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學員痛點

計劃不如變化，如何確保準時交付？

物料不齊套如何確保準時交貨？

制程異常，物料損耗的不確定性，如何平衡備料及縮短LT

課程亮點

以對企業(yè)和學員調(diào)研反饋信息最多的問題點為切入點，針對分析問題，解決問題

加入解決問題的工具和方法，案例、沙盤演練，現(xiàn)場逆向思維提問等模式

課程目標和收益

全新的認知，了解PMC在企業(yè)中的價值和如何創(chuàng)造價值的理念和方法；

常見問題的分析思路，解決問題的方法和工具；

跨部門協(xié)同管理的技巧和方法；

掌握PMC業(yè)務流程、訂單流程、計劃流程、工作流程等主要流程

掌握部門和崗位的定位，角色認知和崗位要求，以及相關(guān)部門間的關(guān)聯(lián)關(guān)系

課程大綱

第一章：怪不得PMC部門不受重視，就是因為您不懂PMC做什么

1、PMC都面臨哪些問題點

2、工廠為何有三“M”現(xiàn)象

3、PMC的定義，職能職責與角色的定位

4、斬斷擾亂秩序的“三只手”和“五個約束”

5、PMC精益管理屋如何搭建

6、PMC部門工作流程圖的規(guī)劃與設計

7、PMC跨部門工作流程和部門內(nèi)業(yè)務流程

8、設計部門的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針和經(jīng)營目標

9、規(guī)劃高效的PMC組織架構(gòu)

10、編制部門職能職責和崗位職能職責

11、設計部門及崗位重點管理項目及主要方針及目標實現(xiàn)的具體策略

12、PMC 部門角色的定位

13、PMC 個人崗位就職條件要求

14、PMC團隊文化建設

15、跨部門到同事間的關(guān)系管理

【案例】：麥當勞多品少量訂單管理模式分析

【視頻案例】：減少庫存、縮短制程時間保證交期、降本增效整體解決方案

第二章：不要怪下屬沒做好，而是您沒告訴他們做好的方法

1、PMC 精益管理屋如何架構(gòu)

2、PMC 業(yè)務流程圖如何規(guī)范

3、PMC 部門工作流程圖如何規(guī)范

4、PMC 崗位計劃編制流程圖如何規(guī)范

5、周單位的物料排查流程圖如何規(guī)范

6、CO→PO→MO訂單業(yè)務流程規(guī)劃管理

7、訂單評審處理流程如何梳理

8、訂單如何評審

9、PMC管理能不能規(guī)范

10、如何分解企業(yè)KPI到部門PMC的OKR指標

11、如何制定實現(xiàn)目標的改善措施

12、跨部門關(guān)聯(lián)KPI如何權(quán)衡

13、各關(guān)聯(lián)部門KPI都有哪些（銷售、PC、MC、倉儲、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、設備等）

