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課程背景

經(jīng)營分析會是企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的關(guān)鍵動作，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)作為經(jīng)營分析會的主導(dǎo)部門，通過會議，匯報(bào)公司的經(jīng)營成果、對目前存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析 ，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門不斷夯實(shí)經(jīng)營水平，提升企業(yè)的經(jīng)營效益和效率。然而在具體的實(shí)踐中，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)受限于分析人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)知識的不足，以及財(cái)務(wù)管理層不懂如何通過經(jīng)營分析會如何借力打力撬動業(yè)績改善，導(dǎo)致會議常常成了匯報(bào)會，沒有找到關(guān)鍵問題，經(jīng)營分析淪為管理雞肋。推出【 3 天 2 夜經(jīng)營分析方案班】，以【課程輸出】 +【方案輸出】 +【輔導(dǎo)帶教】三線并行的模式 ，聚焦痛點(diǎn) ，推進(jìn)組織經(jīng)營分析能力的提升 ，通過經(jīng)營分析會點(diǎn)燃企業(yè)的內(nèi)部智慧與動力，及時(shí)調(diào)整策略 ，優(yōu)化管理手段 ，落實(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 ，用確定的工作去贏得外部的不確定。

課程收益

業(yè)務(wù)邏輯梳理：通過梳理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，拆分要素，明確資源投入產(chǎn)出關(guān)系，定位經(jīng)營分析重點(diǎn)。

雙向協(xié)作模式：解碼經(jīng)營分析體系，明確業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)自身角色分工，協(xié)同優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營分析改善。

個(gè)性化方案：講師助力學(xué)員 ，進(jìn)行知識遷移 ，針對企業(yè)經(jīng)營分析的問題 ，設(shè)計(jì)改善方案。

培訓(xùn)對象

推薦 1 +N 的參課方式 ，推薦以下圖方式來配置聽課人員， 由財(cái)務(wù)總監(jiān)和業(yè)務(wù)總監(jiān)明確財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)條

線的需求和維度，由財(cái)務(wù)骨干落地?cái)?shù)據(jù)和方案撰寫，總?cè)藬?shù)最多不超過 3 位

課程大綱

一、問題解決：從經(jīng)營分析體系優(yōu)化出發(fā)，梳理業(yè)務(wù)邏輯，尋求財(cái)務(wù)價(jià)值與業(yè)務(wù)管理的最佳結(jié)合點(diǎn)

事：經(jīng)營分析體系優(yōu)化 4 大關(guān)鍵方向：業(yè)財(cái)融合指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)報(bào)表改造、業(yè)務(wù)化分析力、會議與保障機(jī)制

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共同梳理業(yè)務(wù)邏輯 ，輸出業(yè)財(cái)管理指標(biāo)和業(yè)務(wù)化的報(bào)表：

通過業(yè)財(cái)融合指標(biāo)體系完善 ，掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略-策略-執(zhí)行的價(jià)值路徑實(shí)現(xiàn)全局化決策支持和重點(diǎn)跟進(jìn)

通過業(yè)務(wù)化報(bào)表體系的構(gòu)建 ，為業(yè)務(wù)提供策略-執(zhí)行-效果的反饋路徑 ，實(shí)現(xiàn)敏捷化決策支持和精細(xì)分析

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共同進(jìn)行業(yè)務(wù)分析 ，豐富現(xiàn)有業(yè)務(wù)的分析維度和方法 ，輸出業(yè)務(wù)模型

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共同探討經(jīng)營分析體系的中雙方的協(xié)作機(jī)制 ，輸出經(jīng)營分析管理機(jī)制

物：企業(yè)經(jīng)營分析體系優(yōu)化方案輸出

人：經(jīng)營分析體系是一把手工程 ，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)走出舒適區(qū) ，打磨經(jīng)營分析業(yè)財(cái)一體化工作模式

理：以用為學(xué) ，明確方向 ，確定方案 ，逐步實(shí)施 ，解決資源 ，專家賦能

二、業(yè)財(cái)融合指標(biāo)體系優(yōu)化：指標(biāo)體系就是業(yè)務(wù)邏輯框架

診斷：企業(yè)業(yè)財(cái)融合指標(biāo)體系目前的問題

業(yè)財(cái)融合指標(biāo)體系搭建重難點(diǎn)問題解決

業(yè)財(cái)融合指標(biāo)體系先要清晰三個(gè)指標(biāo)的概念與差異：公司級指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)

