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課程大綱

1. 政策解讀：重點對《任期制和契約化管理操作指引》、《職業(yè)經(jīng)理人操作指引》（2 號文）等政策文件進行分析與解讀。

2. 國有企業(yè)如何開展任期制和契約化管理設(shè)計，重點對于推行任期制和契約化管理的量化評估模型、如何開展任期制設(shè)置、如何開展年度與任期考核、如何簽訂崗位聘任協(xié)議、如何開展市場化薪酬激勵體系、如何開展退出機制等內(nèi)容介紹。

3. 國有企業(yè)如何按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”推進職業(yè)經(jīng)理人機制建設(shè)，并對任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人機制建設(shè)兩種方式進行對比分析。

4. 典型案例介紹與分享。

5. 系統(tǒng)介紹國有企業(yè)開展中長期激勵的歷史沿革、存在的問題，重點介紹對目前階段國有企業(yè)有關(guān)中長期激勵的政策進行解讀分析。

6. 重點介紹如何通過“九定”模型設(shè)計開展國有企業(yè)中長期激勵方案設(shè)計。

7. 典型中長期激勵方式介紹：重點對“3+2”五種激勵方式（國有控股混合所有制員工持股、國有科技型企業(yè)股權(quán)分紅權(quán)激勵、國有控股上市公司股權(quán)激勵、超額利潤分享機制、跟投機制等）的實施條件、適應(yīng)對象、業(yè)績條件、退出要求等進行介紹。

8. 典型案例介紹與分享。

【適合對象】

企業(yè)中高層管理者等

佟老師

國務(wù)院國資委智庫外部專家

國務(wù)院國資委、地方國資委及國有企業(yè)智庫專家，國企改革“雙百行動”專家組成員，上海產(chǎn)權(quán)交易所、南方產(chǎn)權(quán)、中國商飛等外聘專家。

曾在政府機關(guān)、咨詢公司及大型集團企業(yè)擔(dān)任過中高層管理人員與智庫專家。研究領(lǐng)域涉及到國資國企改革政策研究、法人治理、混合所有制改革、三項制度改革、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織薪酬績效、中長期激勵等多個領(lǐng)域，具備豐富的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。

深度參與“雙百行動”、“科改示范行動”策劃工作，深度參與了《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（22 號文）政策文件及改革落實情況調(diào)查；承擔(dān)《國企改革三年行動方案落實情況考核評價體系》設(shè)計；深度參與《“雙百企業(yè)”推行任期制和契約化管理操作指引》、《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》研究與起草；深度參與《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股指導(dǎo)意見》（133 號）、《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵暫行辦法》（4 號）、《上市公司股權(quán)激勵》（175 號）中長期激勵政策起草等方面。

參與國務(wù)院國資委、上海市國資委、廣東省國資委、山東國資委等有關(guān)三項制度改革、中長期激勵、職業(yè)經(jīng)理人機制等方面的政策研究、大量國有企業(yè)方案設(shè)計等工作，熟悉相關(guān)國資改革政策、積累了豐富的咨詢經(jīng)驗。

作為“雙百行動”專家組成員，多次參加國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織的專題培訓(xùn)，為“雙百企業(yè)”、“科改示范企業(yè)”組織開展市場化經(jīng)營機制、三項制度改革、任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)、中長期激勵機制設(shè)計等方面的專題培訓(xùn)。

帶領(lǐng)咨詢團隊為航天科技集團、中國電科集團、國家電投集團、中遠海運集團、陜煤化集團等數(shù)百家大型央企集團、地方國企、事業(yè)單位等提供法人治理結(jié)構(gòu)、組織崗位、薪酬績效、職業(yè)經(jīng)理人機制、中長期激勵等管理咨詢服務(wù)。

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