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課程背景：

為什么要學(xué)習(xí)該課程？

當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，薪酬績(jī)效體系不再是簡(jiǎn)單的人力資源管理工具，而是驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地、激發(fā)組織活力、吸引與保留核心人才的核心引擎。然而，許多企業(yè)面臨以下痛點(diǎn)：

·戰(zhàn)略脫節(jié)：薪酬績(jī)效體系與公司戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)不強(qiáng)，無(wú)法有效引導(dǎo)員工行為。

·激勵(lì)失效：固定薪酬比例過(guò)高，或績(jī)效獎(jiǎng)金淪為大鍋飯，無(wú)法激勵(lì)高績(jī)效員工。

·公平性質(zhì)疑：內(nèi)部公平性不足，員工抱怨干多干少一個(gè)樣；外部競(jìng)爭(zhēng)力不夠，導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失。

·管理復(fù)雜：體系設(shè)計(jì)復(fù)雜，管理者難以執(zhí)行，員工難以理解，最終流于形式。

本課程旨在系統(tǒng)性地解決這些問(wèn)題，幫助企業(yè)構(gòu)建一個(gè)戰(zhàn)略導(dǎo)向、激勵(lì)有效、內(nèi)外公平、共贏發(fā)展的現(xiàn)代化薪酬績(jī)效體系。

課程收益：

企業(yè)收益：

1.戰(zhàn)略落地：學(xué)會(huì)將薪酬績(jī)效體系與公司戰(zhàn)略緊密鏈接，確保員工行為與公司目標(biāo)一致。

2.提升人效：通過(guò)有效的激勵(lì)杠桿，提升員工個(gè)人與組織整體的人均效能。

3.保留核心人才：建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬架構(gòu)，吸引、激勵(lì)并保留關(guān)鍵人才，降低流失成本。

4.塑造績(jī)效文化：建立以貢獻(xiàn)者為本、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配的良性績(jī)效文化。

崗位收益：

1.掌握系統(tǒng)方法論：獲得一套完整、可落地的薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化的方法論和工具。

2.提升專業(yè)影響力：能從戰(zhàn)略高度思考和設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效方案，提升專業(yè)價(jià)值。

3.解決實(shí)際難題：帶著企業(yè)實(shí)際問(wèn)題來(lái)，帶著可行解決方案走，并能有效應(yīng)對(duì)實(shí)施中的挑戰(zhàn)。

4.增強(qiáng)管理能力：學(xué)會(huì)如何利用薪酬績(jī)效工具更有效地驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)下屬潛能。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)主、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)決策者；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理/專員；各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、中層管理者；希望系統(tǒng)提升薪酬績(jī)效管理專業(yè)能力的職場(chǎng)人士。

課程大綱：

第一天：筑基固本——構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬體系

模塊一：共贏視角下的薪酬戰(zhàn)略

1.薪酬績(jī)效的激勵(lì)效應(yīng)：為什么“高工資≠高激勵(lì)”？

2.破冰活動(dòng)：企業(yè)薪酬激勵(lì)的痛點(diǎn)診斷

3.薪酬理念：從成本到投資，從交易到共贏

4.薪酬體系如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展？

5.典型錯(cuò)誤的薪酬設(shè)計(jì)與分配模式

6.人才激勵(lì)的本質(zhì)和邏輯

7.商業(yè)模式與薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)系

★案例：華為高績(jī)效高回報(bào)薪酬體系如何支撐全球化擴(kuò)張

模塊二：崗位價(jià)值評(píng)估

1.解決內(nèi)部公平性問(wèn)題：崗位價(jià)值評(píng)估方法實(shí)操（因素評(píng)分法簡(jiǎn)介與演練）

★工具：排序法、分類法、因素法、記點(diǎn)法

★實(shí)戰(zhàn)演練：為關(guān)鍵崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估

2.評(píng)估結(jié)果應(yīng)用：崗位等級(jí)劃分與薪酬區(qū)間匹配

★案例研討：不同發(fā)展階段企業(yè)的薪酬策略選擇

模塊三：有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.解決外部競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題：薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的獲取與應(yīng)用

