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課程收益

隨著時(shí)代的變遷與客戶需求的變化，生產(chǎn)企業(yè)面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，幾乎每個(gè)企業(yè)都在進(jìn)行加強(qiáng)管理來(lái)提高運(yùn)作效率與效果。作為制造業(yè)的核心-生產(chǎn)部門需要不斷的改善、提高自己的管理能力，使用現(xiàn)代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以滿足客戶的需求。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握工廠管理的基本邏輯與方法，提高工廠運(yùn)營(yíng)管理能力，從而高效完成公司賦予的使命，達(dá)成客戶的滿意。

課程對(duì)象

工廠管理總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、以及生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)等負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的人員或后備管理人員。

課程內(nèi)容

1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概述

•生產(chǎn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（4R）

•生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的使命

•生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與公司業(yè)績(jī)的關(guān)系

•生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的含義

•生產(chǎn)制造企業(yè)的類型及特點(diǎn)

2、對(duì)生產(chǎn)管理者的要求及技能提升

•生產(chǎn)管理的主要職責(zé)

•對(duì)生產(chǎn)管理者的素質(zhì)要求

•管理與溝通技巧訓(xùn)練

-人力資源管理技巧

-橫向跨部門協(xié)調(diào)

-高效的溝通技巧

-團(tuán)隊(duì)管理技巧

3、生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)

•生產(chǎn)計(jì)劃與控制的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

•生產(chǎn)計(jì)劃體系的構(gòu)成及制定方法

- 主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)

- 物料需求計(jì)劃(MRP)

- 生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃（排產(chǎn)）

- 生產(chǎn)能力（Capacity）計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

•利用工業(yè)工程（IE）改善生產(chǎn)

-動(dòng)作研究

-時(shí)間研究

-過(guò)程改善(ERCS)

•JIT與拉動(dòng)式管理（Kanban）

•生產(chǎn)作業(yè)的監(jiān)控內(nèi)容與方法

4、生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧

•什么是現(xiàn)場(chǎng)管理

•生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理基本要素

•生產(chǎn)過(guò)程組織管理

•生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理

•生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修管理（TPM）

•生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量管理（TQM）

•生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理與實(shí)施

•績(jī)效評(píng)價(jià)與分析:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)常用指標(biāo)體系(KPI)

5、案例、練習(xí)與討論

張老師

清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、以及人力資源管理等領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。

在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)企業(yè)高級(jí)管理、戰(zhàn)略與人力資源、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和咨詢顧問(wèn)等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

◆張先生主講的課程包括：

《工廠管理全方位》

《現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理》

《項(xiàng)目管理》

《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》

《如何有效提升執(zhí)行力》

《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》

《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

《時(shí)間與壓力管理》

《壓力與情緒管理》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《高級(jí)招聘面試技巧》

《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》

《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》

《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等

◆張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶：

無(wú)錫布勒機(jī)械制造

山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）

東芝信息機(jī)器（杭州）

斯必能通訊器材（上海）

南騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）

常州法力諾長(zhǎng)城焊管

威樂(lè)（中國(guó)）水泵系統(tǒng)

凱斯帕液壓（上海）

江陰貝卡爾特鋼絲制品

格拉默車輛內(nèi)飾（上海）

愷博（上海）車輛座椅技術(shù)

佛吉亞（上海）座椅

蒂森克虜伯鞍鋼（長(zhǎng)春）

柳州五菱汽車

上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)

威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國(guó)）

艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）

上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)

哈雷戴維森（上海）

安博（中國(guó)）房地產(chǎn)咨詢

華新（南京）置業(yè)開發(fā)

青島萬(wàn)科房地產(chǎn)

歐尚（中國(guó)）

巴魯夫（上海）貿(mào)易

蘇州西門子電器

天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)

鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝

海南優(yōu)美內(nèi)衣

貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)

中國(guó)大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺(jué)技術(shù)

揚(yáng)子石化-巴斯夫

拜耳醫(yī)藥保健

中國(guó)移動(dòng)（廣東）

菲尼薩光電通訊（上海）

固瑞特（天津）復(fù)合材料

阿爾斯通

鄭州長(zhǎng)城水泥

中海油(天津)

東亞銀行(中國(guó))

大眾汽車金融(中國(guó))

東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等

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在線報(bào)名：工廠管理全方位(武漢)