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【課程背景】

房地產(chǎn)市場進入”黑鐵時代”,營銷將變得越來越困難。今年三月的”小陽春”并未如期而至；一邊是冰封的市場，另一邊是銷售指標的壓力，壓的營銷人喘不過氣，隨著勞動力成本、材料成本、銷售成本的不斷增長，國家限購、限價、限貸政策的持續(xù)實施，房地產(chǎn)企業(yè)遭遇寒冬，銷售大大縮水，作為個體房地產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)成本、材料成本、融資成本、調(diào)控政策的實施等這些因素都是不可控因素，房企在如此惡劣的環(huán)境中如何生存、發(fā)展、活下去成為大多數(shù)房企亟待解決的問題，市場上行看風(fēng)向，下行看內(nèi)功，這是不爭的事實。當(dāng)國家高質(zhì)量發(fā)展的賽道已定，城鎮(zhèn)化規(guī)模紅利逐漸褪去的時候，非盈利性思維已然成為行業(yè)共識，活下去成為當(dāng)下房企的共同呼聲，地產(chǎn)御冬術(shù)成為地產(chǎn)人的必修神功，營銷解題是每個從業(yè)人員最為關(guān)心的話題。下行市場如何執(zhí)行營銷，如何獲取業(yè)績關(guān)乎生死更關(guān)乎未來，關(guān)乎房企更關(guān)乎每一個從業(yè)者的命運。傳統(tǒng)的營銷手段與經(jīng)驗，在紅海競爭中越來越陷入疲累。房企如何在逆市期間修煉內(nèi)功？如何重新審視營銷邏輯的變化，重塑項目價值？案場如何提升銷售力？如何突破，如何提升？如何改變營銷“靠天吃飯”的印象？營銷究竟能不能有系統(tǒng)化的專業(yè)理論？

本課程特邀實戰(zhàn)營銷大咖，從項目營銷難題突破到營銷系統(tǒng)全局觀，從地產(chǎn)營銷破局再到營銷創(chuàng)新，幫助學(xué)員拓寬視野、打開思路、系統(tǒng)學(xué)習(xí)梳理營銷專業(yè)知識，為接下來營銷工作提供更多更有效的解決思路和辦法。

【價值收益】

1、聚焦關(guān)鍵：從房企營銷最急需解決的問題出發(fā)，切中要害！

2、立足實戰(zhàn)：一線頂尖實戰(zhàn)派講師，采用真實案例教學(xué)，講授內(nèi)容貼合當(dāng)下實際情況！

3、學(xué)后即用：不講理論，直面營銷問題講授具體的實操方法，學(xué)后即可落地使用！

4、對標標桿：學(xué)習(xí)行業(yè)標桿企業(yè)的優(yōu)秀做法和成功操盤經(jīng)驗，少走彎路，避免踩坑！

【課程收益】

本課程重點針對解決哪些營銷問題：

1.房企老板（決策層）對地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)下及未來發(fā)展的前瞻理解

2.房企內(nèi)部分工對項目滯銷的連帶責(zé)任分析

3.彌補房企營銷管理層/策略團隊/渠道團隊對解決項目滯銷問題的能力缺陷

4.彌補房企置業(yè)顧問（執(zhí)行層）對解決項目滯銷的自我缺陷

5.房企老板（決策層）如何提升營銷綜合能力，理解營銷，支持營銷，實現(xiàn)全員營銷力提升

6.房企老板（決策層）如何拓寬視野，建立市場、客戶、產(chǎn)品、營銷、服務(wù)五維表現(xiàn)力營銷模式

【課程對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)集團：董事長、總經(jīng)理、營銷副總、產(chǎn)品研發(fā)副總、策劃總監(jiān)、營銷總監(jiān)等核心決策層及中高層管理人員；

2、房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)：房地產(chǎn)營銷代理公司、營銷策劃顧問(或咨詢)公司、地產(chǎn)智庫機構(gòu)等總經(jīng)理、銷售策劃、媒介推廣等核心層管理者。

【課程大綱】

第一部分

中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展分析

－豐富觀測視野，清晰項目滯銷的相關(guān)責(zé)任 －

1.1地產(chǎn)開發(fā)在公司層面所經(jīng)歷的歷程分析

摸索發(fā)展期、極速增量期、微利存量期

經(jīng)營模式、企業(yè)收益、財務(wù)視角、政策管控

1.2視野開拓：政策、人口、房價、外部環(huán)境等對地產(chǎn)營銷的關(guān)系分析

·政策環(huán)境：從中央政策定調(diào)分析大環(huán)境在引導(dǎo)的發(fā)展方向

·市場份額：從年度營銷總量分析房企發(fā)展趨勢及置業(yè)環(huán)境

·拿地土儲：從拿地土儲數(shù)據(jù)分析未來競爭格局及投拓風(fēng)險

·人口未來：從新增人口數(shù)據(jù)分析人口紅利效應(yīng)及戶配比例

·未來已來：從商品房交易主導(dǎo)逐步過度到存量房主導(dǎo)市場

·產(chǎn)業(yè)發(fā)展：從三四線城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析收入和置業(yè)關(guān)聯(lián)性

