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課程介紹

本課程將向您介紹現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧，并通過互動(dòng)的形式和您一起分析薪酬管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。

能對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的易操作、合乎本土化、具有競爭力、成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。

課程收益

充分認(rèn)識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)與管理的敏感性；運(yùn)用激勵(lì)理論從用人、行動(dòng)、成果等不同的管理需求而設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系，讓管理變得簡單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績效、貢獻(xiàn)、潛力、津貼、福利等不同角度進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)。

課程對(duì)象

人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等

課程大綱：

導(dǎo)入：薪酬管理常見問題

一、薪酬的本質(zhì)與薪酬管理

薪酬的本質(zhì)及解析：

薪酬管理的基本邏輯：

薪酬管理四部曲；

薪酬管理手冊范例

薪酬管理中的組織機(jī)構(gòu)與崗位權(quán)責(zé)

薪酬管理與戰(zhàn)略性人力資源管理解讀

二、薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)解析

薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)涵

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模板與薪酬單元解析

薪酬水平設(shè)計(jì)與薪酬水平設(shè)計(jì)的四維模型

薪酬調(diào)查

三、高管的激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)與年薪制

年薪制——薪酬結(jié)構(gòu)與參數(shù)

激勵(lì)程度設(shè)計(jì)與參數(shù)調(diào)整

延期支付與高管的約束機(jī)制

事業(yè)部總經(jīng)理與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人的激勵(lì)方案

四、銷售人員的提成方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)和難點(diǎn)解析

銷售人員的提成方案與參數(shù)調(diào)整

提成方案的要點(diǎn)解析

銷售管理人員的薪酬方案

銷售輔助人員的薪酬方案

建筑工程行業(yè)（項(xiàng)目類）的提成特點(diǎn)

五、生產(chǎn)人員的激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)

產(chǎn)量工資制結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)要點(diǎn)解析

計(jì)件工資制結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)要點(diǎn)解析

生產(chǎn)部門的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：收益分享

六、實(shí)施崗位績效工資制的崗位

崗位績效工資制解析

適用崗位績效工資制的崗位類別；

特殊人才的激勵(lì)性薪酬方案

七、福利、補(bǔ)貼與獎(jiǎng)金

福利的本質(zhì)

福利項(xiàng)目與福利方案

福利管理

補(bǔ)貼解析

獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

八、薪酬管理的七大原則

1、案例分析與問題發(fā)現(xiàn)

2、薪酬管理常見的問題

3、薪酬管理的七大原則

曹老師

深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì) 副會(huì)長；

交通大學(xué)廣東校友企業(yè)家聯(lián)合會(huì) 副會(huì)長；

最具實(shí)力、最受企業(yè)推崇的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家；

2001年創(chuàng)辦管理咨詢公司，任總經(jīng)理，十五年專職企業(yè)管理咨詢、顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；

n1987年-2000年，先后擔(dān)任大學(xué)老師，民營企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長，外資企業(yè)副總經(jīng)理、COO等職務(wù)，積累了豐富的企業(yè)運(yùn)作和管理經(jīng)驗(yàn)；

具有國際職業(yè)培訓(xùn)師資質(zhì)；

清華大學(xué)客座教授兼EMBA教材撰寫人；

中山大學(xué)、四川大學(xué)、山東大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)大、華中科技大學(xué)管理學(xué)院等多家高等院校客座教授；

英國威爾仕大學(xué)、美國美洲大學(xué)（學(xué)位班）外聘教授；

具有擔(dān)任上市公司獨(dú)立董事資質(zhì)，任多家知名企業(yè)的高級(jí)管理顧問、董事；

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在線報(bào)名：激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化(上海)