒng)Excel不可能完成的任務(wù)

模塊六：做問題分析不得不會的Minitab

-想學(xué)數(shù)據(jù)分析，沒有數(shù)據(jù)咋辦？

-看數(shù)是數(shù)：數(shù)據(jù)可視化技巧

-看數(shù)不是數(shù)：數(shù)據(jù)背后的故事和意義

-看數(shù)還是數(shù)：如何從從手上有數(shù)到心中有數(shù)

模塊七：典型數(shù)據(jù)分析應(yīng)用場景

-投訴采購買得慢，影響生產(chǎn)，怎么辦？

-怎樣從零搭建供應(yīng)商成分分析模型

-怎樣分析供應(yīng)商送貨報告并發(fā)現(xiàn)降本機會

-怎樣分析供應(yīng)商排產(chǎn)計劃并發(fā)現(xiàn)降本機會

-怎樣分析并制定年度采購支出分析報告

-怎樣分析并制定庫存健康度診模型和報告

模塊八：如何被看見

-匯報不好，可能思維不對

-神秘插件，讓您的PPT秒變高大上

-專業(yè)的模板設(shè)計，讓您省時省力

-無所不能的形狀，超出您的想象

-深度拆解世界500強戰(zhàn)略匯報模板

-深度拆解世界500強流程匯報模板

-深度拆解世界500強績效匯報模板

-解世界500強績效匯報模板

Kevin老師

中國物流與采購聯(lián)合會 ITC供應(yīng)鏈管理國際資格認證授權(quán)講師

中國物流與采購聯(lián)合會 采購從業(yè)人員職業(yè)能力等級認證培訓(xùn)講師

精益六西格瑪黑帶大師

ISM 注冊采購經(jīng)理（C.P.M）

APICS 生產(chǎn)與庫存管理認證（ CPIM）授權(quán)講師

4D 領(lǐng)導(dǎo)力認證

TTT專業(yè)講評導(dǎo)師認證

西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師

【職業(yè)經(jīng)歷】

17年外資企業(yè)工作經(jīng)驗、供應(yīng)商發(fā)展與持續(xù)改善經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理以及事業(yè)部采購負責(zé)人等職務(wù)。

擅長流程優(yōu)化，曾協(xié)助某外資企業(yè)，在ETO（面向訂單設(shè)計）環(huán)境下，通過流程優(yōu)化，整體交付周期縮短32%。

擅長精益設(shè)計以及VA/VE,曾協(xié)某知名快消品企業(yè)，通過VA/VE 項目實現(xiàn)年度成本降低500萬人民幣。

擅長精益供應(yīng)鏈設(shè)計與優(yōu)化，曾協(xié)助某外資快消品企業(yè)縮短交貨交貨周期32%。

擅長DMAIC質(zhì)量改善，曾幫助多家企業(yè)進行治理項目改善，總體項目財務(wù)收益在8000萬人民幣以上。

在管理咨詢過程中，注重多學(xué)科知識和經(jīng)驗的綜合運用，提供方便落地的方案和工具，幫助企業(yè)降本增效，提高客戶滿意水平。

【服務(wù)過的部分企業(yè)】

比亞迪、北汽麥格納、杉杉科技、蒙牛、東山精密、耐世特、萊克電氣、都福實業(yè)、日龐電源，APEX、

鉅度電子，恒神股份、SEB、e.l.f,、DOWNLADND，艾邁實業(yè)、伊貝實業(yè)、、歐普照明、富世華

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