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課程背景

企業(yè)管理以財(cái)稅管控為中心，企業(yè)管理者是財(cái)稅管控提升的重要領(lǐng)導(dǎo)力。哪位管理者玩轉(zhuǎn)了財(cái)稅管控，哪家企業(yè)業(yè)績(jī)就會(huì)迅速提升。但是目前85%以上的管理者都不懂財(cái)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)成本上升、利潤(rùn)下降，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，業(yè)績(jī)考核無(wú)依據(jù)，資金使用效率低等一系列的問(wèn)題。

本課程由中央財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生客座導(dǎo)師，管理博士，高級(jí)會(huì)計(jì)師，具有39年財(cái)稅工作經(jīng)歷，其中20多年5家上市公司CFO工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)稅專家講授《建立財(cái)務(wù)思維，從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)管理》《把握財(cái)務(wù)報(bào)精髓，從模糊不懂到為我所用》《提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，管理者頭疼的降本增效》《新環(huán)境、新政策下的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理》四大模塊，旨在幫助學(xué)員理解財(cái)務(wù)思維的重要性，掌握企業(yè)能否賺錢的三個(gè)杠桿財(cái)務(wù)思維；學(xué)會(huì)解讀三張會(huì)計(jì)報(bào)表，做好業(yè)績(jī)規(guī)劃；掌握全面成本管理的思路和方法，自覺(jué)應(yīng)用財(cái)務(wù)思維降低成本費(fèi)用；掌握新環(huán)境、新政策下的稅務(wù)籌劃的方法，以及涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控的策略與方法。

課程收益

1.理解財(cái)務(wù)思維的重要性，以及企業(yè)如何賺錢、如何值錢、如何長(zhǎng)壽的財(cái)務(wù)思維，掌握企業(yè)能否賺錢的三個(gè)杠桿財(cái)務(wù)思維；

2.理解并學(xué)會(huì)解讀三張會(huì)計(jì)報(bào)表的閱讀與分析，并通過(guò)三張會(huì)計(jì)報(bào)表透析企業(yè)的財(cái)務(wù)策略、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和健康狀況；

3.理解全面成本管理的理念，掌握降本增效的方法；

4.理解新環(huán)境、新政策下的稅務(wù)籌劃的方法，掌握涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控的策略與方法。

課程對(duì)象

企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理者

課程形式

講授+討論+案例分析+互動(dòng)交流+答疑解惑

課程大綱

第一講：建立財(cái)務(wù)思維，從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)管理

1.知名教授和企業(yè)家是如何看財(cái)務(wù)思維的重要性的？

2.企業(yè)最關(guān)心的四個(gè)核心問(wèn)題：信息、資金、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)

3. 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的比較

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

5.企業(yè)的三算機(jī)制：預(yù)算、核算、分析

6.企業(yè)如何從財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)變到經(jīng)營(yíng)分析

案例討論：為什么孩子身高沒(méi)有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)

7.如何讓企業(yè)賺錢：行業(yè)盈利能力+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力

8.決定企業(yè)能否賺錢的三個(gè)杠桿

9.如何讓公司值錢：三條秘訣

案例分析：杜邦公司200年經(jīng)久不衰的秘訣

10.中外生存150年以上的企業(yè)比較

第二講：把握財(cái)務(wù)報(bào)表精髓，從模糊不懂到為我所用

一、財(cái)務(wù)報(bào)表的精髓：風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的健康

1.會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告是一回事嗎？

2.資產(chǎn)負(fù)債表-底子

案例分析：企業(yè)的三大財(cái)務(wù)策略

動(dòng)手練習(xí)：如何辨識(shí)企業(yè)的三大財(cái)務(wù)策略

案例分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

動(dòng)手練習(xí)：如何辨識(shí)企業(yè)的三大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3.利潤(rùn)表-面子

討論：利潤(rùn)表反映的是時(shí)期數(shù)還是時(shí)點(diǎn)數(shù)？

討論：利潤(rùn)表從上到下是按什么邏輯排列的？

4.利潤(rùn)表的編制基礎(chǔ)

