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課程背景

國(guó)家針對(duì)地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)控，限購(gòu)、限售、限價(jià)、限貸、限商等政策不斷收緊，更多的傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型為“商住并舉”的綜合型地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)商，開發(fā)業(yè)態(tài)逐漸從住宅拓展至商業(yè)、辦公、酒店、綜合體、超高層、游樂、文化旅游業(yè)態(tài)等。機(jī)電系統(tǒng)也隨著建筑業(yè)態(tài)的豐富，顯得越來(lái)越復(fù)雜、重要，而且機(jī)電系統(tǒng)新技術(shù)、新工藝層出不窮，機(jī)電系統(tǒng)占建安工程費(fèi)的比重也越來(lái)越高。在競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的地產(chǎn)行業(yè)“白銀時(shí)代”，需要甲方機(jī)電管理人員更專業(yè)、更全面、更綜合、更有全局觀念。

本課程講師在外資、香港、國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)公司擔(dān)任機(jī)電總監(jiān)或集團(tuán)機(jī)電技術(shù)牽頭人超過(guò)24年，對(duì)商業(yè)、辦公、酒店、超高層、文化旅游業(yè)態(tài)開發(fā)運(yùn)營(yíng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)。講師將會(huì)深入淺出地解讀各業(yè)態(tài)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、招采、施工、驗(yàn)收的管控重點(diǎn)。

為什么香港、外資地產(chǎn)商開發(fā)的項(xiàng)目既美觀又實(shí)用，甚至10年、20年前開業(yè)的項(xiàng)目至今仍能維持較好品質(zhì)、較高的租金？講師將帶您一起探究原因。機(jī)電系統(tǒng)任何問題都有解決方案，只是在不同企業(yè)文化，不同階段方案不同。講師將分享給您適合貴公司的機(jī)電系統(tǒng)管控辦法。

課程收益

1、解讀不同業(yè)態(tài)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工管控重點(diǎn)之差異；

2、方案階段機(jī)電系統(tǒng)（強(qiáng)電、弱電、暖通空調(diào)、給排水/消防、電梯）經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析；

3、常見空調(diào)系統(tǒng)形式、布置思路適用業(yè)態(tài)及場(chǎng)合；

4、綜合體項(xiàng)目各業(yè)態(tài)機(jī)電系統(tǒng)分設(shè)、合并優(yōu)劣分析；

5、綜合機(jī)電、弱電、電梯合約規(guī)劃、分工界面、招標(biāo)文件、議標(biāo)問卷、評(píng)標(biāo)分析實(shí)戰(zhàn)案例詳解；

6、商業(yè)項(xiàng)目給水系統(tǒng)形式經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)比分析；

7、典型商戶（主力店、零售店、小餐飲、大餐飲、影院、超市等）機(jī)電系統(tǒng)預(yù)留條件；

8、機(jī)電各系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)內(nèi)容及審核技巧；

9、室內(nèi)、室外、精裝修區(qū)域管線綜合工作流程及案例分析、共用支架與成品支架優(yōu)劣對(duì)比；

10、超高層建筑核心筒優(yōu)化經(jīng)典案例剖析；

11、超高層機(jī)電各專業(yè)特殊管控要點(diǎn)；

12、通過(guò)大量實(shí)際案例掌握機(jī)電各專業(yè)的質(zhì)量通病、檢查技巧和防控措施；

13、獲取標(biāo)桿房企的機(jī)電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和管控體系；

14、解讀國(guó)際品牌酒店管理公司標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)酒店機(jī)電系統(tǒng)的特殊要求；

15、典型機(jī)電設(shè)備消聲減震措施及詳圖剖析；

課程對(duì)象

★ 房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司等決策層領(lǐng)導(dǎo)；

★ 企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、電氣總監(jiān)、電氣設(shè)計(jì)師、水電工程師、暖通工程師、弱電、給排水等專業(yè)人員。

★ 房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)技術(shù)人員

★ 建筑設(shè)計(jì)研究院、建筑設(shè)計(jì)公司董事長(zhǎng)、設(shè)計(jì)總監(jiān)及專業(yè)技術(shù)人員。

課程大綱

第一部分：商業(yè)、超高層、酒店機(jī)電系統(tǒng)全生命周期管控要點(diǎn)

1. 商業(yè)、超高層、酒店項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)與住宅項(xiàng)目的區(qū)別、重點(diǎn)和難點(diǎn)

2. 商業(yè)與傳統(tǒng)住宅機(jī)電系統(tǒng)全生命周期工作流程差異（包括：機(jī)電顧問職責(zé)范圍解析、機(jī)電設(shè)計(jì)顧問招標(biāo)要點(diǎn)分享等）

3. 機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn)

a) 典型及特殊業(yè)態(tài)水、電、冷、暖負(fù)荷配置；

b) 強(qiáng)弱電、空調(diào)、給排水、消防、電梯系統(tǒng)方案階段管控要點(diǎn)；

c) 商業(yè)項(xiàng)目冷熱源方案比選案例；

d) 商業(yè)項(xiàng)目暖通空調(diào)主干管線布置思路；

e) 高層辦公電梯井道、核心筒優(yōu)化案例；

f) 商業(yè)項(xiàng)目給水系統(tǒng)方案比選探討；

g) 商業(yè)項(xiàng)目智能化系統(tǒng)配置建議；

4. 機(jī)電系統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)案例研討

a) 機(jī)電施工招標(biāo)模式優(yōu)劣分析及建議；

b) 機(jī)電工程招標(biāo)流程及管控要點(diǎn)；

c) 機(jī)電工程招標(biāo)文件關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)及實(shí)戰(zhàn)案例研討；