1.3房企老板（決策層）如何完善精準投拓

投拓原則解析

城市選擇解析

投拓時機解析

1.4房企老板（決策層）如何參與客研，確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品輸出

客戶定位如何適應(yīng)新時期房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)境

標桿房企的客戶細分體系

消費者決策點分析

爆款產(chǎn)品打造的核心思維

1.5房企老板（決策層）如何協(xié)助運營，提升企業(yè)周轉(zhuǎn)能力

標桿房企周轉(zhuǎn)工作節(jié)點及計劃執(zhí)行解析

前策參與運營的具體工作解析

如何建立全鏈條貨值管理方式解析

運營工作核心重點的發(fā)展變化

★課后思考★

哪一種企業(yè)經(jīng)營模式更適合未來市場？

“房住不炒”“人口下降”到底意味著什么？營銷手段如何應(yīng)對？

當(dāng)企業(yè)在說業(yè)績目標的時候，說的到底是什么？

第二部分

房企如何直接給置業(yè)顧問團隊賦能，快速提升銷售業(yè)績

為什么客戶會信任我項目的置業(yè)顧問，找Ta買房？－

2.1如何讓優(yōu)秀的置業(yè)顧問，有信心在我的項目上拼命付出

企業(yè)品牌認知

產(chǎn)品特質(zhì)認知

明星經(jīng)理人認知（城市總、項目總、營銷總）

競品認知（核心競品）

市場認知（大環(huán)境、城市、板塊、客戶、數(shù)據(jù)常識）

自我認知（我的特長、我的優(yōu)勢、我的短板、我的目標）

2.2如何給置業(yè)顧問在銷售時提供利于成交的場地與道具

1號場地：項目現(xiàn)場售樓處（交通、昭示性、外立面亮點、功能分區(qū)、硬裝檔次、燈光、溫度、軟裝氛圍、接待標準、衛(wèi)生保潔；上崗標準、輪崗規(guī)則）

2號場地：市區(qū)售樓處（位置優(yōu)勢和現(xiàn)場售樓處交通、如何轉(zhuǎn)訪）

臨時場地：商超外展點（人流時間分布規(guī)律和現(xiàn)場售樓處交通、如何轉(zhuǎn)訪）

移動場地：地推路演（線路、時間、節(jié)目、如何轉(zhuǎn)訪）

物料道具：折頁、戶型圖、沙盤、區(qū)位圖、分戶模型、各類禮品

核心道具：樣板間（實體/臨建、做什么戶型、做什么硬軟裝風(fēng)格）

給客戶洗腦的道具：項目宣傳片、企業(yè)/項目/城市/板塊/政策等利好資訊展示

促銷道具：優(yōu)惠政策、認籌禮品、認購禮品、特價房、特價車位、物業(yè)費減免

2.3如何有效提升置業(yè)顧問的銷售說辭能力

基礎(chǔ)說辭（項目說辭、區(qū)位說辭、沙盤說辭、樣板間說辭、說辭技巧）

說辭提升（核心問題、負面問題、類比問題、置業(yè)話題延伸）

說辭競賽（團隊、區(qū)域、集團層面競賽）

2.4如何有效提升置業(yè)顧問的邀約技巧

電話邀約技巧（物料準備、情緒釋放、話題切入、溝通目標）

圈層活動后轉(zhuǎn)訪邀約技巧

主題活動后轉(zhuǎn)訪邀約技巧

客戶來源的自我發(fā)力方向

2.5如何有效提升置業(yè)顧問的接待技巧

如何區(qū)分不同客戶（星座、血型、九型人格、心理學(xué)知識、行為學(xué)知識）

如何接待自己不擅長接待的客戶

如何拓寬自己接待不同類型客戶的能力

2.6如何有效提升置業(yè)顧問的逼定技巧

如何充分了解客戶資訊

如何掌握客戶決策置業(yè)的關(guān)鍵元素

如何激發(fā)客戶沖動決策

如何提升意向客戶認購成功概率

2.7如何逐步完善置業(yè)顧問的價值提升

反饋客戶對推廣渠道的認知

反饋客戶對產(chǎn)品優(yōu)劣勢的評價

反饋客戶對物業(yè)服務(wù)的評價

反饋客戶對競品優(yōu)劣勢的評價

結(jié)交業(yè)內(nèi)銷售精英，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的銷售技巧與建立自信的狀態(tài)

