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課程介紹

習近平總書記強調(diào)，守法經(jīng)營是任何企業(yè)都必須遵守的一個大原則，企業(yè)只有依法合規(guī)經(jīng)營才能行穩(wěn)致遠。為深入貫徹習近平法治思想，國務院國資委于2022年8月公布42號令《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》并督導各地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)參照該辦法，指導所出資企業(yè)加強合規(guī)管理工作。同年，目家發(fā)展改革委聯(lián)合公安部、審計署等十三部委局發(fā)布《國家發(fā)展改革委等部門關于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見》，全面梳理了當前招標投標領域存在的現(xiàn)實問題和突出頑疾，進一步申明法規(guī)制度要求，補齊配套制度機制短板，扎緊法規(guī)制度籠子，夯實招投標各方主體責任和行政監(jiān)管責任，嚴格規(guī)范招投標各方主體行為。2023年又陸續(xù)出臺國家發(fā)改委等11部委局辦公廳聯(lián)合發(fā)布《關于開展工程建設招標投標領域突出問題專項整治的通知》、軍委裝備發(fā)展部《關于征集全軍裝備采購招標評審專家違規(guī)違紀線索的公告》，國務院辦公廳《關于2023年度國務院推動高質(zhì)量發(fā)展綜合督查征集問題線索的公告》等文件，高壓態(tài)勢已然形成。

為解決國有企業(yè)采購領域諸多難點、痛點問題，名課堂培訓中心決定舉辦“審計巡查視角下國有企業(yè)招標采購合規(guī)管理與實操案例解析”專題培訓班。

培訓對象

各國有企業(yè)從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、供應鏈管理、企業(yè)管理、紀檢監(jiān)察、財務審計、法律等部門相關負責人；各招標代理、項目管理、設計院及造價咨詢機構(gòu)相關人員。

課程大綱

（一）招標采購最新法律政策文件解讀

1.《招標投標領域公平競爭審查規(guī)則》（國家發(fā)改委等八部委令第16號）重點解讀：

（1）16號令出臺的背景、主要思路和重點內(nèi)容；

（2）16號令對招標投標領域公平競爭審查標準的新要求；

（3）國家部委對16號令貫徹落實的工作安排；

（4）16號令主要內(nèi)容解析：審查標準、審查機制和監(jiān)督管理。

2.《關于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見》（改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號）解析;

3.《關于完善招標投標交易擔保制度進一步降低招標投標交易成本的通知》(發(fā)改法規(guī)〔2023〕27號)簡介;

4.《關于開展工程建設招標投標領域突出問題專項治理的通知》（發(fā)改辦法規(guī)〔2023〕567號）解讀;

5.《關于開展妨礙統(tǒng)一市場和公平競爭的政策措施清理工作的通知》（國市監(jiān)競協(xié)發(fā)〔2023〕53號）簡介;

6.新形勢下，國有企業(yè)完善招標采購制度建設的頂層設計考慮；

7.招標投標領域進一步優(yōu)化營商環(huán)境政策帶來的影響及變化；

8.國務院國資委供應鏈體系相關政策文件解讀與經(jīng)驗分享。

（二）招標投標專項治理突出問題、全流程實務操作關鍵程序、熱點、難點問題案例解析與風險防范

1.近年來招標投標突出問題情形分類匯總與案例解析；

2.招標投標各階段關鍵程序與熱點、難點問題案例解析（涉及招、投、開、評、定標與合同簽訂各環(huán)節(jié)）；

3.招標文件編制常見問題、審核原則和重點內(nèi)容解析；

4.招標采購合同履行管理與風險防范；

5.招標采購活動中的異議、投訴處理及案例分析。

（三）國家標準《電子采購交易規(guī)范 非招標方式》（GB/T 43711-2024）解讀

1.規(guī)范出臺的背景和重要意義；

2.規(guī)范的實施要求和措施；

3.規(guī)范主要內(nèi)容簡介：

（1）競爭性采購與非競爭性采購；

（2）國標推薦的采購方式和適用情形：談判、詢比、競價、直接采購

（3）國標推薦的采購組織形式和適用情形：框架協(xié)議采購、電子商城采購

（4）談判采購流程簡介；

（5）詢比采購流程簡介；

（6）競價采購流程簡介；

（7）直接采購流程簡介；

（8）框架協(xié)議采購流程及實施要點。

（四）國企非招標采購項目流程優(yōu)化及效能管理提升實務操作

1.中物聯(lián)《國企采購操作規(guī)范》和中招協(xié)《非招標方式采購代理服務規(guī)范》簡介；

2.談判、詢比、競價和直接采購方式的原理、特點及適用情形；

3.框架協(xié)議方式簡介；

4.國企采購不同管控模式的特點和適用；

5.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購組織、相關問題處理及案例分析。

(五)招標文件的編制及招投標實務操作

1.招標文件的編制要點；

（1）招標文件的內(nèi)容構(gòu)成；

（2）招標公告編制要點；

（3）投標人須知編制要點；

（4）評標辦法的編制；

（5）評審因素和分值權(quán)重的設置；

（6）合同條款編制要點；

（7）招標文件編制實用技巧及案例分析；

2.招投標流程的組織:

（1）招標公告及招標文件發(fā)布；

（2）投標文件的編制和遞交；

（3）開標、評標活動的組織；

（4）評標注意事項及中標候選人的推薦；

（5）中標人的確定；

（6）合同的簽訂和履行。

(六)招標采購異議與投訴處理

1.招標投標爭議的類型: 異議、質(zhì)疑、詢問（疑問）與投訴的區(qū)別;

2.異議的提出和受理：區(qū)分招標過程、招標文件、中標結(jié)果異議；

3.異議的處理和答復：異議的處理程序和處理要求；

4.投訴的處理和答復：投訴的處理程序和處理要求;

5.異議和投訴處理注意事項：需要把握的事實和法律依據(jù)等；

6.招投標異議、投訴典型案例解析。

（七）國有企業(yè)招標采購審計、監(jiān)督熱點案例探析

1.處理招標采購爭議的基本原理；

2.招標采購與其他采購方式的典型區(qū)別；

3.國有企業(yè)采購常見疑難案例：

（1）國有施工企業(yè)采購工程材料是否屬于依法必招項目；

（2）入圍單位采購注意的風險；

（3）固定價格采購項目如何實施采購；

（4）中標補充協(xié)議的效力爭議。

4.國有企業(yè)采購典型案例解析：

（1）投標文件異常一致如何判定；

（2）母公司招標，子公司是否有資格參加投標；

（3）不同立項主體的項目是否可以組織聯(lián)合采購；

（4）具有關聯(lián)關系的公司是否具有投標資格；

（5）非招標方式供應商的保證金是否可以由第三方提供；

（6）投標文件中的報價不一致，是否可以啟動澄清程序。

專家老師

邀請國家發(fā)改委、中國招標投標協(xié)會、中國物流與采購聯(lián)合會等參與國家采購招標政策制定，且業(yè)內(nèi)具有較深理論和實踐功底的資深專家結(jié)合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例，進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

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