d) 圖形化表達(dá)機(jī)電工程分工界面；

e) 機(jī)電工程招標(biāo)議標(biāo)問卷、案例解析；

f) 機(jī)電工程評(píng)標(biāo)要點(diǎn)及評(píng)標(biāo)報(bào)告舉例；

5. 機(jī)電系統(tǒng)施工階段管控要點(diǎn)

a) 室內(nèi)管線綜合工作流程、職責(zé)分工及相應(yīng)合約條款；

b) 室外管線綜合工作流程、職責(zé)分工及相應(yīng)合約條款；

c) 裝修區(qū)域、機(jī)房、設(shè)備層、管井施工深化流程；

d) 機(jī)電施工單位深化設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)；

e) 商業(yè)綜合體精裝修區(qū)域、地下室管線綜合案例分享；

f) 乙供設(shè)備/材料質(zhì)量管理流程；

6. 典型商家機(jī)電預(yù)留條件

a) 零售商鋪機(jī)電預(yù)留條件；

b) 小型餐飲機(jī)電預(yù)留條件；

c) 大型餐飲機(jī)電預(yù)留條件；

d) 大型超市/電影院機(jī)電預(yù)留條件；

7. 商業(yè)綜合體消防驗(yàn)收流程及管控要點(diǎn)

第二部分：機(jī)電工程質(zhì)量通病及防控措施

1. 強(qiáng)電、弱電、給排水、消防、電梯、燃?xì)?、機(jī)電綜合類規(guī)范梳理及要點(diǎn)解讀；

2. 強(qiáng)電、弱電、給排水、消防、電梯、燃?xì)狻C(jī)電綜合安裝質(zhì)量通病

3. 質(zhì)量通病檢查要點(diǎn)、檢查技巧、預(yù)防措施

4. 2018年新規(guī)范解讀、實(shí)戰(zhàn)案例滿足新、老規(guī)范之解決方案；

第三部分：超高層建筑機(jī)電系統(tǒng)管控要點(diǎn)

1. 超高層暖通系特殊性；

2. 超高層給排水系特殊性；

3. 超高層電梯管控要點(diǎn)；

4. 超高層電氣系特殊性；

5. 超高層設(shè)備/避難層設(shè)備布置及消聲減振技術(shù)措施及詳圖剖析；

6. BIM技術(shù)在高層建筑施工中的應(yīng)用；

第四部分：酒店項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)管控要點(diǎn)

1. 國(guó)際品牌酒店管理集團(tuán)簡(jiǎn)介；

2. 酒店水、電、冷、暖負(fù)荷設(shè)計(jì)參數(shù)、配置建議、技術(shù)難點(diǎn)解析；

3. 酒店機(jī)電系統(tǒng)特殊性及管控要點(diǎn)；

4. 酒店智能化系統(tǒng)配置建議；

5. 酒店機(jī)電工程施工招標(biāo)文件、議標(biāo)問卷案例分享；

6. 酒店各階段審圖要點(diǎn)分享；

7. 酒店各階段現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn)分享；

第五部分：住宅機(jī)電系統(tǒng)管控要點(diǎn)

1. 住宅機(jī)電方案階段N大控制要點(diǎn)；

2. 住宅客戶關(guān)注點(diǎn)及負(fù)面案例剖析；

3. 標(biāo)桿房企住宅項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)及成本適配分享

沈老師

現(xiàn)任國(guó)內(nèi)top10商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理兼機(jī)電總監(jiān)，國(guó)家注冊(cè)公用設(shè)備工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、國(guó)家計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程師、高級(jí)工程師。2014年度被評(píng)選為上海市徐匯區(qū)高技能人才。

老師擁有23年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)機(jī)電設(shè)計(jì)和工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾在恒隆集團(tuán)、和記黃埔、鐵獅門房地產(chǎn)公司、上海城開集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)長(zhǎng)期擔(dān)任機(jī)電總監(jiān)或機(jī)電負(fù)責(zé)人。主持或參與管理過(guò)9個(gè)超高層、7座酒店（包括2個(gè)四星、4個(gè)五星、1個(gè)六星酒店）、6個(gè)綜合體、2個(gè)LEED認(rèn)證項(xiàng)目（上海城開中心獲得LEED 金獎(jiǎng)、合肥萬(wàn)達(dá)茂獲得LEED銀獎(jiǎng)），其中3個(gè)項(xiàng)目（上海恒隆廣場(chǎng)、上海中心城開國(guó)際、合肥萬(wàn)達(dá)城）參與了全盤、全程項(xiàng)目管理。

老師對(duì)商業(yè)綜合體、超高層項(xiàng)目、酒店、文化旅游項(xiàng)目的機(jī)電設(shè)計(jì)、招標(biāo)、質(zhì)量管控、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收等業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

授課特點(diǎn)：講師授課條理清晰，深入淺出，突出重點(diǎn)，案例詳實(shí)，注重應(yīng)用，能傳授給參會(huì)人士先進(jìn)理念和有效方法。曾被評(píng)為國(guó)內(nèi)某地產(chǎn)集團(tuán)商學(xué)院年度優(yōu)秀講師。

老師憑借20多年在外資、國(guó)企和民營(yíng)地產(chǎn)公司的任職經(jīng)歷，能分享給您適合不同企業(yè)文化的機(jī)電系統(tǒng)管控措施和解決方案。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：商業(yè)綜合體、酒店、寫字樓、超高層住宅機(jī)電設(shè)計(jì)與工程管理要點(diǎn)難點(diǎn)及招標(biāo)采購(gòu)(深圳)