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課程背景

古人云：學(xué)而優(yōu)則仕。在當(dāng)今社會(huì)，則是技而優(yōu)則管或?qū)６鴥?yōu)則管。然而，進(jìn)入一個(gè)新的崗位，對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)既是寶貴的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也意味著巨大的挑戰(zhàn)。而在新崗位的第一個(gè)90天是非常重要的時(shí)期，其很大程度上決定個(gè)人轉(zhuǎn)型的成敗。

課程首先以邏輯認(rèn)知層次為基礎(chǔ)，幫助管理者對(duì)角色精準(zhǔn)分析和定位，明確在新的管理崗位上，管理者要承擔(dān)哪些關(guān)鍵角色，應(yīng)該展現(xiàn)哪些關(guān)鍵行為，要發(fā)展哪些方面的能力(Where you go)。其次，課程針對(duì)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型90天，幫助新晉管理人員在過(guò)渡期更好的適應(yīng)新環(huán)境，設(shè)定重點(diǎn)舉措和日?；顒?dòng)的優(yōu)先順序，聚焦實(shí)現(xiàn)期望的結(jié)果，并避免和減少失敗風(fēng)險(xiǎn)，最終幫助新晉管理人員盡快突破轉(zhuǎn)型平衡點(diǎn)，贏得公司、上司、下屬、同事的信任、認(rèn)可和支持，實(shí)現(xiàn)順利過(guò)渡。

核心說(shuō)明：本課程理論源于影響全世界管理者的角色轉(zhuǎn)型圣經(jīng)，是華為新任管理者的必修課。

適合對(duì)象

企業(yè)新晉升管理者、新上崗管理者、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)；

課程收益

簡(jiǎn)要陳述個(gè)人管理角色的核心，包括目標(biāo)、價(jià)值觀、核心能力和時(shí)間管理等；

解釋關(guān)鍵轉(zhuǎn)型的90天重要性和四步驟，避免轉(zhuǎn)型常見陷阱。

融入：通過(guò)為轉(zhuǎn)型新角色做好準(zhǔn)備，讓管理者在過(guò)渡期更好的適應(yīng)新環(huán)境；

速贏：通過(guò)設(shè)定重點(diǎn)舉措和優(yōu)先順序，聚焦實(shí)現(xiàn)期望的結(jié)果，避免和減少失敗風(fēng)險(xiǎn)；

影響：突破轉(zhuǎn)型平衡點(diǎn)，贏得公司、上下級(jí)的信任、認(rèn)可和支持，實(shí)現(xiàn)順利過(guò)渡。

騰飛：戰(zhàn)略調(diào)整、組織調(diào)整、團(tuán)隊(duì)打造和自我管理，實(shí)現(xiàn)未來(lái)更上一層樓。

【課程大綱】

第一講：第一個(gè)90天是轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵

一、管理者角色認(rèn)知

1．管理者角色就是管理者的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范的總和

2．邏輯層次模型助您透視管理者角色

3．通用管理者角色認(rèn)知分享二、管理者轉(zhuǎn)型90天決定轉(zhuǎn)型成敗

1．管理者轉(zhuǎn)型的艱辛之路

2．管理者轉(zhuǎn)型的常見陷阱

3．管理者轉(zhuǎn)型的三層次

4．管理者轉(zhuǎn)型90天的四把鑰匙

第二講：融入，為新角色成功做準(zhǔn)備

一、了解公司

1．了解公司的文化

2．如何快速融入公司文化

二、了解組織

1．了解組織定位

2．了解組織狀態(tài)，組織五大狀態(tài) STARS

3．采取正確策略引領(lǐng)行動(dòng)

4．行動(dòng)大討論三、了解崗位

1．了解崗位職責(zé)

2．了解崗位期望

3．了解掌握的資源

四、了解上司

1．確定上司的風(fēng)格

2．量出您“盒子”的界限

3．適應(yīng)上司的風(fēng)格

4．把困難問(wèn)題擺在臺(tái)面上

五、融入行動(dòng)大討論

第三講：速贏，找準(zhǔn)努力目標(biāo)，快速實(shí)現(xiàn)成功

一、速贏的作用和基本原則

1．短期內(nèi)建立良好勢(shì)頭或?yàn)殚L(zhǎng)期業(yè)務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)

