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BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取—將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為績效成果

【課程編號】:MKT051850

【課程名稱】:

BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取—將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為績效成果

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2026年10月16日 到 2026年10月17日4200元/人

2025年10月17日 到 2025年10月18日4200元/人

2025年09月26日 到 2025年09月27日4200元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取—將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為績效成果相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:廣州 上海 北京 深圳

【課程關(guān)鍵字】:杭州經(jīng)驗(yàn)萃取培訓(xùn)

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課程介紹

企業(yè)最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。員工已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)還沒有梳理,甚至沒有機(jī)會(huì)再梳理,只能讓后來的員工從頭再來,融合、適應(yīng)、成長的速度都會(huì)很慢。

一個(gè)老員工離職了,他所有的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)就都帶走了,后來的新員工只能從頭再來;

一個(gè)部門十幾個(gè)人,部門經(jīng)驗(yàn)沒有匯總,每個(gè)人都從頭成長,好經(jīng)驗(yàn)沒有得到推廣;

一個(gè)工作的問題重復(fù)多次培訓(xùn),但就沒有梳理出來,不能在過去的積累上有所成長;

企業(yè)內(nèi)部員工優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)非常多,但沒有總結(jié),導(dǎo)致這些經(jīng)驗(yàn)成為隱性財(cái)富,沒有發(fā)揮作用。組織經(jīng)驗(yàn)萃取是企業(yè)優(yōu)秀基因延續(xù)的關(guān)鍵,是一套企業(yè)員工必備的核心技能。

對此,我們特邀內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與組織經(jīng)驗(yàn)萃取專家、暢銷書《FAST高效課程開發(fā)》作者邱偉老師,與您一同學(xué)習(xí)與探討。本課程從經(jīng)驗(yàn)的梳理、萃取、包裝、推廣四個(gè)要點(diǎn)內(nèi)容展開,通過案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練等互動(dòng)教學(xué)方式,傳授“BEST萃取魚”模型及其核心方法工具,幫助學(xué)員快速學(xué)會(huì)將企業(yè)或部門中優(yōu)秀的崗位經(jīng)驗(yàn)情境化,隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化,顯現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)形象化,將經(jīng)驗(yàn)成功萃取與復(fù)制,從而助力企業(yè)快速成長。

課程收益

企業(yè)收益:

1、一套萃取方法:引入一套適合企業(yè)自己的組織經(jīng)驗(yàn)萃取方法,指導(dǎo)實(shí)際工作;

2、一組開發(fā)成果:在2天的課程中開發(fā)出實(shí)際成果,助力企業(yè)通過培訓(xùn)改變績效;

3、一批專家講師:培養(yǎng)一批擁有組織經(jīng)驗(yàn)萃取方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家講師。

崗位收益:

1、掌握選方向、篩關(guān)鍵、定邊界的萃取原則,將經(jīng)驗(yàn)情境化;

2、學(xué)會(huì)利用CT圖和工具,逐級萃取經(jīng)驗(yàn),將隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化;

3、掌握識(shí)別、構(gòu)建、包裝的萃取流程,將顯性經(jīng)驗(yàn)形象化;

4、掌握經(jīng)驗(yàn)傳承落地的3種方式,推廣普及經(jīng)驗(yàn);

5、運(yùn)用組織經(jīng)驗(yàn)萃取的方法,完成崗位關(guān)鍵任務(wù)的經(jīng)驗(yàn)萃取。

課程特色

1、原創(chuàng)模型:基于講師15年的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)和組織經(jīng)驗(yàn)萃取經(jīng)歷,形成的一套經(jīng)過檢驗(yàn)且實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的“BEST萃取高能經(jīng)驗(yàn)萃取魚模型”;

2、操作性強(qiáng):本課程采用流程操作化講授和演練,學(xué)員可以根據(jù)課程的步驟流程輕松掌握BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取的每一個(gè)步驟和工具。同時(shí),課程中有大量指導(dǎo)工具和本土案例,更符合學(xué)員思維和指導(dǎo)課后應(yīng)用;

3、互動(dòng)演練:極其注重實(shí)戰(zhàn)練習(xí),講師具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和點(diǎn)評能力,全課程采用互動(dòng)演練、案例分享、小組討論等互動(dòng)教學(xué)。講課引導(dǎo)時(shí)間約占1/3;互動(dòng)演練約占1/3;討論點(diǎn)評時(shí)間約占1/3。

培訓(xùn)對象

快速發(fā)展企業(yè)的中基層管理者、業(yè)務(wù)崗位技術(shù)精英、企業(yè)專兼職培訓(xùn)師和企業(yè)新員工導(dǎo)師等。

課程大綱

引言導(dǎo)入

一、組織經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)中的價(jià)值

二、什么是組織最佳實(shí)踐

三、如何將組織經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)結(jié)果

四、介紹高能經(jīng)驗(yàn)萃取的BEST模型

工具方法:BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取模型

第一部分 Blueprint 制定藍(lán)圖,優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)情境化

1、選方向:三維度初選萃取主題

(1)分解崗位關(guān)鍵任務(wù)