案例分析：企業(yè)有那四個(gè)層次的利潤(rùn)和成本

討論：成本和費(fèi)用的關(guān)系

討論：企業(yè)的稅金全在利潤(rùn)表上反映嗎？

5.堪稱最賺錢的盈利模式

6.現(xiàn)金流量表-日子

7.現(xiàn)金流量表反映的是時(shí)點(diǎn)數(shù)還是時(shí)期數(shù)？

8.現(xiàn)金流量表的編制基礎(chǔ)

9.現(xiàn)金流量表三類活動(dòng)流入與流出

討論：利潤(rùn)和現(xiàn)金的關(guān)系

案例分析：三家企業(yè)的利潤(rùn)與現(xiàn)金流量的比較

討論：根據(jù)凈利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量來(lái)判斷企業(yè)的健康狀況

案例：京東公司連續(xù)虧損12年為什么投資者還看好？

二、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析：企業(yè)的好壞全知道

案例討論：如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞？

1.償債能力指標(biāo)計(jì)算分析及解讀

2.短期償債能力指標(biāo)分析：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比例計(jì)算

3.長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)分析：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比例、已獲利息倍數(shù)計(jì)算

案例分析：創(chuàng)造了中國(guó)股市神話的藍(lán)田股份為什么倒閉了？

案例分析：葛洲壩償債能力指標(biāo)計(jì)算

4.營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)計(jì)算及解讀

案例分析：葛洲壩營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)計(jì)算

5.盈利能力指標(biāo)計(jì)算分析及解讀

案例分析：葛洲壩盈利能力指標(biāo)計(jì)算

6.杜邦分析

討論：如何提高股東收益？

7.杠桿原理的由來(lái)

案例分析：報(bào)酬率與利息率比較

討論：為什么說(shuō)財(cái)務(wù)杠桿是雙刃劍？

第三講：提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，管理者頭疼的降本增效

引例1：增加利潤(rùn)的兩大途徑

引例2：成本降低10%，利潤(rùn)增加100%

一、全面成本管理理念導(dǎo)入

1.從會(huì)計(jì)視角看成本

2.從管理視角看成本

3.從經(jīng)濟(jì)視角看成本

4.全面成本管理的內(nèi)容

5.從七大維度認(rèn)識(shí)全面成本管理

二、降本增效的方法

1.全面成本控制的8大方法

2.消除浪費(fèi)是創(chuàng)出高質(zhì)量、高收益的根本

3.高收益的秘密在于：成本意識(shí)的強(qiáng)弱

4.成本管理循環(huán)

5.目標(biāo)成本管理

6.目標(biāo)成本的建立

7.目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)

案例分析：豐田汽車從自身出發(fā)極力追求降低成本

案例分析：豐田汽車CCC21成本控制方法

第四講：新環(huán)境、新政策下的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理

一、新環(huán)境、新政策下的稅務(wù)籌劃

1.精準(zhǔn)及時(shí)把握稅收優(yōu)惠政策稅收籌劃

2.利用國(guó)家優(yōu)惠政策稅收籌劃

3.實(shí)現(xiàn)規(guī)劃業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式合理稅收籌劃

4.精準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算節(jié)稅

5.合同控稅技巧

6.費(fèi)用報(bào)銷發(fā)票控稅技巧

二、新環(huán)境、新政策下的風(fēng)險(xiǎn)管理

1.盡快自查

2.掌握企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的三大原理

三證統(tǒng)一

三流統(tǒng)一

三價(jià)統(tǒng)一

3.掌握稅收行業(yè)預(yù)警指標(biāo)

4.掌握發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

余老師

財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專家

39年上市財(cái)稅高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

工商管理博士

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)客座導(dǎo)師/劍橋大學(xué)高級(jí)財(cái)務(wù)管理

上海證券交易所上市公司董事會(huì)秘書/獨(dú)立董事

曾任：華泰汽車控股集團(tuán)有限公司（上市）丨副總裁

曾任：特步（中國(guó)）有限公司(上市)丨副總裁

曾任：遼寧方大集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司（上市）丨副總裁

曾任：山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司（上市）丨財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：福建閩東電力股份有限公司（上市）丨財(cái)務(wù)總監(jiān)