2．速贏的基本規(guī)律和原則

二、FOGLAMP霧燈項(xiàng)目管理清單

1．穿透迷霧，規(guī)劃好重點(diǎn)項(xiàng)目

2．用霧燈項(xiàng)目管理表，選定和診斷項(xiàng)目

3．關(guān)鍵項(xiàng)目選擇大討論三、開始行為改變

1．行為改變的核心目的

2．行為改變的原則

3．行為改變四步法

四、避免可預(yù)料的意外

1．管控定時(shí)炸彈

2．避免信息孤島的片面性

3．提前確定意外可能潛伏區(qū)域

五、速贏行動(dòng)大討論

第四講：影響，擴(kuò)大個(gè)人影響圈

一、怎樣與上司建立高效的工作關(guān)系

1．基本原則一：上司合作六不做

2．基本原則二：上司合作五主動(dòng)

3．規(guī)劃與上司的關(guān)鍵對(duì)話

二、幫助員工與您共事

1．用五次對(duì)話的框架安排與員工對(duì)話

2．思考你希望新上司如何幫你轉(zhuǎn)型，并應(yīng)用于與員工互動(dòng)三、建立伙伴關(guān)系的循環(huán)

1．找到堅(jiān)決支持你的人

2．找到利益與你一致的人

3．擁有你成功所需的關(guān)鍵資源的人

4．擁有重要關(guān)系可以招募更多支持者的人

四、影響行動(dòng)大討論

第五講：騰飛，讓自己更上一層樓

一、審視與調(diào)整現(xiàn)有的戰(zhàn)略

1．BLM模型幫您理清戰(zhàn)略和執(zhí)行

2．以核心目標(biāo)為準(zhǔn)，審視和調(diào)整現(xiàn)有戰(zhàn)略

二、保持組織內(nèi)部的一致性

1．戰(zhàn)略方向一致性

2．組織結(jié)構(gòu)/人員分工一致性

3．核心流程一致性

4．關(guān)鍵技能的一致性三、打造您的團(tuán)隊(duì)

1．文化引領(lǐng)，打造團(tuán)隊(duì)的靈魂

2．絕情的制度，為團(tuán)隊(duì)管理劃紅線

3．無(wú)情的管理，為團(tuán)隊(duì)劃下限

4．有情的領(lǐng)導(dǎo)，為提升團(tuán)隊(duì)上限

四、自我管理

1．個(gè)人紀(jì)律管理

2．建立支持系統(tǒng)

3．個(gè)人成功策略

五、騰飛行動(dòng)大討論

第六講：總結(jié)和答疑

一、成功轉(zhuǎn)型的90天行動(dòng)地圖

二、答疑和分享行動(dòng)計(jì)劃

專家老師

【專家介紹】

曾任：亞信科技（世界500強(qiáng)）管理領(lǐng)導(dǎo)力負(fù)責(zé)人兼首席培訓(xùn)師；

曾任：華為大學(xué)培訓(xùn)總監(jiān)；

曾任：漢能控股管理培訓(xùn)部部長(zhǎng)；

曾任：諾基亞學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)。

華為大學(xué)認(rèn)證講師，日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師諾基亞全球金牌培訓(xùn)師，北京師范大學(xué)特約講師。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、執(zhí)行力、有效溝通、向華為學(xué)管理。

師全潤(rùn)老師致力于管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)16年，曾為華為、諾基亞、網(wǎng)秦集團(tuán)、漢能控股、亞信科技等多家企業(yè)搭建管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系。

主導(dǎo)完成的華為北研所《管理者能力提升訓(xùn)練營(yíng)》項(xiàng)目，受到華為全國(guó)各研究所復(fù)制推廣，并獲得華為公司北京團(tuán)隊(duì)金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

16年來(lái)累計(jì)開發(fā)定制企業(yè)中層管理者課程20余門，擅于采用培訓(xùn)沙盤、教練輔導(dǎo)、案例分析、實(shí)戰(zhàn)研討等方式，讓學(xué)員通過(guò)思維觀念的改變來(lái)引領(lǐng)行為的變化，參訓(xùn)學(xué)員超過(guò)40000+人。

部分服務(wù)客戶：中煤集團(tuán)、蘇寧電器、國(guó)美電器、亞信科技、百度、華為、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)石油、中國(guó)電科、大興機(jī)場(chǎng)、漢能控股、北京自來(lái)水集團(tuán)、北京金隅集團(tuán)等。

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