(2)盤點(diǎn)主要工作場景

(3)梳理崗位業(yè)務(wù)問題

2、篩關(guān)鍵:五標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)

(1)金:有價(jià)值

(2)木:需傳承

(3)水:常發(fā)生

(4)火:急需要

(5)土:覆蓋廣

3、定邊界:明確經(jīng)驗(yàn)萃取起止點(diǎn)

(1)輸入條件是萃取的前提

(2)輸出結(jié)果是萃取的標(biāo)準(zhǔn)

工具方法:優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)識(shí)別五行圖,經(jīng)驗(yàn)萃取任務(wù)表

本階段成果:選定萃取任務(wù),撰寫萃取任務(wù)表

第二部分 Extract 逐級萃取,隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化

1、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)CT圖:頭身足包模型

2、頭:經(jīng)驗(yàn)萃取的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

(1)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的黃金標(biāo)準(zhǔn)一:有結(jié)構(gòu)

(2)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的黃金標(biāo)準(zhǔn)二:可模仿

(3)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的黃金標(biāo)準(zhǔn)三:易應(yīng)用

(4)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的黃金標(biāo)準(zhǔn)四:能容錯(cuò)

3、身:經(jīng)驗(yàn)萃取的五個(gè)層級

(1)一級萃取切框架

(2)二級萃取挖細(xì)節(jié)

(3)三級萃取識(shí)障礙

(4)四級萃取配工具

(5)五級萃取做優(yōu)化

4、足:經(jīng)驗(yàn)萃取的三種方式

(1)自我復(fù)盤式萃取

(2)專家訪談式萃取

(3)綜合觀察式萃取

5、包:經(jīng)驗(yàn)萃取的兩大核心工具

(1)自我復(fù)盤表

(2)專家訪談表

工具方法:自我復(fù)盤式萃取表,業(yè)務(wù)專家萃取訪談表

本階段成果:專家經(jīng)驗(yàn)萃取表、經(jīng)驗(yàn)相關(guān)配套工具

第三部分 Structure 建模封裝,顯性經(jīng)驗(yàn)形象化

1、識(shí)別:通讀方法理邏輯

(1)關(guān)鍵信息

(2)關(guān)鍵動(dòng)作

(3)關(guān)鍵要素

2、構(gòu)建:組合要點(diǎn)配圖說

(1)流程步驟

(2)并列合力

(3)多元關(guān)系

3、包裝:形象生動(dòng)促記憶

(1)化零為整

(2)穿針引線

(3)以簡御繁

(4)形象類比

工具方法:經(jīng)典邏輯結(jié)構(gòu)圖、形象化設(shè)計(jì)羅盤

本階段成果:可視化經(jīng)驗(yàn)、口訣化經(jīng)驗(yàn)

第四部分 Trasfer 傳承落地,推廣經(jīng)驗(yàn)普及化

1、崗位經(jīng)驗(yàn)操作寶典

(1)操作說明

(2)問題答疑

(3)配套工具

2、崗位經(jīng)驗(yàn)情景案例

(1)劇情引導(dǎo)式案例

(2)方法嵌入式案例

(3)多方對話式案例

工具方法:崗位經(jīng)驗(yàn)操作寶典模板、情景案例模板

本階段成果:崗位經(jīng)驗(yàn)操作寶典、崗位經(jīng)驗(yàn)情景案例初稿

邱老師

內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與組織經(jīng)驗(yàn)萃取專家、暢銷書《FAST高效課程開發(fā)》作者 邱偉

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

擁有15年內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與組織經(jīng)驗(yàn)萃取的經(jīng)驗(yàn),長期致力于客戶化的課程研發(fā)與講師培養(yǎng)。主要授課領(lǐng)域?yàn)?ldquo;組織經(jīng)驗(yàn)萃取”、“內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)”和“企業(yè)課程開發(fā)”。多年以來為500強(qiáng)企業(yè)和中國本土企業(yè)提供定制化高質(zhì)量的培訓(xùn)管理服務(wù),擁有豐富的培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。

專業(yè)背景

美國認(rèn)證協(xié)會(huì)注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證首席講師;

著有暢銷書《FAST高效課程開發(fā):培訓(xùn)師成長實(shí)踐手冊》,并被“美國認(rèn)證協(xié)會(huì)”選為指定參考用書;

FAST高效課程開發(fā)模型©和BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取模型©版權(quán)課程作者。

授課特點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)案例豐富,方法模板實(shí)用,針對性強(qiáng),系統(tǒng)教學(xué),擅于啟發(fā)與互動(dòng)。

主講課程

BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取—將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為績效成果、FAST高效課程開發(fā)—基于工作情境問題、打造敏捷開發(fā)成果等。

服務(wù)客戶

新浪、順豐速運(yùn)、TCL、聯(lián)想、三星(中國)、松下、歐派、雙匯、碧桂園、中儲(chǔ)糧、國家電網(wǎng)、紅牛集團(tuán)、百度、中國銀行、中國移動(dòng)、招商銀行、中石油、北京現(xiàn)代、中國一汽、中國國際航空……

我要報(bào)名

在線報(bào)名:BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取—將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為績效成果(杭州)

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