※高級(jí)會(huì)計(jì)師/高級(jí)稅務(wù)籌劃師/高級(jí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師/國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師

※中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)/中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)智能風(fēng)控師/財(cái)務(wù)管理師(FM)項(xiàng)目導(dǎo)師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)稅/投融資/財(cái)務(wù)管理/稅收籌劃/內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

業(yè)界榮譽(yù)：

☆中國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)領(lǐng)袖年度人物榮譽(yù)稱號(hào)獲得者

☆中國(guó)甲骨文全面預(yù)算管理系統(tǒng)最佳實(shí)踐用戶卓越獎(jiǎng)獲得者

☆《首席財(cái)務(wù)官》雜志頒發(fā)的2006年度中國(guó)杰出CFO稱號(hào)獲得者

☆中國(guó)2005—2006年度十大新銳財(cái)務(wù)總監(jiān)稱號(hào)獲得者

☆中國(guó)CFO年度人物評(píng)選頒發(fā)的2005年度優(yōu)秀CFO稱號(hào)獲得者

☆曾在《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》《事業(yè)財(cái)會(huì)》《寧夏財(cái)會(huì)》等財(cái)經(jīng)刊物上發(fā)表100多篇財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的論文，其中30多篇獲得國(guó)家級(jí)或省部級(jí)優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文獎(jiǎng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

余世勇老師擁有39年的財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)稅收籌劃、財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控和投融資等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。為各類型的公司制定合理財(cái)稅籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管控以及合理節(jié)稅服務(wù)，助力企業(yè)解決各類財(cái)稅問(wèn)題，提高企業(yè)財(cái)稅相關(guān)人員的管理、防控理念。

【企業(yè)稅務(wù)籌劃】已成功指導(dǎo)30+家企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)合理合法規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。

→曾為特步（中國(guó)）進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理模式，實(shí)行產(chǎn)銷分離，并成功實(shí)施國(guó)際化SAP信息化管理軟件，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，每年均為企業(yè)合理合法節(jié)稅2億多元，節(jié)約企業(yè)30%的稅收成本；

→曾主導(dǎo)實(shí)施華泰汽車控股集團(tuán)出售持有XX銀行股票，增值收入110億多元，應(yīng)稅近30億元，通過(guò)與中國(guó)證券登記機(jī)構(gòu)和上海證券交易所多次協(xié)商并進(jìn)行稅收籌劃，合理節(jié)稅29億元。節(jié)約企業(yè)97%的稅收成本；

【企業(yè)資金籌集——已成功指導(dǎo)15+家企業(yè)合理合法完成融資目

→曾與10多家銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作，通過(guò)銀行商業(yè)票據(jù)融資，3年間為特步（中國(guó)）的代理商和經(jīng)銷商合理合法融資60多億元，并且將融資成本控制在5%以內(nèi)；

→曾與國(guó)內(nèi)30多家銀行戰(zhàn)略合作，通過(guò)信用借款+下浮5%-10%利率，5年間為晨鳴紙業(yè)流動(dòng)資金融資200億元，發(fā)行A股可轉(zhuǎn)換債再轉(zhuǎn)股融資30億元，發(fā)行H股等資本市場(chǎng)融資50多億元，為江西晨鳴引進(jìn)美國(guó)、韓國(guó)、南非三個(gè)國(guó)家外商投資15億元。

→曾與多家商業(yè)銀行戰(zhàn)略合作，利用銀行票據(jù)融資再貼現(xiàn)、中期票據(jù)、短期融資券等方式為華泰汽車控股集合理合法進(jìn)行融資，累計(jì)200多億元；

【企業(yè)上市——已成功助力5家企業(yè)上市】

→曾主導(dǎo)閩東電力國(guó)內(nèi)A股IPO上市（88.69倍的市盈率募集了11.5億元的資金）；

→曾為晨鳴紙業(yè)完成了股權(quán)分置改革、發(fā)行A股可轉(zhuǎn)換債再轉(zhuǎn)股融資、H股發(fā)行并上市等重大資本市場(chǎng)融資項(xiàng)目；

