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課程介紹

隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務(wù)的重要性，然而真正能夠獲得管理層和業(yè)務(wù)部門認可的財務(wù)部門并不多見。企業(yè)對財務(wù)部門提出了更高的期望，財務(wù)人員也在努力從“核算財務(wù)”向“業(yè)務(wù)財務(wù)”及“戰(zhàn)略財務(wù)”轉(zhuǎn)型。但現(xiàn)實情況不甚理想：

對企業(yè)整理戰(zhàn)略理解不夠，缺乏系統(tǒng)性思維

財務(wù)BP常常流于形式，不知道具體怎樣開展工作

不能有效參與到事前控制，事后知情也于事無補，

與業(yè)務(wù)部門溝通不暢，合作被動

財務(wù)BP自身能力欠缺

……

如何真正參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去，成為業(yè)務(wù)合作伙伴？是一直橫亙在財務(wù)人員面前的一個難題。

對此，名課堂精心打造《財務(wù)BP：支撐經(jīng)營目標(biāo)的項目財務(wù)管理》課程，對標(biāo)華為財務(wù)變革管理，找到財務(wù)BP承接戰(zhàn)略助力達成經(jīng)營目標(biāo)的最佳實踐路徑。課程從對華為財務(wù)BP認知出發(fā)，詳細介紹企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理體系，明確財務(wù)工作的職能定位，并詳細解釋企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)到最基礎(chǔ)項目的分解過程。通過項目四算（“概、預(yù)、核、決”）實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)在項目維度的閉環(huán)，將企業(yè)管理的最小單元的項目活動置于企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展進程之中，支撐企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。整個企業(yè)和項目的經(jīng)營目標(biāo)閉環(huán)，無不體現(xiàn)出財務(wù)BP的支撐——價值創(chuàng)造。

課程大綱

一、對標(biāo)學(xué)習(xí)：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的財務(wù)變革管理體系

1、華為業(yè)務(wù)簡介及業(yè)務(wù)發(fā)展歷程

2、業(yè)務(wù)增長對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)

3、從財務(wù)控制到財務(wù)服務(wù)的華為組織架構(gòu)變化

4、支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的財務(wù)變革歷程

【討論】：你所在財務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)？

二、業(yè)財融合：財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型之道

1、財務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)與機遇

2、財務(wù)新角色：業(yè)務(wù)合作伙伴—財務(wù)BP

3、華為財務(wù)BP文化

4、財務(wù)BP的任職要求與發(fā)展路徑

5、財務(wù)BP的績效如何體現(xiàn)在經(jīng)營結(jié)果上

【案例分享】：一次付款的艱難歷程

【討論】：如何應(yīng)對你所在財務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)？

三、價值創(chuàng)造：自上而下保障戰(zhàn)略規(guī)劃落地

1、從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的管理框架

2、財務(wù)在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的定位

3、全面預(yù)算管理關(guān)聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃

4、責(zé)任中心體系保障組織力出一孔

5、財務(wù)BP助力經(jīng)營管控的具體措施

【案例研討】：結(jié)合你所在公司或業(yè)務(wù)單元，探討其規(guī)模預(yù)算增長的必要性

【案例研討】：滾動預(yù)測對公司（尤其是上市公司）財務(wù)管理的價值

四、項目管理：自下而上達成經(jīng)營目標(biāo)

1、項目是經(jīng)營管理的細胞

2、項目財務(wù)管理的能力要求

2.1 懂合同 2.2 懂會計 2.3 懂業(yè)務(wù)之精通產(chǎn)品 2.4 懂業(yè)務(wù)之熟悉項目管理

2.5 懂項目組織KPI設(shè)計和制定

3、項目生命周期的閉環(huán)管理

3.1 項目概算—支撐銷售決策，把控經(jīng)營風(fēng)險 3.2 項目預(yù)算—簽署經(jīng)營目標(biāo)，授權(quán)管理

3.3 項目核算—經(jīng)營目標(biāo)落地管控 3.4 項目決算—經(jīng)驗總結(jié)閉環(huán)管理

4、總結(jié)：項目管理的“概、預(yù)、核、決”四算體系

【案例研討】：項目經(jīng)理10萬美金備用金需求！

【案例研討】：新客戶信用風(fēng)險如何管控？

【案例研討】：虧損合同是否應(yīng)該予以批準(zhǔn)？

石老師

原華為海外地區(qū)部客戶及項目財務(wù)總監(jiān)

原華為核心網(wǎng)產(chǎn)品線財務(wù)總監(jiān)

10年華為工作經(jīng)驗

職業(yè)經(jīng)歷：

18年跨行業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗：先后服務(wù)知名房地產(chǎn)、高科技及新能源等企業(yè)，經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財務(wù)管理。在中長期財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)控、費用監(jiān)控、項目財務(wù)模型及融資、稅務(wù)籌劃、外匯核算等方面經(jīng)驗豐富。

豐富的業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財經(jīng)）業(yè)務(wù)流程變革，主導(dǎo)全球報價流程變革試點。參與接近數(shù)百個項目的投標(biāo)和合同商務(wù)談判，建立了以市場為導(dǎo)向的工作模式。

國際化視野：并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年，成功帶領(lǐng)20多人的跨文化財務(wù)團隊。

擅長領(lǐng)域：

《海外業(yè)務(wù)模式選擇與合同管理》、《一帶一路和自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略下對外貿(mào)易新格局專題培訓(xùn)班》、《全球化背景下的公司財務(wù)管理和財務(wù)轉(zhuǎn)型》

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