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課程介紹

人力資源管理，一直有著管理邏輯鮮明、規(guī)則節(jié)奏有序的穩(wěn)健特性。隨著互聯(lián)網(wǎng)+國(guó)家戰(zhàn)略啟動(dòng)，當(dāng)生產(chǎn)力大量釋放，資源以跨界的方式重新組合，企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力量發(fā)生巨變。人力這個(gè)資源的作用，需要從要素投入提升為創(chuàng)新動(dòng)能。工業(yè)時(shí)代進(jìn)入智能時(shí)代，企業(yè)的窗口期越來越短，看趨勢(shì)越來越重要，人力資源管理也是如此。人才供應(yīng)緊缺和人才的人格獨(dú)立，社會(huì)背景的變遷，人工智能廣泛應(yīng)用，使得人力資源從管理模式進(jìn)入運(yùn)營(yíng)模式。本課程從多角度探索未來可見的人力資源趨勢(shì)，聚焦實(shí)用的內(nèi)容，幫助我們思考人力資源未來發(fā)展的方向，讓我們?cè)趯?shí)踐過程中試錯(cuò)并修正實(shí)踐。

課程收益

四個(gè)視角十個(gè)趨勢(shì)概述

時(shí)代變遷中的組織敏捷

人力資本運(yùn)營(yíng)

未來人才與企業(yè)角色

HR科技應(yīng)用與數(shù)字化成熟度

培訓(xùn)對(duì)象

人力資源總監(jiān)或負(fù)責(zé)人、CHO、總經(jīng)理、CFO、企業(yè)高管

課程大綱

一人力資源管理趨勢(shì)

1課程背景介紹

2全球權(quán)威報(bào)告解讀

?四大視角十項(xiàng)新趨勢(shì)

3小組討論

?VUCA，看趨勢(shì)還重不重要

二組織視角

1未來組織

?特征與時(shí)機(jī)

2組織敏捷

?難點(diǎn)與入手點(diǎn)

體驗(yàn)游戲： 時(shí)代變遷中的組織敏捷

3敏捷實(shí)踐

?組織敏捷矩陣

?工具講解

4案例分析

?海爾華為騰訊諾基亞等典型案例

5基于公司場(chǎng)景

?工具講解

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：設(shè)計(jì)本公司的敏捷項(xiàng)目

三資本視角

1三個(gè)角度

?時(shí)代、法律和市場(chǎng)

2進(jìn)入資本運(yùn)營(yíng)

?常用指標(biāo)講解

?七大途徑分析

3案例分享

?零售制藥科技等行業(yè)近十家案例

4課堂游戲：由一場(chǎng)游戲，引發(fā)的思考

四人才視角

1企業(yè)未來角色

2個(gè)體崛起

?價(jià)值觀變遷

?未來能力

3新型雇傭關(guān)系

?人才稀缺Vs企業(yè)價(jià)值

4視頻研討：這是要鬧哪樣？ 新視野看人才

五科技視角

1HR科技趨勢(shì)

?兩條趨勢(shì)線

?2019HR科技云圖

2AI在HR應(yīng)用

?AI與人類智能的區(qū)別

?招聘/績(jī)效/背調(diào)/員關(guān)等舉例

3企業(yè)HR科技成熟度

?成熟度模型講解

小組任務(wù)：完成命題，建立數(shù)字化HR

4華為阿里騰訊家化萬科等案例分享

六總結(jié)收獲行動(dòng)

1關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)回顧

2收獲與行動(dòng)計(jì)劃

3提問與書籍推薦

楊老師

楊奕 老師

27 年世界著名企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人

ICF 國(guó)際教練組織認(rèn)證PCC專業(yè)教練

中國(guó)教練協(xié)會(huì)認(rèn)證專業(yè)教練

工商管理學(xué)碩士

DISC 認(rèn)證師

MBTI 施測(cè)師

講師資質(zhì)

楊老師27年世界著名企業(yè)人力資源專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過知名汽車制造、制藥企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、美國(guó)奢侈品公司、世界頂級(jí)娛樂媒體業(yè)等。從2009年起，從事專業(yè)培訓(xùn)咨詢服務(wù)，主要服務(wù)形式為公開課、內(nèi)訓(xùn)、咨詢，獲得客戶端高層管理者和學(xué)員的一致好評(píng)與認(rèn)可。楊老師領(lǐng)導(dǎo)的大型人力資源任務(wù)：