結(jié)交金融人脈，提供豐富的金融合作方案

結(jié)交二手房人脈，掌握地緣優(yōu)質(zhì)客戶

2.8置業(yè)顧問的專業(yè)能力+關(guān)鍵能力+核心特質(zhì)總結(jié)

★課后思考★

職業(yè)生涯規(guī)劃

企業(yè)文化認同

專業(yè)技術(shù)提升要求（哪些逼定手段，可以直接影響成交業(yè)績？）

第三部分

房企如何快速提升評審策劃方案能力，提升推廣效率

－營銷策略對客戶到訪、成交的有效影響－

3.1房企老板（決策層）一定要知道的策劃工作生態(tài)樹

收集、分析市場數(shù)據(jù)和案例

什么是行業(yè)認可的策劃成果

什么是企業(yè)認可的策劃結(jié)果

3.2房企老板（決策層）一定要掌握的策劃推廣中的順境假設(shè)環(huán)境分析

人氣充足

售樓處開放，地段位置優(yōu)

樣板間開放，突顯產(chǎn)品優(yōu)勢+性價比高+市場同類產(chǎn)品缺陷明顯

推廣投放，契合客群關(guān)注媒體+市場公信力、優(yōu)質(zhì)媒體資源豐富

外展布點，宣傳+吸引+轉(zhuǎn)訪售樓處

產(chǎn)品接受度高，主力戶型暢銷，大戶型不滯銷

價格區(qū)間符合客群心理價位+對比競品有明顯優(yōu)勢

周邊利好加持：交通、商超、醫(yī)療、教育、環(huán)境……

3.3房企老板（決策層）一定要掌握的策劃推廣中的逆境措施

在“到訪下降”情況下：如何做到人氣復(fù)蘇

在“價格置疑”情況下：如何啟動重塑價值

在“推廣乏力”情況下：如何展開策略鋪排

在“市場低迷”情況下：如何建立積極心態(tài)

在“負面影響”情況下：如何推進整頓提升

在“軍心渙散”情況下：如何執(zhí)行重組培訓(xùn)

在“競爭升級”情況下：如何做好應(yīng)戰(zhàn)準備

在“媒介低迷”情況下：如何鼓勵主動創(chuàng)新

3.4策劃部門的專業(yè)能力+關(guān)鍵能力+核心特質(zhì)總結(jié)

★課后思考★

當(dāng)企業(yè)要策劃方案時，要的到底是什么？

假設(shè)策劃方案在市場上買不到，那策劃經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)如何穩(wěn)定成長？

在過往，傳統(tǒng)的營銷推廣給我們留下哪些寶貴經(jīng)驗？

在未來，如何建立科學(xué)的營銷推廣思維？

第四部分

房企如何快速激活渠道團隊，提升拓客質(zhì)量

－到底要怎么做，才能將更多的目標客戶拉訪到售樓處？－

4.1渠道拓客圍繞業(yè)績提升的戰(zhàn)略

前期籌備、調(diào)研客群、客戶積累

穩(wěn)定團隊、引導(dǎo)方向、市場深拓

開拓市場、轉(zhuǎn)訪成交、客戶裂變

4.2如何圍繞業(yè)績提升提高拓客工作的效率

速度快、力度強、激勵到位

4.3渠道拓客圍繞業(yè)績提升的核心戰(zhàn)術(shù)

客戶是誰？（分類，制定不同拓客策略）

客戶在哪里？（制圖，分組分任務(wù)，全城收客）

線下拓客策略、執(zhí)行細節(jié)（分行業(yè)、限時，攻堅突破口）

4.4渠道拓客圍繞業(yè)績提升的經(jīng)驗分享

什么是成熟的客戶研究體系

外部競爭環(huán)境對拓客工作的影響要素

★課后思考★

當(dāng)我們在組建自渠團隊時，我們到底想要什么？

自渠拓客，從市場篩選到網(wǎng)格化推進，如何執(zhí)行？

如何通過客戶地圖，制定完善的拓客策略？

第五部分

房企如何快速激勵案場經(jīng)理，提升業(yè)務(wù)管理

－精細化操盤的管理思維與案例－

5.1圍繞業(yè)績提升，營銷（四大）核心問題的解決思路

第一大核心問題：我們的客戶是誰？

第二大核心問題：我們的客戶在哪里？

第三大核心問題：我們怎么保證有效客戶的到訪量？

第四大核心問題：有效客戶到訪后我們說什么能促進成交？

5.2圍繞業(yè)績提升，你所在城市的市場需求預(yù)判及解決思路（客戶的：置業(yè)實際支付能力）

推廣手段總結(jié)

