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【課程背景】

在2020年12月底萬科目標(biāo)與行動大會上，萬科總裁祝九勝用OKR的方式布置了2021年的工作任務(wù)。同時，大會的流程也有顯著變化，所有人不再采用述職式流程匯報，取而代之的是對工作的自問和思考：我的核心目標(biāo)（Objectives）是什么？關(guān)鍵成果(Key Results)是什么？

旭輝總裁林峰在2021年新年致辭中提到：“2020，我們管理優(yōu)化，創(chuàng)新提效。……我們在集團(tuán)總部全面推行OKR（Objectives and Key Results, 目標(biāo)與關(guān)鍵成果法），以提升伙伴們工作的自主性與成就感。”

作為地產(chǎn)行業(yè)的敲鐘人，兩大標(biāo)桿企業(yè)在2021年到來的前夕，敲響了“管理紅利時代元年”的鐘聲，而這第一聲響同時指向了OKR。

無論是規(guī)模房企向管理要紅利與多元化突破，或是中小企業(yè)的差異化競爭策略，OKR都將是房企目標(biāo)管理的利器。

【課程價值】

這門課程給你帶來一種能力

這門課程給你帶來一套變革的思維

這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界

這門課程給你的團(tuán)隊帶來突破性的認(rèn)知

幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬、新品牌創(chuàng)業(yè)者、獨角獸們都在談產(chǎn)品思維、用戶體驗、組織發(fā)展、個體價值之間找尋平衡；無數(shù)的管理科學(xué)與模型侵蝕著經(jīng)營者的思維；那么多管理者都在強調(diào)的“組織效能”，到底是什么？

其實OKR工作法就是一套組織變革。

它能訓(xùn)練你和你的團(tuán)隊：

從混沌繁雜的日常工作中抓住要點，找到機會

整合自己的資源，建設(shè)必要的能力

點燃、激活、喚醒個體、聚焦在可量化的貢獻(xiàn)上

獲得自我成就感和價值感，呈現(xiàn)最佳工作路徑

【課程對象】

1、人力資源主管、經(jīng)理、HRD、CHO

2、團(tuán)隊主管、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、總監(jiān)

3、企業(yè)高管、OD、副總裁、CEO

【課程大綱】

第一部分：組織成長之痛

一、為什么要用OKR?

1、VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；數(shù)字化時代加速組織變革

2、以95后為代表的新生代正在改變職場玩法

◆工業(yè)時代的科層管理走到了盡頭

◆互聯(lián)網(wǎng)時代的原住民、二次元、小康家庭1.0

3、組織成長之痛--變與不變；

◆用戶付薪，人人都是CEO--不在是?號了

◆“沒有員工，只有合伙人”-新雇傭時代

4、組織與個體在數(shù)字化的時代--角色重構(gòu)

5、你的組織中具有持續(xù)的“危機感”嗎？

案例：龍頭地產(chǎn)企業(yè)總部-城市公司OKR落地方案

二、OKR與傳統(tǒng)績效考核區(qū)別

1、OKR由來與演化

2、KPI與OKR的區(qū)別

六大區(qū)別：創(chuàng)建流程、價值導(dǎo)向、管理屬性、路徑差異、認(rèn)知差異、應(yīng)用場景

3、效率與協(xié)同

4、影響績效因素的“內(nèi)”與“外”

5、組織模型中的“分”與“合”

案例：房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)域公司KPI-OKR轉(zhuǎn)型

第二部分：如何創(chuàng)建OKR及實施演練

三、如何創(chuàng)建OKR

1、設(shè)置目標(biāo)“0”的六法則

2、如何高效撰寫關(guān)鍵結(jié)果“KR”

3、O與KR之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

4、團(tuán)隊OKR與個體OKR的邏輯

5、聚焦方法論

6、OKR的校正和對齊

案例：共同目標(biāo)，需要相互嵌入，時間節(jié)點法

四、OKR實施演練

1、OKR與個體行為動機

◆外在動機

◆內(nèi)在動機

◆動機匱乏

2、思維力與工具包

點燃 激活 喚醒-員工機會

3、創(chuàng)建原則及方法論

4、OKR應(yīng)用中對個體和團(tuán)隊的重塑

如何抓住組織紅利期，做有溫度的人效管理

案例：OKR項目制方案落地全案

第三部分：OKR實施跟進(jìn)與評估

五、OKR應(yīng)用體驗與實施跟進(jìn)

1、應(yīng)用場景

◆OKR是一套極佳的溝通工具

◆絕佳的體驗--OKR與傳統(tǒng)的“管理”

◆最佳實踐與系統(tǒng)重塑

◆什么是短周期的項目制？

2、OKR調(diào)整與資源重置

3、OKR實施流程圖與應(yīng)用周期

◆應(yīng)用時間周期圖譜

◆OKR實施流程方法論

4、OKR協(xié)同與組織發(fā)展

打造組織協(xié)同的三段論

5、OKR的閉環(huán)思維--三套循環(huán)體系：微循環(huán)、小循環(huán)、大循環(huán)

案例：OKR地產(chǎn)項目進(jìn)度統(tǒng)籌

六、OKR實施評估與自我超越

1、創(chuàng)建評價體系

◆有效的測量工具非常重要

◆信心指數(shù)與OKR打分

2、OKR融入日常管理

組織多樣性法則

3、打造極限團(tuán)隊

超越不可能，自組織，自管理，自激勵

案例：OKR驅(qū)動地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)創(chuàng)新

第四部分：OKR引領(lǐng)組織變革與驅(qū)動組織創(chuàng)新

七、OKR是組織成長的驅(qū)動器與催化劑

1、組織進(jìn)化與創(chuàng)新

◆OKR從績效改進(jìn)到組織變革，再到組織創(chuàng)新

◆連續(xù)與非連續(xù)，多樣性與自組織，變異與選擇

2、OKR助力開啟第二曲線

3、OKR驅(qū)動組織變革

科層結(jié)構(gòu)與生態(tài)型，金字塔與平臺型組織

4、OKR打造組織反脆弱能力與“反熵增”

5、OKR重塑組織文化與打破思維范式

員工價值感，成就感，獲得感，幸福感

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