2.設(shè)計(jì)薪酬寬帶：中點(diǎn)、幅寬與重疊度

3.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：固定與浮動(dòng)比例、級(jí)差與檔差設(shè)定

4.銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、職能、后臺(tái)、高管等不同職能的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)

★案例研討：銷售型團(tuán)隊(duì)結(jié)果導(dǎo)向的強(qiáng)激勵(lì)模型

★案例研討：研發(fā)/技術(shù)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期主義與短期激勵(lì)的平衡

★案例研討：職能/后臺(tái)團(tuán)隊(duì)的混合激勵(lì)模式

★案例研討：高管團(tuán)隊(duì)短期/中期/長(zhǎng)期激勵(lì)的黃金配比

5.關(guān)鍵人才（如高管、技術(shù)專家）的長(zhǎng)期激勵(lì)方案

6.低成本高效率的福利體系設(shè)計(jì)

★案例研討：不同管理模式與文化的薪酬策略

模塊四：薪酬調(diào)整與成本控制

1.薪酬預(yù)算設(shè)定方法：薪酬比例、盈虧平衡、勞動(dòng)分配、自下而上

2.年度調(diào)薪流程：普調(diào)、績(jī)效調(diào)薪與晉升調(diào)薪

3.薪酬數(shù)據(jù)分析與溝通：向員工解釋薪酬構(gòu)成，提升透明度與滿意度

★案例研討：海爾人單合一模式解析

第二天：驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)——打造敏捷高效的績(jī)效體系

模塊五：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定

1.績(jī)效管理五大程序

2.績(jī)效管理五大工具：MBO、OKR、KPI、KSF、BSC

3.績(jī)效評(píng)價(jià)七大方法：關(guān)鍵事件法、行為錨定法、行為觀察法、加權(quán)選擇法、強(qiáng)制排序法、強(qiáng)制分布法、360度評(píng)估

★案例研討：因績(jī)效目標(biāo)與戰(zhàn)略錯(cuò)位導(dǎo)致年度虧損的復(fù)盤

4.PBC績(jī)效管理模式

5.用“北極星指標(biāo)”聚焦部門核心價(jià)值，避免指標(biāo)堆砌

6.梳理績(jī)效價(jià)值結(jié)構(gòu)，劃分績(jī)效指標(biāo)權(quán)重

★案例：英特爾、谷歌、字節(jié)跳動(dòng)的績(jī)效案例解析

★實(shí)戰(zhàn)工作坊：為模擬公司或?qū)嶋H部門設(shè)定季度/年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

模塊六：持續(xù)績(jī)效溝通與反饋

1.敏捷績(jī)效管理的模式和實(shí)施

2.管理者在績(jī)效管理中的角色定位

3.高效的績(jī)效溝通技巧：定期一對(duì)一溝通、績(jī)效進(jìn)展回顧

★工具：GROW模型在績(jī)效輔導(dǎo)中的應(yīng)用

4.績(jī)效輔導(dǎo)展開實(shí)施方法

5.績(jī)效診斷工具與原因分析

模塊七：績(jī)效評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用

1.績(jī)效評(píng)估的常見誤區(qū)與解決方法

2.校準(zhǔn)會(huì)（Calibration Meeting）：確保評(píng)估的公平性與一致性

3.績(jī)效結(jié)果的多元化應(yīng)用：與薪酬、獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)發(fā)展的強(qiáng)力鏈接

4.績(jī)效復(fù)盤四步法持續(xù)優(yōu)化機(jī)制

★案例研討：如何對(duì)待績(jī)效不佳的員工

模塊八：體系推行與變革管理

1.薪酬績(jī)效體系成功推行的變革管理路線圖

2.常見阻力與應(yīng)對(duì)策略

★工具：變革阻力矩陣圖（識(shí)別員工、中層、高層的不同抵觸原因）

★案例：考核化傾向?qū)е聠T工反感的教訓(xùn)

