我要報名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景：

在新時代的現(xiàn)代企業(yè)中，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，建設(shè)精益設(shè)備管理體系，提高設(shè)備綜合效率和追求設(shè)備壽命周期費用的最佳化是現(xiàn)代設(shè)備管理的主要任務(wù)，而運用現(xiàn)代先進(jìn)的設(shè)備管理理念與模式，落實設(shè)備預(yù)防性維修管理和開展自主維修保養(yǎng)活動，以及推進(jìn)TPM體系和實行設(shè)備點檢定修制正是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的一條成功之路。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建完善的現(xiàn)代設(shè)備管理體系，并規(guī)范設(shè)備點檢工作，熟悉四大標(biāo)準(zhǔn)的編制方法和掌握點檢實施的要點，有效進(jìn)行預(yù)防性維修及預(yù)知維修管理，開展設(shè)備智能維護(hù)，才能實現(xiàn)設(shè)備零故障管理。本次培訓(xùn)經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。

課程大綱：

第一篇 新時代設(shè)備管理的變革與創(chuàng)新

1.設(shè)備管理方式的變革與創(chuàng)新

2.企業(yè)設(shè)備管理重點的重新定位

3.現(xiàn)代設(shè)備管理理念

4.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式

5.提升設(shè)備綜合效率（OEE）

6.全壽命周期設(shè)備管理及LCC技術(shù)

第二篇 設(shè)備管理現(xiàn)代化與精益設(shè)備管理

1.設(shè)備管理的現(xiàn)代化

2.建設(shè)精益設(shè)備管理體系

3.精益設(shè)備管理的模式

4.精益設(shè)備管理的核心目標(biāo)

第三篇 全員生產(chǎn)維修——TPM體系

1.TPM的內(nèi)涵與“三全”理念

2.TPM活動體系（兩大基石、五個要素、三個目的、八大支柱）

3.TPM小組活動的目標(biāo)及四個階段

4.TPM活動與企業(yè)文化

5.五位一體”的全員TPM模式

6.TPM推進(jìn)方法和技巧

7.實現(xiàn)精益TPM

8.TPM推進(jìn)過程中的誤區(qū)和主要障礙及推進(jìn)過程中的問題思考

第四篇 現(xiàn)代設(shè)備點檢管理實務(wù)

1.現(xiàn)代設(shè)備點檢管理構(gòu)思及點檢的定義

2.設(shè)備點檢管理的實質(zhì)

3.現(xiàn)代點檢管理的組織保證體系建設(shè)及其案例分析

4.建立“三位一體”點檢制

5.點檢制下完整的設(shè)備防護(hù)體系—構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線

6.設(shè)備點檢管理的制度保證體系—四大標(biāo)準(zhǔn)的建立與應(yīng)用

7.點檢的規(guī)范實施及其作業(yè)流程

8.點檢人員隊伍建設(shè)及《設(shè)備點檢員國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)（試行）》解讀

9.點檢的PDCA循環(huán)及點檢實績管理

10.精密點檢及其管理流程

11.設(shè)備的劣化及劣化傾向管理

12.突破點檢實施的瓶頸

13.企業(yè)設(shè)備點檢管理需要“工匠精神”

14.中國設(shè)備管理協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系 要求》（T/CAPE 10001—2017）中關(guān)于點檢管理的相關(guān)要求

第五篇 現(xiàn)場設(shè)備管理與設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)

1.現(xiàn)場設(shè)備管理五大任務(wù)

2.“6S”活動的開展

3.目視化管理法的應(yīng)用

4.做好現(xiàn)場設(shè)備管理工作的要點

5.設(shè)備的維護(hù)管理

6.設(shè)備的自主維修保養(yǎng)

7.成功開展自主維修保養(yǎng)的對策

8.清除生產(chǎn)現(xiàn)場的“六源”及設(shè)備的主動維護(hù)

9.設(shè)備主動維護(hù)的核心和首要環(huán)節(jié)

10.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、技術(shù)診斷與預(yù)知維修的關(guān)系

第六篇 實現(xiàn)設(shè)備零故障管理

1.防錯法 (Poka Yoke)的應(yīng)用

2.設(shè)備維護(hù)前瞻性的預(yù)測方法（FMEA）

3.設(shè)備管理中的零故障理念

4.故障降不下來的原因分析

5.減少故障損失的主要措施

6.實現(xiàn)零故障的目標(biāo)及故障為零的原則

7.實現(xiàn)零故障管理的關(guān)鍵對策

8.實現(xiàn)故障為零的四個階段

第七篇 設(shè)備管理信息化及設(shè)備智能維護(hù)