難點(diǎn)一指標(biāo)拆解：如何解構(gòu)業(yè)務(wù) ，如何挖掘關(guān)鍵成功因素

難點(diǎn)二指標(biāo)關(guān)聯(lián)：如何將財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)融合，確定核算口徑，設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)一體化指標(biāo)體系

難點(diǎn)三指標(biāo)選擇：不同的企業(yè)生命周期 ，業(yè)務(wù)生命周期 ，不同的管理層該如何選擇業(yè)財(cái)指標(biāo)

工具支持：業(yè)財(cái)指標(biāo)搭建步驟與指標(biāo)參考

三、財(cái)務(wù)報(bào)表改造：報(bào)表業(yè)務(wù)化是財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)價(jià)值最直觀體現(xiàn)

案例：一位老板對財(cái)務(wù)報(bào)表的改造要求

如何將報(bào)表邏輯業(yè)務(wù)化 ，直觀反映業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 ，業(yè)務(wù)策略對指標(biāo)的影響？

報(bào)表構(gòu)成項(xiàng)目由會計(jì)科目業(yè)務(wù)化

報(bào)表項(xiàng)目邏輯構(gòu)成由會計(jì)邏輯轉(zhuǎn)變?yōu)閯右蜻壿?/p>

報(bào)表看板直觀化設(shè)計(jì)，支持業(yè)務(wù)快速鎖定問題

業(yè)務(wù)邏輯梳理方法-—流程法：以時(shí)間線為線索推演業(yè)務(wù)活動盤點(diǎn)投入產(chǎn)出關(guān)系 ，與指標(biāo)關(guān)聯(lián) ，衡量策略的有效性

四、多維度分析洞見：融入具體業(yè)務(wù)場景，業(yè)財(cái)雙向同擺脫視野局限，數(shù)據(jù)模型高效洞悉問題

案例：業(yè)財(cái)融合分析模式財(cái)務(wù)小組與業(yè)務(wù)的良性互動分析模式

四步分析形成問題挖掘與策略選擇的分析閉環(huán)：

用標(biāo)桿分析找到業(yè)務(wù)的差距和機(jī)會 ，定位分析目標(biāo)

用因素分析法、指標(biāo)拆解法解構(gòu)影響指標(biāo)的業(yè)務(wù)因素 ，鎖定關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊

用精細(xì)分析法打開業(yè)務(wù)流程 ，挖掘問題的相關(guān)動因，

用敏感性分析、趨勢預(yù)測解決多元場景下不同策略對問題的改善效果，

確定經(jīng)營策略

分行業(yè)專場分享分析典型案：以制造業(yè)為例："進(jìn)、銷、存、研、產(chǎn)”價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)拆解與驅(qū)動分析案例

現(xiàn)場打磨：本企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題分析與建模

工具支持：報(bào)表業(yè)務(wù)化參考模板

五、經(jīng)營分析會議與保障機(jī)制：系統(tǒng)性提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績改善的能力

經(jīng)營分析管理機(jī)制：為問題的發(fā)現(xiàn)與改善落地提供保障機(jī)制

當(dāng)下經(jīng)營分析管理機(jī)制的普遍誤區(qū)

經(jīng)營分析管理機(jī)制重點(diǎn)：經(jīng)營分析會議該怎么開？

企業(yè)經(jīng)營分析長效驅(qū)動體系地圖

企業(yè)積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響、激活內(nèi)生動能的求生、求變之共識

制造業(yè)的生產(chǎn)財(cái)務(wù) BP 架構(gòu)工廠與生產(chǎn)管理的關(guān)鍵知識 ，分享 60+財(cái)務(wù)管理案例與模型

探尋企業(yè)成功發(fā)展的規(guī)律 ，找到讓自己基業(yè)長青和成功發(fā)展的規(guī)律

實(shí)時(shí)把控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ，及時(shí)追蹤業(yè)務(wù)動態(tài) ，從根本上解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn) ，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

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