第三章：問題點分析與對策方案

問題1：訂單預測不準怎么辦

1、銷售訂單為何總是不準確

【案例】：銷售訂單總是不準確是怎么造成的

2、銷售業(yè)務規(guī)范化管理

3、產(chǎn)供銷需求特征分析

【案例】：營銷管理問題及對策

4、供應鏈產(chǎn)銷存的適合搭配模式的選定（ETO/MTO/ATO/MTS/MTA）

5、產(chǎn)供銷平衡管理

6、訂單評審管理

7、產(chǎn)品定位管理

8、用SWOT優(yōu)劣勢分析法制定銷售戰(zhàn)略

9、銷售中長短期訂單滾動預測管理

10、如何提升訂單準確率

11、重視需求預測分析

（1）生產(chǎn)系統(tǒng)運作原理模式

（2）計劃編制從需求著手

（3）需求預測的重要作用

（4）需求預測的周期分類

（5）預測的步驟

（6）預測的信息來源

（7）市場需求預測常用方法

（8）定量預測的工具和方法

12、產(chǎn)供銷人均產(chǎn)出與勤務計劃

問題2：產(chǎn)供銷計劃如何平衡管理

【演練】：如何控制原材料、半成品及成品庫存，縮短LT

1、銷售模式、生產(chǎn)模式、供應鏈模式如何協(xié)同

2、產(chǎn)銷存需求特征分析

3、供應鏈產(chǎn)銷存的適合搭配模式的選定

4、產(chǎn)供銷平衡

5、銷售訂單預測方式及方法

6、訂單到定單的管理

7、計劃調(diào)度管理

8、安全存量如何管理

9、最低存量如何管理

10、最高存量如何管理

11、【0】庫存如何管理

12、牛鞭效應產(chǎn)生原因及對策

13、VOI/VMI/JMI/JIT【0】庫存管理模式

問題3：批量訂單為何也不能準時交貨

1、為何PC計劃的鼻子被牽著走---計劃的主導性欠缺

2、淡旺季如何編制訂單頻繁變化模式下的生產(chǎn)計劃

3、不能準時交付都是PC計劃沒做好嗎

4、一級計劃（Ｎ＋６）如何編制

5、二級到五級計劃如何編制

6、為何客戶催貨，皇上不急太監(jiān)急

問題4：多品少量訂單準交率就是個噱頭

1、少量多樣如何準交的原因分析與對策

2、四級計劃---工序品名日產(chǎn)量計劃有何妙用

3、一線多品如何安排計劃

4、如何安排打樣品、批量品與多品少量訂單的編制計劃

5、如何實現(xiàn)多品少量訂單快速交貨

6、GT群組技術(shù)運行的條件

7、加工品之間的相似性管理

8、加工品復雜程度零件分布規(guī)律分析

9、選擇加工單元組織形式

10、選擇快速生產(chǎn)工作方法

11、瓶頸驅(qū)動管理技術(shù)運用

問題5：多品少量訂單不能準交不關(guān)我的事

1、設計部門如何應對多品少量訂單

2、銷售部門如何應對多品少量訂單

3、生產(chǎn)部門如何應對多品少量訂單

4、倉庫部門如何應對多品少量訂單

5、采購部門如何應對多品少量訂單

6、品質(zhì)部門如何應對多品少量訂單

7、設備部門如何應對多品少量訂單

8、其它部門如何協(xié)力和應對

問題6：沒有規(guī)矩怎能成方圓

1、部柔性化生產(chǎn)庫存如何設置

2、柔性生產(chǎn)管理關(guān)鍵點在哪里

3、訂單排程方式有哪些

4、產(chǎn)線負荷能力分析案例

5、瓶頸與約束分析（TOC-OPT）

6、平準化/成組化排程

7、小量訂單排程規(guī)則

8、設置多套排產(chǎn)規(guī)則

9、訂單進度如何掌控

10、關(guān)鍵訂單如何監(jiān)控管理

11、緊急插單-計劃如何變更

12、緊急消單-計劃如何變更

13、設備突發(fā)異常-計劃如何變更

14、緊急訂單的常用處理方法

問題7：物料都不齊套哪來的準交

【案例】：ERP的作用與意義

1、物料不齊套如何提升準交率

2、你的BOM表形同虛設呢

3、適用的BOM 表如何建立

【案例】：組裝圓珠筆所需物料清單如何梳理

4、物料的申購／入庫／在庫／安全在庫計劃與控制管理

5、備品備件的【0】庫存管理模式如何設計

6、物料的申購／入庫／在庫／安全庫存改善方案

7、物料準交六級預警管理

8、采購九段進度控制

9、如何管控供應商

10、如何對物料Pareto帕累托法管理

11、合理的庫存規(guī)劃和動態(tài)識別可視化

12、物料供應-建立研發(fā)與協(xié)同的機制與流程

13、物料供應-優(yōu)化審批層級設置，建立審批授權(quán)機制

14、物料配送3流改善

15、改善供應商品質(zhì)11大手段

16、采購周期SOP化

17、采購渠道SOP化

18、申購數(shù)量SOP化

19、采購單價評估方法

20、什么是訂購前置時間

21、什么是訂購點，如何計算？

問題8：怎么處理來料不良的頑疾

1、來料質(zhì)量控制流程圖如何規(guī)范

2、來料不良退料流程

3、來料不良處理管理規(guī)定

【案例】：來料品質(zhì)不良原因分析與對策

【演練】：為何物料總是不齊套，來料總是不良......

問題9：材料呆滯庫存誰買單

【案例】：為何材料庫存多，為何呆滯物料多

【案例】：呆料處理機預防管理

1、呆料SOP規(guī)范化管理

2、呆料SIP流程化管理

3、如何請求呆料處理

4、如何建立呆料處理申請表

5、如何建立呆料審核表

6、如何評審處理的呆料

7、如何建立呆料處理對策

8、如何杜絕呆料的產(chǎn)生

9、如何建立獎懲的管理機制

問題10：種了樹就一定能吃果子嗎

1、精益價值流改善，全面保證交期、產(chǎn)量、品質(zhì)的達成

2、優(yōu)化產(chǎn)品制造流程，解決短納期多品種小批量生產(chǎn)

3、生產(chǎn)能力過不足改善管理

4、從工程內(nèi)部改善著手提升效率

5、召開有效的產(chǎn)銷定例會議

6、月度庫存計劃指標推移差異分析管理

7、如何設計L/T管理目標與實績管理

8、如何減少在制品庫存的浪費

9、責任制 KANBAN 管理

10、消減完成品庫存積壓的常用方法

11、KANBAN管理工具應用，庫存分析目視化管理

12、變費為寶---再生利用、折扣、寄存、互換、廢品處理等

13、生產(chǎn)計劃達成狀況目視化管理

14、納期回答基本流程圖管理

15、年度事業(yè)計劃、月度計劃與實績的推移管理

16、天總量出貨計劃與實績的推移管理

17、出貨資料修改流程管理

18、日次出貨關(guān)聯(lián)資料提出遵守率管理

19、客戶滿意度調(diào)查管理

王老師

北京大學EMBA工商管理

維多利亞大學MBA高級工商管理碩士生

日本、韓國精益管理研修實戰(zhàn)資深顧問

曾任哈娜馬薩貿(mào)易有限公司（日資）總經(jīng)理

曾任全球著名日本跨國集團--太陽誘電株式會社生產(chǎn)管理

部部長、工廠長等職位

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