1.設(shè)備管理信息化建設(shè)

2.設(shè)備管理信息系統(tǒng)管理的核心

3.設(shè)備管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)和功能

4.設(shè)備點檢信息化

5.設(shè)備管理三大趨勢：可視化、數(shù)字化、智能化

6.工業(yè)4.0對設(shè)備管理的新要求

7.互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的設(shè)備智能維護(hù)體系

卜老師

本鋼工學(xué)院機(jī)械系主任，副教授；中國機(jī)械工程學(xué)會設(shè)備與維修工程分會TnPM推進(jìn)中心副主任。

中國裝備保障管理網(wǎng)TPM設(shè)備管理專家教授

專注于點檢定修制、企業(yè)設(shè)備管理、液壓技術(shù)、企業(yè)ERP系統(tǒng)的研究與實施，具備國家勞動和社會保障部認(rèn)可的企業(yè)培訓(xùn)師資格。

1983年在本鋼工學(xué)院任教至今。

2001年被本鋼集團(tuán)公司聘為“設(shè)備管理定級評審員”，開始參與集團(tuán)公司設(shè)備點檢工作的推進(jìn)和負(fù)責(zé)對公司各廠礦點檢管理的檢查和評審。

2005年3月被本鋼集團(tuán)公司聘為ERP設(shè)備推進(jìn)組成員，開始參與公司ERP工程的設(shè)備組工作。

2001年被聘為本鋼液壓檢測處技術(shù)顧問，至今一直與該處技術(shù)人員共同負(fù)責(zé)該處的技術(shù)工作。

已經(jīng)獲得“國家勞動和社會保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心”頒發(fā)的“企業(yè)培訓(xùn)師師資”資格證書和“國家勞動和社會保障部” 頒發(fā)的“企業(yè)培訓(xùn)師”職業(yè)資格證書。

現(xiàn)任：

本鋼工學(xué)院機(jī)械系主任、副教授。

中國機(jī)械工程學(xué)會設(shè)備監(jiān)測與診斷學(xué)術(shù)委員會委員。

中國機(jī)械工程學(xué)會TnPM推進(jìn)中心副主任。

中國冶金教育學(xué)會機(jī)械學(xué)科教學(xué)研究會理事。

TPM中國商學(xué)院專家組專家[1] 。

本溪市機(jī)械工程學(xué)會副理事長。

本溪市設(shè)備管理協(xié)會理事。

本溪市機(jī)械工程學(xué)會咨詢工作委員會主任。

本鋼熱連軋廠“液壓專業(yè)專家級兼職教授”。

本鋼液壓檢測處技術(shù)顧問。

本鋼集團(tuán)公司設(shè)備管理定級評審員。

北京東方中視管理顧問有限公司金牌講師。

分別被“東北大學(xué)機(jī)械工程與自動化學(xué)院”和“大連理工大學(xué)研究生院”聘為工程碩士研究生學(xué)位論文的聯(lián)合指導(dǎo)教師。

中國裝備保障管理網(wǎng)首席TPM設(shè)備管理顧問

研究方向

設(shè)備點檢管理

液壓傳動及控制

主要貢獻(xiàn)

擔(dān)任“冶金行業(yè)高等職業(yè)技術(shù)教育技師高級技師培訓(xùn)教材”的液壓專業(yè)教材的專業(yè)主編，并主編了該套教材的《液壓系統(tǒng)使用與維修》，參編了《液壓與氣壓傳動》、《冶金機(jī)械設(shè)備》，本套教材已在2006年由“香港文匯出版社”正式出版。主編本鋼點檢人員崗位資格培訓(xùn)系列教材《綜合知識》、《機(jī)械分冊》、《精密點檢技術(shù)》、《點檢員復(fù)審教材》、《設(shè)備點檢知識手冊》，主編本鋼設(shè)備管理人員崗位資格培訓(xùn)教材《設(shè)備管理》、《設(shè)備管理人員復(fù)審教材》，主編本鋼技術(shù)培訓(xùn)教材《液壓技術(shù)》、《液壓傳動培訓(xùn)教材》等。

在國家級刊物上發(fā)表或在國家級學(xué)術(shù)會議上獲獎的論文共19篇。

我要報名

在線報名：精益設(shè)備管理與點檢實務(wù)及智能維護(hù)培訓(xùn)班(南昌)