3.常見績(jī)效實(shí)施疑難問(wèn)題解析

任老師

著名人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專家

著名企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派專家、職業(yè)經(jīng)理人

百萬(wàn)冊(cè)暢銷書作家，管理咨詢師、MBA

曾任世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)大型A股上市公司HRD

北大客座教授

工信部質(zhì)量品牌公共服務(wù)平臺(tái)專家

亞太人才資本研究院專家特聘講師

百萬(wàn)粉絲大V

個(gè)人經(jīng)歷：

26歲成為百億上市公司人力資源總監(jiān)，職業(yè)生涯中面試選拔過(guò)一萬(wàn)人次以上的人才，百萬(wàn)人次學(xué)習(xí)網(wǎng)課講師，網(wǎng)上作品有超過(guò)一億次的點(diǎn)擊率，所有知識(shí)服務(wù)產(chǎn)品好評(píng)率超過(guò)99%；十余年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注于解決企業(yè)管理和人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題，常年為多家上市公司提供企業(yè)管理和人力資源管理咨詢服務(wù)；曾幫助多家上市公司搭建和完善戰(zhàn)略地圖、人力資源管理體系、流程制度，并協(xié)助公司得良好的績(jī)效。

擁有資質(zhì)：

注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人（CISPM，ACI認(rèn)證）

國(guó)際注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師（ICSHRM，ACI認(rèn)證）

國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師（ICSPL，AIVCA認(rèn)證）

國(guó)家一級(jí)人力資源管理師

國(guó)家二級(jí)心理咨詢師

國(guó)家職業(yè)生涯規(guī)劃師

大學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)指導(dǎo)師

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)第九屆、第十屆影響力作家

三茅人力資源網(wǎng)百人計(jì)劃導(dǎo)師，最受歡迎書籍作者，最受歡迎課程老師

著作：

《小團(tuán)隊(duì)管理的7個(gè)方法》

《人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析》

《用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能》

《人力資源成本管控》

《有效激勵(lì)員工的70個(gè)場(chǎng)景案例》

《人力資源管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通》

《薪酬管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通》

《績(jī)效管理與量化考核從入門到精通》

《招聘面試入職離職管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通》

《培訓(xùn)管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通》

《員工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門到精通》

《人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防控從入門到精通》

《圖解人力資源管理》等……

已出版50+本著作，銷量超100萬(wàn)+，是人力資源管理和團(tuán)隊(duì)管理同品種總數(shù)量和總銷量雙冠TOP.1

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)落地型講師、咨詢式培訓(xùn)者，曾主持多家公司的人力資源管理體系建設(shè)，并協(xié)助企業(yè)取得良好的績(jī)效；不僅是從人力資源的視角談人力資源管理，更是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的視角、老板的視角講人力資源管理；將原理和實(shí)戰(zhàn)結(jié)合的非常到位，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，輕松活潑，善于促進(jìn)學(xué)員認(rèn)知升級(jí)，引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例和課堂實(shí)戰(zhàn)練習(xí)來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解。在授課過(guò)程中，注意解決學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，并在課程中為學(xué)員提供大量實(shí)用的方法論和工具庫(kù)。

主講課程：

人力資源管理系列（績(jī)效管理、薪酬管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、員工關(guān)系管理等）、領(lǐng)導(dǎo)力系列、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才激勵(lì)、TTT系列、職業(yè)生涯規(guī)劃系列。

服務(wù)客戶：

中國(guó)工商銀行、中信集團(tuán)、招商銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)人壽、中國(guó)郵政、南方航空、東方航空、保利集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、TESCO、華為、富士康、兵器工業(yè)集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、京東、小米、順豐、申通、西門子、美的、聯(lián)想、魏橋、網(wǎng)易、蘇寧易購(gòu)、上汽通用汽車、漢江集團(tuán)、達(dá)索、李寧、新東方、中順潔柔、迪瑪克醫(yī)藥、家家悅集團(tuán)、光威集團(tuán)等……

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