從零開始組建團(tuán)隊(duì)，1年內(nèi)快速滲透到四、五線城市；

負(fù)責(zé)在亞歐市場(chǎng)擴(kuò)張中，迅速完成人力資源布局，收購(gòu)合并和行業(yè)內(nèi)聯(lián)盟項(xiàng)目；

從線下到線上的人力資源轉(zhuǎn)型變革，建立行業(yè)內(nèi)的第一個(gè)三支柱架構(gòu)；

設(shè)計(jì)和主持大型人力資源項(xiàng)目，例如HR數(shù)字化項(xiàng)目，跨事業(yè)部和跨國(guó)家的外包項(xiàng)目，歷時(shí)3年完整系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目覆蓋歐亞三百名高管。

授課風(fēng)格

親和力強(qiáng)：“學(xué)生是坐著的老師”是楊老師秉承的服務(wù)理念。平等、尊重服務(wù)態(tài)度， 讓每位學(xué)員樂于互動(dòng)與積極討論，并從容、自信地發(fā)表意見。

案例豐富：豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷，讓楊老師在課堂中融入更多實(shí)戰(zhàn)的案例與案例示范，引起學(xué)員的共鳴，并深受啟發(fā)與觸動(dòng)。

授課多樣化：工具練習(xí)、游戲、跨界知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)案例、教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)等綜合應(yīng)用在課堂中國(guó)，充分調(diào)動(dòng)課堂學(xué)習(xí)的氛圍，讓學(xué)員快樂學(xué)習(xí)。

專長(zhǎng)領(lǐng)域

人力資源系列：人力資源趨勢(shì)解碼與企業(yè)實(shí)踐；數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源決策；招聘流程設(shè)計(jì)與面試技能提升

領(lǐng)導(dǎo)力系列：教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)；團(tuán)隊(duì)教練工作坊；一對(duì)一高管教練

服務(wù)企業(yè)

金融行業(yè)：中國(guó)銀行中銀通、建設(shè)銀行、人民銀行清算中心、美國(guó)銀行、花旗金融信息服務(wù)、SumsCope互聯(lián)網(wǎng)金融、嘉吉投資乾通互聯(lián)、漢高中國(guó)投資、三菱銀行、中國(guó)郵政

電子通訊：通用電氣、伊萊克斯、尚德電子、歐洲德隆、宏茂微電子、中興通訊、巨泰電子

制 造 業(yè)：BOSCH 博世汽車部件蘇州、德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)、英納法汽車天窗、德國(guó)MILLER、井神鹽化江森自控、OMRON 歐姆龍上海、TEXTRON、固特異、康寧

食品行業(yè)：伊利奶粉、美素奶粉、可口可樂、優(yōu)然牧場(chǎng)、蘇酒集團(tuán)、上海煙草

教育行業(yè)：普華永道、美吉姆國(guó)際早教、德國(guó)萊茵TUV、德國(guó)Ward Howell咨詢、IDB咨詢、

華東理工商學(xué)院、同濟(jì)管培中心、交大EMBA人才協(xié)會(huì)

互 聯(lián) 網(wǎng)：騰訊、餓了么、獵聘網(wǎng)、波克網(wǎng)絡(luò)、百姓網(wǎng)、金柚網(wǎng)、乾通互聯(lián)、職業(yè)精、仁力名才軟件、金游數(shù)碼科技、仁力名才技術(shù)、旅游圈互聯(lián)網(wǎng)、蘇河匯

廣告娛樂：中央電視臺(tái)、華陽聯(lián)眾互聯(lián)網(wǎng)廣告、SMG 上海文廣

物流運(yùn)輸：東航、馬士基物流、鎮(zhèn)江港集裝箱

其 他：金茂地產(chǎn)、萬科、眾美房地產(chǎn)集團(tuán)、LV 路易威登、屈臣氏、C&A、丹麥諾維信太倉宏達(dá)制酶、阿克蘇諾貝爾、帝榮生物科技、藍(lán)海集團(tuán)

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