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課程背景

職場發(fā)展離不開財務(wù)技能，工作中管理者經(jīng)常需要對收入、產(chǎn)品成本、人員費用、項目周期等等 做管理和決策。管理者財務(wù)思考的能力是已經(jīng)是職業(yè)成長的必要條件之一,掌握財務(wù)技能必將助 力職業(yè)上升空間。

■如何在跨部門協(xié)作中,和兄弟部門找到共同利益點,實現(xiàn)更好的績效結(jié)果？

■如何與財務(wù)人員有效溝通,突破業(yè)務(wù)和財務(wù)的溝通壁壘？

■如何站在老板的角度看"錢"這件事,成為解決問題的貼心小棉襖？

■ 如何向老板證明自己為企業(yè)創(chuàng)造了可衡量的財務(wù)成果？

名課堂推出中層管理者的財務(wù)思考力訓練課程,旨在幫助非財人員搭建財務(wù)思維,認識財務(wù) 思考的關(guān)鍵性與重要性,通過掌握財務(wù)思考力模型與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)解讀方法,融入財務(wù)視角,幫助企業(yè)做出 更有利的業(yè)務(wù)選擇。

課程收益

［簡易快捷］三維度搭建財務(wù)思維,掌握財務(wù)思考模型,貫徹企業(yè)財務(wù)管理要點

【數(shù)據(jù)解讀】掌握三類管理數(shù)據(jù)解讀方法,實現(xiàn)業(yè)務(wù)行為與財務(wù)目標關(guān)鍵連接

【生動實用】工作案例分析,角色代入思考,找到助力企業(yè)利潤增加新途徑

課程對象

企業(yè)中層管理者

希望提升財務(wù)技能的管理人員、專業(yè)人員

課程內(nèi)容

第一模塊:構(gòu)建財務(wù)思考力的核心思路

-財務(wù)管理目標：投資，投資，經(jīng)營，分配

-理解常見的7個財務(wù)詞語的內(nèi)涵

-搭建財務(wù)思考力框架

-財務(wù)思考力的內(nèi)核：解讀"行為-財務(wù)-人”

-拒絕"低效勤奮“，重視“深度思考“

財務(wù)思考力的覺察訓練：視頻教學和小組討論分享

第二模塊:財務(wù)思考力維度——不可“破〃的底線

-現(xiàn)金流量的信息解讀

現(xiàn)金流入、流出的三條路徑

衡量現(xiàn)金流質(zhì)量的標準

-管理現(xiàn)金流風險

現(xiàn)金流的五大成因與五方面評價指標

日?，F(xiàn)金流控制的三大原則

工作場景連接環(huán)節(jié)：你的行為躲開現(xiàn)金流斷裂的陷阱了嗎？

-企業(yè)現(xiàn)金流風險控制體系架構(gòu)

六種現(xiàn)金周轉(zhuǎn)危機

四種不同經(jīng)營模式下的現(xiàn)金流風險

企業(yè)現(xiàn)金流管理內(nèi)部風險等級模型

-現(xiàn)金流管理工具

理解現(xiàn)金流計劃管理的本質(zhì)

業(yè)務(wù)資金計劃與實際分析表使用的三個關(guān)鍵技巧

企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)測與現(xiàn)金預(yù)算

，預(yù)算編制流程圖

全面預(yù)算與業(yè)務(wù)部門，管理部門預(yù)算

現(xiàn)金流在企業(yè)價值評估中的應(yīng)用與價值創(chuàng)造

角色扮演訓練：關(guān)鍵供應(yīng)商的緊急付款請求放不放?

小組練習：設(shè)計你的專屬資金計劃表

第三模塊:財務(wù)思考力維度——發(fā)展的動力”轉(zhuǎn)-轉(zhuǎn)-轉(zhuǎn)”

-資產(chǎn)的基本認識：企業(yè)擁有和控制的資源

-資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度是企業(yè)利潤提升的關(guān)鍵

解讀三個指標：應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和營業(yè)周期

改善資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度關(guān)鍵

工作場景鏈接環(huán)節(jié)：讓你的行為助力資產(chǎn)周轉(zhuǎn)

-資產(chǎn)“轉(zhuǎn)-轉(zhuǎn)-轉(zhuǎn)”的管理技巧

客戶失信的前兆有哪些

客戶信用管理的原則介紹

存貨快轉(zhuǎn)的三環(huán)節(jié)和一個原則

管理存貨和應(yīng)收款的ABC工具訓練

案例分析：這個大客戶到底簽不簽?

第四模塊:財務(wù)思考力的維度——追求更大的利潤

-關(guān)于"利潤”的基本認識

如何看待"利潤”和"現(xiàn)金流”的輕重

檢驗利潤質(zhì)量的三個基本標準：銷售增長，毛利率，營業(yè)利潤率 工作場景鏈接環(huán)節(jié)：非財管理者靈活運用三指標的練習

-影響利潤的關(guān)鍵點：成本

-爵管控認識與管理技巧

三個角度識別成本

關(guān)鍵爵管控績效指標

成本性態(tài)分析對日常管理的影響

規(guī)范爵控制體系

討論與思考：我能控制的爵

案例分析：去年還是公司史上最盈利年,今年第一季就敗象盡顯,企業(yè)發(fā)生 了什么事？

回顧與總結(jié)：形象化呈現(xiàn)財務(wù)思考力模型

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