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HRBP核心能力提升:成為業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部顧問

【課程編號】:MKT055894

【課程名稱】:

HRBP核心能力提升:成為業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部顧問

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人事管理培訓

【時間安排】:2026年07月10日 到 2026年07月10日4000元/人

2025年06月20日 到 2025年06月20日4000元/人

2024年07月05日 到 2024年07月05日4000元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供HRBP核心能力提升:成為業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部顧問相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:蘇州 重慶

【課程關(guān)鍵字】:深圳HRBP培訓,深圳內(nèi)部顧問培訓

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課程大綱

第一部分 | 與HR一起進化 HR發(fā)展4階段

我們的專業(yè)時代”

Outside-in 視角

從human resources 到human capital

我司情況

HR的剛需:對話業(yè)務(wù),創(chuàng)造價值

進化你的角色:做個優(yōu)秀的內(nèi)部顧問

咨詢與咨詢顧問

3種風格的內(nèi)部顧問

HR常見的3種咨詢場景(個人發(fā)展、選用留激、績效咨詢)

優(yōu)秀HR內(nèi)部顧問所需核心能(精通專業(yè)、人際練達、有效咨詢)

產(chǎn)出:

知道HR進化的4階段及主要特征

知道當今時代下, 對HR工作視角的轉(zhuǎn)換

意識到outside-in和對話業(yè)務(wù)對HR的重要性

知道常見3種咨詢場景以及核心能力

第二部分丨洞悉業(yè)務(wù)

熱身研討

業(yè)務(wù)思維的特點

業(yè)務(wù)主管對HR的期望

業(yè)務(wù)思維的金字塔

理解業(yè)務(wù)思維的三套路

應(yīng)用練習:把業(yè)務(wù)語言轉(zhuǎn)換為HR語言

小組競賽:你對業(yè)務(wù)了解度

業(yè)務(wù)思維與能力的4階段

反思與行動

產(chǎn)出:(結(jié)合實際工作場景)

知道業(yè)務(wù)思維的特點

知道并練習如何理解業(yè)務(wù)思維,并將其轉(zhuǎn)化為HR語言

探查自己對本司業(yè)務(wù)關(guān)鍵維度的了解

通過測評探尋自己在建立業(yè)務(wù)思維4維度的優(yōu)勢與短板

第三部分丨構(gòu)建伙伴關(guān)系

熱身思考

認識人際練達的3個能力

4維度構(gòu)建誠實可信

理解與表達同理

堅定非妥協(xié)非侵略

構(gòu)建伙伴關(guān)系在平時

產(chǎn)出:(結(jié)合實際工作場景)

主動人際練達的3個能力

知道構(gòu)建誠實可信的4個維度并進行自我評估

知道同理含義并練習

知道并練習堅定表達方式

意識到平時構(gòu)建伙伴關(guān)系的重要性

第四部分 | 打磨顧問技巧

熱身對話

建立從業(yè)務(wù)邏輯到HR Integrated Solution的整體邏輯

內(nèi)部咨詢5步流程

“架橋式”對話思路

運用黃金對話框規(guī)劃

不同層級溝通的側(cè)重點

4步對話路線圖與工具清單

樣本清單

應(yīng)用練習

產(chǎn)出:

建立從業(yè)務(wù)邏輯到HR Integrated Solution的整體邏輯

知道如何根據(jù)不同層級,運用黃金對話框進行規(guī)劃

知道并應(yīng)用面談4步法完成實際對話

第五部分 | 處理抗拒,達成共識

什么是抗拒

抗拒的本質(zhì)

11種抗拒形式

留意顧問自己的抗拒

應(yīng)對抗拒的5步對話

常見咨詢項目失敗的2大原因及對策

產(chǎn)出:

正確認識咨詢過程中的抗拒,并留意來自自己的抗拒

知道常見的11種抗拒形式

知道應(yīng)對抗拒的5步對話

知道常見咨詢項目失敗的2大原因及對策

李老師

英國ARU(安格利亞魯斯金大學)MBA資深講師

上海國資培訓中心特聘專家

《領(lǐng)導力 – 如何在組織中成就卓越》 亞洲版譯者

前捷邁邦美大中華區(qū)組織與人才發(fā)展負責人

前索迪斯集團中國區(qū)領(lǐng)導力發(fā)展負責人

前安聯(lián)集團中國區(qū)學習與發(fā)展負責人

是業(yè)界咨詢與授課能力俱佳的老師,專注于領(lǐng)導力和戰(zhàn)略人才發(fā)展領(lǐng)域。

擁有逾20年服務(wù)外企500強以及企業(yè)大學的工作與領(lǐng)導經(jīng)驗,歷任大中華區(qū)學習與發(fā)展、人才發(fā)展、組織發(fā)展負責人。李老師運用專業(yè)技能,以及對人才和組織的洞見,幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導者洞悉問題,以及組織績效改善。 曾在過萬人的企業(yè)中主導1年以上的領(lǐng)導力發(fā)展項目,并獲得全球?qū)用娴?ldquo;標桿認可”。還長期主持整個組織層面的人才發(fā)展體系規(guī)劃與管理,如基于能力素質(zhì)的建模,核心人才的選擇與發(fā)展,高階領(lǐng)導力發(fā)展,培訓體系的規(guī)劃與搭建等。

高度強調(diào)客戶導向的定制化服務(wù),理論扎實,邏輯清晰,落地性高,學員體驗輕松愉快而收獲滿滿,李老師也有受邀進行海外跨文化環(huán)境中全英文交付領(lǐng)導力工作坊經(jīng)歷。

專業(yè)資質(zhì)(部分)

領(lǐng)導力與戰(zhàn)略人才發(fā)展

美國DDI國際卓越領(lǐng)導力講師認證

美國Korn Ferry領(lǐng)導力勝任力構(gòu)架認證

中國IDB戰(zhàn)略人才管理顧問

中國CPI人才測評認證

課程設(shè)計與講授

美國績效協(xié)會認證ISD(課程設(shè)計與開發(fā))認證

Erickson College認證的國際培訓師

美國Bob Pike集團Creative Training Techniques講師認證

自我認知

美國TTI Success Insights認證的注冊行為分析師 & 注冊激勵因子分析師

英國Insights Discovery認證講師及顧問

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