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業(yè)務(wù)密碼：高效達(dá)成業(yè)績?nèi)甯?/h1>

【課程編號】：MKT048642

【課程名稱】：

業(yè)務(wù)密碼：高效達(dá)成業(yè)績?nèi)甯?/h2>

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【所屬類別】：銷售經(jīng)理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】：2026年07月31日 到 2026年08月01日4980元/人

2025年07月11日 到 2025年07月12日4980元/人

2024年07月26日 到 2024年07月27日4980元/人

【授課城市】：北京

【課程說明】：如有需求,我們可以提供業(yè)務(wù)密碼：高效達(dá)成業(yè)績?nèi)甯嚓P(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】：深圳 上海

【課程關(guān)鍵字】：北京業(yè)績達(dá)成培訓(xùn)

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【課程簡介】

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期，所有企業(yè)的中基層管理者都面臨前所未有的“業(yè)績壓力”，

面對變化的市場環(huán)境和團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)推進(jìn)與團(tuán)隊(duì)管理手段逐步失效，大多數(shù)管理者處于缺乏方法的干“苦活”階段。

中基層管理者的痛：

•業(yè)績壓力大，不知道該如何達(dá)成！

•疲于應(yīng)付各類突發(fā)事件，讓自己焦頭爛額！

•團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不行，總是無法按要求完成任務(wù)！

•如此壓力下，如何找到達(dá)成目標(biāo)的最短路徑？

•如何用最小成本帶動(dòng)最大的業(yè)績產(chǎn)出？

本課程將通過撬動(dòng)業(yè)績達(dá)成的3個(gè)關(guān)鍵杠桿，幫助中基層管理者擺脫瞎忙的狀態(tài)，找到業(yè)績達(dá)成的最佳性價(jià)比

【課程特色】

真實(shí)的場景化學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)模擬演練

結(jié)合真實(shí)業(yè)務(wù)案例，幫助學(xué)員在真實(shí)的業(yè)務(wù)場景中進(jìn)行決策分析，完成知識學(xué)習(xí)

高互動(dòng)，高參與的學(xué)習(xí)體驗(yàn)

主要采取案例式教學(xué)形式，以真實(shí)場景案例為教學(xué)素材，開展小組研討、情景演練等多種形式素材的配套使用，真正做到與業(yè)務(wù)的緊密貼合

聚焦核心業(yè)務(wù)問題解決，助力管理者“事成人長”

突破傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力課程以“知識”為核心的模式，以“解決問題”為導(dǎo)向 ！不聚焦學(xué)了多少，而是聚焦解決了多少問題

【課程收益】

升級管理認(rèn)知，助力角色轉(zhuǎn)型

你可以，收獲一套逆轉(zhuǎn)人生的管理思維

關(guān)鍵問題解決，行動(dòng)改進(jìn)方案

你可以，在場景演練中，解決具體管理問題，落實(shí)行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃

自我持續(xù)升級，團(tuán)隊(duì)業(yè)績提升

你可以，獲得自我持續(xù)升級的秘訣，助力團(tuán)隊(duì)業(yè)績持續(xù)提升

【課程對象】

•學(xué)員對象：業(yè)務(wù)管理者、各崗位中基層管理者

【課程大綱】

一、導(dǎo)入：找到達(dá)成目標(biāo)的最短路徑

1.為什么我們永遠(yuǎn)在“疲于應(yīng)對“自己的指標(biāo)？

2.什么是達(dá)成目標(biāo)的最短路徑？

3.案例分析：《亂了套的新經(jīng)理》（某企業(yè)業(yè)務(wù)管理者真實(shí)案例解讀）

4.實(shí)現(xiàn)達(dá)成目標(biāo)最短路徑的三板斧：找杠桿、看路徑、帶團(tuán)隊(duì)