直接認購型客戶分析

非直接認購型客戶分析

5.3圍繞業(yè)績提升，為什么要重視地緣客戶的稀缺性？營銷手段如何應(yīng)對？

客戶類型劃分解析

大盤營銷、超級推廣手段解析

5.4圍繞業(yè)績提升，案場經(jīng)理/銷售經(jīng)理,管理范疇進階

單盤管理

雙盤管理

多盤管理

區(qū)域管理

5.5圍繞業(yè)績提升，營銷策略管理

營銷方案管理

推廣承諾管理

媒介策略落地

5.6圍繞業(yè)績提升，銷售業(yè)務(wù)管理

銷售資源管理

銷售承諾管理

售價管理

銷售報表管理

案場銷售管理

5.7圍繞業(yè)績提升，自我及團隊管理

團隊管理

自我提升

5.8圍繞業(yè)績提升，精細化操盤在全案營銷中的重點工作

從把控客戶感知層面，解析精細化操盤6大階段的重點工作

項目籌備期：全年營銷總綱與營銷節(jié)點鋪排

品牌立勢期：完善→啟動→執(zhí)行修正媒體（渠道）推廣計劃

造勢蓄客期：全年營銷節(jié)點（重點）活動鋪排

價值炒作期：最大化植入傳播項目價值信息，強化客戶認知

品質(zhì)體驗期：贏在細節(jié)，勝在體驗，各橫向部門全力保障客戶完美體驗

持續(xù)銷售期：結(jié)合市場反饋、客戶需求（痛點），調(diào)整升級產(chǎn)品附加值

5.9如何推進及完善社群營銷的統(tǒng)籌工作

什么是社群營銷

社群營銷的成功案例解析

★課后思考★

如何精準的銷售結(jié)果預(yù)估（洗客落位，避免水客；市場導(dǎo)向，質(zhì)量優(yōu)先）

營銷視角下，各重要階段核心動作的管控思路

全局、局部、微觀視角下，營銷能力如何提升？

營銷推廣中，創(chuàng)新思維該如何落地？

如何實現(xiàn)社群營銷對銷售業(yè)績的持續(xù)貢獻？

王老師

現(xiàn)任某標桿房企城市總及商業(yè)資管總監(jiān)，資深房地產(chǎn)全程營銷實戰(zhàn)專家，南京國際關(guān)系學(xué)院/軍事外交/本科。王老師是不可多得多年一線實操經(jīng)驗的實干家。19年房地產(chǎn)標桿企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，操盤過剛需快銷盤，國內(nèi)外旅游地產(chǎn)，豪宅別墅，城市郊區(qū)復(fù)合型樓盤等，具有豐富的多品類項目逆勢操盤經(jīng)驗。

曾任：碧桂園某區(qū)域海外營銷負責(zé)人，碧桂園東南亞大區(qū)/南馬區(qū)營銷負責(zé)人。負責(zé)碧桂園海外項目第一大盤“森林城市”項目馬來西亞某區(qū)域的營銷管理工作。

曾任：綠城集團營銷總監(jiān)，主要參與了綠城玫瑰園與綠城水晶藍灣營銷與銷售管理工作。全面負責(zé)項目前期市場定位和營銷報告的評審把控，以及項目的競標和商務(wù)談判。

任職碧桂園期間：系統(tǒng)學(xué)習(xí)碧桂園營銷學(xué)院營銷總課程，實踐掌握標桿房企千億營銷指標下城市布局、營銷策劃、渠道拓客等核心技術(shù)。

授課風(fēng)格：王老師課程通俗、幽默、接地氣，善于引導(dǎo)，注重思想碰撞和互動；對實踐案例深入剖析，是思想、技巧、流程、案例、體系相結(jié)合的營養(yǎng)大餐，學(xué)員收益匪淺。

專業(yè)特長：營銷出身，基礎(chǔ)扎實，體系完備。主管及分管過的領(lǐng)域有：營銷、投拓、商業(yè)、戰(zhàn)略等，多年集團業(yè)績操大盤經(jīng)驗，尤其在創(chuàng)新營銷、業(yè)績戰(zhàn)略、商業(yè)定位、運營管控等板塊實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

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