→曾為遼寧方大集團(tuán)開拓投資，利用上市公司做好上市公司融資，同時(shí)做好資本運(yùn)營(yíng)，成功從1家上市公司發(fā)展到3家上市公司。

部分授課案例：

■曾為中國(guó)CFO發(fā)展中心講授《全面預(yù)算管理實(shí)操》《如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控》等課程，累計(jì)20+期

■曾為中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院講授《全面預(yù)算管理》《內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理》等課程，累計(jì)10+期

■曾為廈門大學(xué)講授《提升全面預(yù)算管理水平》《如何當(dāng)一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》《全面成本管控》等課程，累計(jì)8+期

■曾為清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁研修班講授《建筑業(yè)稅收籌劃》《老板財(cái)務(wù)管控》《會(huì)計(jì)報(bào)表分析》等課程，累計(jì)7+期

■曾為北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院講授《內(nèi)部控制》《風(fēng)險(xiǎn)管理》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》等課程，累計(jì)6+期

……

主講課程：

《企業(yè)老板財(cái)務(wù)管控》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

《企業(yè)稅收籌劃》（建筑行業(yè)）

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到全面預(yù)算落地》

《九大體系——構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理》

《投融資與資本運(yùn)作》

《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析》

授課風(fēng)格：

● 將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理融為一體

● 教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn)，讓學(xué)員們?cè)谳p松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。

部分服務(wù)過(guò)的客戶：

國(guó)企政府單位：四川省國(guó)資委監(jiān)事會(huì)工作技術(shù)研究中心、河南中原油田、新疆新星國(guó)有資本投資有限公司、國(guó)家電投集團(tuán)常熟光伏發(fā)電有限公司、中國(guó)核電工程有限公司華東分公司、廣西壯族自治區(qū)柳州卷煙廠、安徽省城建設(shè)計(jì)研究總院股份有限公司、廈門市環(huán)境能源投資發(fā)展有限公司、湖北省煙草、新疆國(guó)資投資經(jīng)營(yíng)集團(tuán)、福建省數(shù)字福建云計(jì)算運(yùn)營(yíng)有限公司、航天科技控股有限公司、中海油田、中車長(zhǎng)春軌道客車股份有限公司、中石油管道局、蘇州滸墅關(guān)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)……

建筑企業(yè)：昆明鐵路局集團(tuán)工貿(mào)有限公司、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)、中鐵十一局、中國(guó)安能第二工程局有限公司、江西省建昌建設(shè)工程有限公司、江西省宏發(fā)路橋建筑工程有限公司、艦達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司、江西省中南建設(shè)工程集團(tuán)公司……

高校：清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院……

金融通信：中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣東省分公司、山西長(zhǎng)治黎都農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、中移動(dòng)信息技術(shù)有限公司、江西省建設(shè)銀行南昌分行、工商銀行福建廈門市分行、北京銀行股份有限公司、中國(guó)移動(dòng)黑龍江分公司、中國(guó)聯(lián)通廣州分公司……

財(cái)經(jīng)媒介：中國(guó)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)、《首席財(cái)務(wù)官》雜志社、《新理財(cái)》雜志社、中國(guó)CFO發(fā)展中心……

其他企業(yè)：東風(fēng)商用車有限公司、成都大運(yùn)汽車有限公司、山西高河能源有限公司、洋河酒廠、亞士漆有限公司、廈門國(guó)貿(mào)控股、上海玖行能源科技有限公司、上海億力電器、湖南盈旺汽車車身制造、北京元年科技股份有限公司、四川能源投資集團(tuán)有限公司、內(nèi)蒙伊利集團(tuán)有限公司、上海聯(lián)運(yùn)物流科技有限公司、寧夏塞尚乳業(yè)科技有限公司、寧夏金河科技有限公司、北京粒創(chuàng)科技有限公司、北京天朝尚品科技有限公司、廣州笑翠鳥教育科技有限公司……

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在線報(bào)名：打造管理者的財(cái)務(wù)思維（余老師）(深圳)