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課程背景

為促進建設(shè)項目工程總承包健康發(fā)展、維護工程總承包合同當事人的合法權(quán)益，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家市場監(jiān)管總局近日制定印發(fā)《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》（以下簡稱《示范文本》）。《示范文本》自2021年1月1日起執(zhí)行，原《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》同時廢止。

《示范文本》適用于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包承發(fā)包活動，為推薦使用的非強制性使用文本，由合同協(xié)議書、通用合同條件和專用合同條件3部分組成。其中，合同協(xié)議書共計11條，主要包括工程概況、合同工期、質(zhì)量標準、簽約合同價與合同價格形式、工程總承包項目經(jīng)理、合同文件構(gòu)成、承諾、訂立時間、訂立地點、合同生效和合同份數(shù)，集中約定了合同當事人基本的合同權(quán)利義務(wù)。通用合同條件是合同當事人根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》等法律法規(guī)的規(guī)定，就工程總承包項目的實施及相關(guān)事項，對合同當事人的權(quán)利義務(wù)做出的原則性約定。通用合同條件共計20條，包括一般約定、發(fā)包人、承包人、施工、工期和進度等內(nèi)容。專用合同條件是合同當事人根據(jù)不同建設(shè)項目的特點及具體情況，通過雙方的談判、協(xié)商對通用合同條件原則性約定細化、完善、補充、修改或另行約定的合同條件。

為了幫助各企業(yè)掌握項目實施過程中的管理技巧與風控手段，規(guī)避工程總承包合同風險，提高項目負責人的實操能力與專業(yè)水平。我們舉辦“《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》解讀與EPC全過程管控實務(wù)專題培訓(xùn)班”。

課程大綱

（一）《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》核心條款解讀

1.如何做好發(fā)包人的管理

2.如何區(qū)分稅率，細化合同價格組成

3.完善工程總承包項目管理架構(gòu)，明確關(guān)鍵管理人員定義

4.《發(fā)包人要求》《項目清單》《價格清單》等文件作為工程總承包合同的組成部分

5.發(fā)承包雙方合理分擔風險

6.承包人基于工程總承包合同的賠償最高限額

7.發(fā)包人提供資金來源證明的義務(wù)

8.發(fā)包人應(yīng)當提供支付擔保的義務(wù)

9.聯(lián)合體模式承包工程的關(guān)鍵內(nèi)容

10.區(qū)分責任主體，細化市場價格波動對合同價格的影響，引入《價格指數(shù)權(quán)重表》降低價格調(diào)整爭議

11.引入“工程師”替代監(jiān)理，并完善工程師確定程序和效力

12.竣工試驗、竣工驗收條件、程序和退場要求，竣工試驗、試運行、竣工后試驗等流程

13.不再界定變更范圍，通過界定變更權(quán)來認定是否構(gòu)成變更

14.進度款支付中人工費分賬機制，保障農(nóng)民工工資支付

15.質(zhì)保金的形式和金額，與當下倡導(dǎo)的保函以及新規(guī)要求的額度調(diào)整匹配合同解除后的結(jié)算原則

16.多元化爭議解決渠道，引入FIDIC爭議評審機制

（二）EPC全過程管控實務(wù)

1.項目行政審批制度改革

1.1我國現(xiàn)行項目行政審批制度

1.2項目行政審批制度改革的趨勢

1.3各省市項目行政審批共性與個性分析

2.EPC項目設(shè)計管理實務(wù)

2.1工程總承包條件下的設(shè)計特點

2.2項目設(shè)計工作的一般性誤區(qū)分析

2.3項目設(shè)計的流程管理

2.4工程總承包項目設(shè)計的價值管理

2.5項目設(shè)計與采購施工一體化應(yīng)用

2.6項目設(shè)計團隊的組織架構(gòu)管理

3.EPC項目采購過程管理

3.1采購過程的核心意義

3.2項目采購的基本流程

3.3采購過程的實施與控制

3.4采購過程的流程分解

3.5采購風險分析與處理

3.6常規(guī)采購工作的分解與實踐

4.EPC項目施工過程中的難點與管理之道

4.1項目施工的總體問題解析

4.2施工圖紙設(shè)計與施工控制一體化的運作

4.3依據(jù)施工圖紙設(shè)計進行施工的運作

4.4總分包模式的設(shè)計與施工的運行管理

4.5分類研究不同合同條件下的施工管理方法

4.6項目施工一般操作性指標分析

4.7項目施工過程管控

5.EPC項目試運行階段的風險管理與運營手段

5.1何為三查四定

5.2試運行前期準備條件

5.3試運行執(zhí)行計劃與方案設(shè)定

5.4操作手冊編制及培訓(xùn)

5.5試運行實施

參會對象

1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位以及建設(shè)工程交易、投資項目評審相關(guān)人員；

2.各業(yè)主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設(shè)開發(fā)、財務(wù)審計等相關(guān)部門人員；

3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備材料供應(yīng)、招標投標機構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場監(jiān)管管理等部門負責人;

4.從事工程總承包相關(guān)的其他人員。

韓老師

韓如波：2020《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》起草組副組長，2020《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》起草組成員，住建部立法專家，上海市建緯律師事務(wù)所工程總承包業(yè)務(wù)部主任。

何 饒：財政部PPP專家?guī)鞂＜?，北京市建設(shè)教育協(xié)會專家?guī)鞂＜?，IPMP 項目管理 C級，PRINCE 2 項目管理專家，工程總承包管理辦法參編者之一。主導(dǎo)過PPP、PMC、EPC、BOT、TOT、OM、EPCO、DB、DBFO等項目建設(shè)模式報建、審批、投融資、運營等全過程項目管理。自2014年進入培訓(xùn)行業(yè)，其學(xué)員超過四萬人次。）

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