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課程大綱

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是獲得競爭優(yōu)勢，財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心，基于長期性和系統(tǒng)性的視角，在企業(yè)整體目標(biāo)的引領(lǐng)下，財務(wù)必須融合財產(chǎn)的購置、投資、融資以及管理等事項。一方面，財務(wù)必須對這些問題的發(fā)展產(chǎn)生應(yīng)對措施；另外一方面，這些應(yīng)對措施必然財務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)人員的素質(zhì)提出更高的要求。企業(yè)的決策者以及財務(wù)管理專業(yè)人員，需要重新審視和思考財務(wù)管理工作，全面提升財務(wù)價值在企業(yè)決策過程中的實現(xiàn)。具體來說，就是要在企業(yè)決策時，考慮財務(wù)如何配合，財務(wù)如何統(tǒng)籌，掌握企業(yè)價值評估工具和資本價值，評價財務(wù)狀況以及構(gòu)建評估財務(wù)更顯的體系，整合和提高應(yīng)對環(huán)境變化的決策水平。大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理需要新思維。財務(wù)要重整基于現(xiàn)代管理的服務(wù)導(dǎo)向理念，需要在財務(wù)目標(biāo)上更加突出戰(zhàn)略導(dǎo)向，適應(yīng)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，就需要在財務(wù)流程上予以突出這樣的特點：一是財務(wù)戰(zhàn)略；二是財務(wù)運營；三是財務(wù)保障；財務(wù)管理不能再拘泥于財務(wù)數(shù)據(jù)，而應(yīng)“跳出財務(wù)看財務(wù)“，從經(jīng)營中理解財務(wù)的價值作用，將財務(wù)價值的創(chuàng)造和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。

課程收益

財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展

洞悉財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該具備的地位和角色

財務(wù)管理實現(xiàn)價值管理應(yīng)該具備的條件

深刻領(lǐng)悟財務(wù)價值管理和創(chuàng)造的內(nèi)容

學(xué)習(xí)和了解財務(wù)價值創(chuàng)造在企業(yè)經(jīng)營中的形態(tài)

培訓(xùn)對象

企業(yè)財務(wù)管理者、財務(wù)會計負(fù)責(zé)人等

課程內(nèi)容

1財務(wù)創(chuàng)値的概念和意義

財務(wù)工作的發(fā)展方向和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的關(guān)系

公司可持續(xù)發(fā)展的三階段內(nèi)容

2財務(wù)創(chuàng)値的重要內(nèi)容

公司價值的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容以及公司價值和財務(wù)創(chuàng)値的業(yè)務(wù)關(guān)系

利潤創(chuàng)造和現(xiàn)金的關(guān)系---自由現(xiàn)金流的應(yīng)用

資本結(jié)構(gòu)、營運資本結(jié)構(gòu)在企業(yè)發(fā)展中的理解和應(yīng)用

如何理解資金成本在資本營運過程中的體現(xiàn)和意義

3和經(jīng)營管理之間的戰(zhàn)略關(guān)系和財務(wù)創(chuàng)値的階段工作

優(yōu)化財務(wù)過程

實現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)對業(yè)務(wù)流程的動態(tài)監(jiān)控

資金管理的決策與控制

成本的持續(xù)性降低

資產(chǎn)的有效利用

財務(wù)信息及時、準(zhǔn)確反映和提供部門及員工績效依據(jù)

動態(tài)分析與業(yè)務(wù)過程修正

4和財務(wù)創(chuàng)値工作搭配的戰(zhàn)略財務(wù)政策

風(fēng)險管理的財務(wù)視角

信用管理、銷售和現(xiàn)金的管理

投融資管理戰(zhàn)略

股利政策與創(chuàng)値工作的直接性關(guān)系

5大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理

大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的含義和特點

大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用趨勢

大數(shù)據(jù)時代應(yīng)如何通過財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化資源配置

財務(wù)分析大數(shù)據(jù)下的新變化

大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)決策流程

楊老師

講師資質(zhì)

楊老師從事企業(yè)經(jīng)營管理、管理培訓(xùn)與咨詢工作超過20年。從基礎(chǔ)財務(wù)做起，一步步走到財務(wù)戰(zhàn)略管理角色，成為財務(wù)與戰(zhàn)略管理結(jié)合的實戰(zhàn)派顧問。楊老師曾先后擔(dān)任財務(wù)主管、會計經(jīng)理、亞太區(qū)財務(wù)經(jīng)理、運營總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)財務(wù)策略的制定與管理，積累豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與經(jīng)典案例。楊老師口才極佳，風(fēng)趣幽默，將原本枯燥、晦澀難懂的財務(wù)概念與理論，深入淺出，幫助學(xué)員快速理解，收到學(xué)員的一致好評與認(rèn)可。

授課風(fēng)格

通俗易懂：將復(fù)雜難懂的財務(wù)概念、理論，用通俗易懂的語音，讓學(xué)員易于理解與消化。

案例豐富：課堂中案例豐富精彩，通過練習(xí)與引導(dǎo)技術(shù)，幫助學(xué)員理解與掌握經(jīng)營、財務(wù)有效結(jié)合的方法與技巧，更好地應(yīng)對企業(yè)宏觀與微觀的挑戰(zhàn)。

專長領(lǐng)域

財務(wù)專業(yè)：生產(chǎn)性企業(yè)的成本分析與控制、新晉財務(wù)負(fù)責(zé)人的財務(wù)培訓(xùn)

非財人員：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、企業(yè)預(yù)算管理、成本管控、財務(wù)報告分析、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范

服務(wù)企業(yè)

汽車行業(yè)：上海大眾、匯眾汽車、交通實業(yè)、延鋒偉世通、德納、浙江禾眾

電子電器：西門子、惠普、施耐德、上海電氣、歐姆龍、霍尼韋爾、林內(nèi)、老板電器、小天鵝

通訊行業(yè)：中國電信、中國移動、雷盛科技、國電南瑞科技、Utstarcom、QDI、亞太計算機

食品醫(yī)藥：光明乳業(yè)、達(dá)能、中糧集團、三九制藥、國宏藥業(yè)、衛(wèi)材藥業(yè)、

房地產(chǎn)業(yè)：萬科集團、綠地集團、正陽投資、泰達(dá)控股、易居（中國）

其他行業(yè)：中石油、王子造紙、報喜鳥集團、周大福、紅星美凱龍、利樂包裝、韋伯英語、 神華、亞通集團、亞視創(chuàng)能、長安工業(yè)、寶鋼集團

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