二、第一板斧—找杠桿

1.案例分析：某連鎖行業(yè)門店目標(biāo)達(dá)成案例分析

2.為什么你一直在干“投入多，產(chǎn)出少”的事情？

3.牛人管理業(yè)績的絕招—尋找關(guān)鍵杠桿

4.如何找杠桿？—業(yè)務(wù)關(guān)鍵公式拆解

5.練習(xí)：現(xiàn)場拆解關(guān)鍵公式

三、第二板斧—看路徑

1.案例分析：某金融公司業(yè)績倍增秘訣

2.如何做到“事半功倍”？

3.業(yè)績倍增的關(guān)鍵工具—業(yè)務(wù)作戰(zhàn)地圖

4.設(shè)計(jì)路徑—尋找作戰(zhàn)地圖中的“可改進(jìn)因素“，不在非關(guān)鍵目標(biāo)上投入資源

5.現(xiàn)場設(shè)計(jì)作戰(zhàn)地圖

四、第三板斧—帶團(tuán)隊(duì)

1.為什么你的團(tuán)隊(duì)不給力？

2.如何讓你的目標(biāo)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)的目標(biāo)—你會翻譯你的目標(biāo)么？

3.團(tuán)隊(duì)識別—識別團(tuán)隊(duì)成員能力與風(fēng)格的工具

4.如何管理“90“后的年輕人？

五、管理者持續(xù)提升的秘訣

1.什么是決定一個(gè)人成功的關(guān)鍵因素？

2.自我持續(xù)升級的秘訣

夏老師

專注于學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)域8年以上；

歷任上海大眾中層管理；某國內(nèi)咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)；

加拿大IVEY（毅偉）商學(xué)院案例開發(fā)認(rèn)證；

ICA—ToP 參與的技術(shù)TM團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)認(rèn)證；

4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證；行動(dòng)教練認(rèn)證；

致力于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、經(jīng)驗(yàn)萃取的研究、場景化案例教學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力咨詢等實(shí)踐工作；

授課以案例教學(xué)、體驗(yàn)式培訓(xùn)為主，倡導(dǎo)學(xué)以致用，知行合一；

主講課程

《4D卓越團(tuán)隊(duì)》《行動(dòng)教練》

《管理者角色認(rèn)知》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》、《高效管理者三項(xiàng)修煉》案例式課程

《CFT案例式課程開發(fā)》、《案例開發(fā)與經(jīng)驗(yàn)萃取》、《善復(fù)盤者勝》

近年部分合作客戶：

吉利汽車集團(tuán)/分子公司中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目；

浦發(fā)銀行零售、億元營銷案例開發(fā)項(xiàng)目；中國銀行案例開發(fā)項(xiàng)目；工行網(wǎng)點(diǎn)主任案例開發(fā)項(xiàng)目；南京銀行支行長崗位畫像；建設(shè)銀行TOP100經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目；

中國電信縣局長、市副總案例開發(fā)項(xiàng)目；昆明電信領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目；

全友家私成長之旅項(xiàng)目；全友家私全案例領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目；

中駿地產(chǎn)越海計(jì)劃；金科地產(chǎn)云貴區(qū)域項(xiàng)目總培養(yǎng)項(xiàng)目；

羅萊家紡店長案例課程開發(fā)&TTT培養(yǎng)項(xiàng)目；

天合光能案例復(fù)盤項(xiàng)目；盈德氣體項(xiàng)目總復(fù)盤案例開發(fā)項(xiàng)目

中國銀行、浦發(fā)銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、泰隆銀行、常熟農(nóng)商行、昆山農(nóng)商行、南京銀行、中廣核新能源、天合光能、金科地產(chǎn)、中駿地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、招商蛇口、奧園地產(chǎn)、美的置業(yè)、眾安地產(chǎn)、新城控股、綠城服務(wù)、恒福集團(tuán)、匯通金融、恒生電子、吉利汽車、天能集團(tuán)、升華集團(tuán)、中華藍(lán)天、史丹利、全友家私、廣匯汽車、中國電信、羅萊家紡、OPPO、VIVO、云南白藥、國家電投、中車集團(tuán)、鐵科院、千味央廚、心上網(wǎng)、七色紡……

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