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課程背景：

設(shè)備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣和生產(chǎn)周期的長短。目前國內(nèi)的企業(yè)根本談不上設(shè)備管理，叫著“小車不倒直管推”。設(shè)備管理的內(nèi)容基本上就是設(shè)備事后維修，這種狀況給企業(yè)的生產(chǎn)成本帶來極大的負(fù)擔(dān)。

課程收益：

● 了解TPM設(shè)備管理的精髓：誰使用誰保養(yǎng)、從事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防維修；

● 了解設(shè)備管理的范圍及要求；

● 學(xué)會制定設(shè)備的：1、操作規(guī)程；2、使用規(guī)程；3、維護規(guī)程；

● 了解TPM的兩大基石和八大支柱的具體內(nèi)容；

● 掌握TPM活動開展的三個階段和八個步驟；

● 掌握以現(xiàn)場為中心的自主管理活動推進流程；

● 學(xué)會以現(xiàn)場為中心的自主管理活動的七大方法；

● 學(xué)會如何開展以效益為中心的焦點改善活動；

● 掌握焦點改善九步方法；

● 學(xué)會如何開展以員工為中心的提案活動；

● 學(xué)會如何計算設(shè)備時間稼動率；

● 學(xué)會如何計算設(shè)備性能稼動率；

● 學(xué)會如何計算設(shè)備綜合效率；

● 學(xué)會如何制定設(shè)備點檢表；

● 學(xué)會如何開展設(shè)備點檢活動

課程對象：

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部全體干部、設(shè)備管理人員、設(shè)備維修人員、班組長

課程工具：

1. 設(shè)備三大規(guī)程的編寫技巧

2. 設(shè)備交接班范本

3. TPM全面生產(chǎn)維護的兩大基礎(chǔ)和八個支柱

4. TPM預(yù)防哲學(xué)的三個支撐點

5. 企業(yè)三個階段的工具選擇

6. TPM的三大活動形式及評價標(biāo)準(zhǔn)

7. TPM推行的十大步驟

8. 設(shè)備難以清掃的三大困難源及對策

9. 設(shè)備自主管理的五大內(nèi)容

10. 設(shè)備自主維修七步法

11. 設(shè)備自主保養(yǎng)的五個范圍

12. 設(shè)備自主保養(yǎng)的3個階段

13. 設(shè)備自主保養(yǎng)的3大法寶

14. 推行設(shè)備自主保養(yǎng)的7大方法

15. 企業(yè)焦點改善項目的三個來源

16. 焦點改善九步法

17. 計算設(shè)備綜合效率的三個步驟

18. 設(shè)備“三位一體”點檢方法

19. 設(shè)備點檢表制作方法

20. 如何在本公司推行TPM一覽表

課程大綱

第一講：設(shè)備管理范圍和內(nèi)容

1. 設(shè)備所轄范圍及管理

2. 設(shè)備管理的主要內(nèi)容

3. 設(shè)備管理的三大規(guī)程

現(xiàn)場演練：編寫乘用車操作規(guī)程、使用規(guī)程、維護規(guī)程

現(xiàn)場演練：乘用車操作規(guī)程、使用規(guī)程、維護規(guī)程參考答案

4. 設(shè)備交接班記錄表

案例：該公司設(shè)備管理出了什么問題

案例：該公司設(shè)備管理出了什么問題參考答案

第二講：TPM的起源和基本方法

1. TPM的起源

2. TPM的含義

3. TPM的四“零”目標(biāo)

4. TPM活動效果圖

5. TPM兩大基石和八大支柱

現(xiàn)場演練：為什么5S是TPM的基石

現(xiàn)場演練：為什么5S是TPM的基石參考答案

6. 八大支柱的內(nèi)涵

7. 預(yù)防哲學(xué)是TPM的核心思想

現(xiàn)場演練：預(yù)防維修的措施是什么

現(xiàn)場演練：預(yù)防維修的措施是什么參考答案

第三講：如何推進TPM活動

1. 如何科學(xué)地選擇管理工具

2. TPM的三大活動形式

3. TPM三大活動的內(nèi)容及評價

4. TPM推行的三個階段

5. TPM推行的十大步驟

6. TPM培訓(xùn)對象及內(nèi)容

現(xiàn)場演練：TPM活動宣傳應(yīng)開展哪些活動

現(xiàn)場演練：TPM活動宣傳應(yīng)開展哪些活動參考答案

7. 制定TPM目標(biāo)的案例展示

8. 設(shè)備難以清掃三大困難源及對策

9. 成功推進TPM的技巧與條件

10. TPM活動成功的條件

第四講：以現(xiàn)場為中心的自主管理

1. 自主管理的五大內(nèi)容

2. 自主管理三要素

3. 自主管理的意義

4. 讓員工認(rèn)識微缺陷的危害

5. 自主保養(yǎng)的5個范圍

6. 自主保養(yǎng)的3個階段

7. 自主保養(yǎng)七步法

8. 自主保養(yǎng)的3大法寶

9. 不能用檢查代替改善

第五講：實現(xiàn)自主管理的7大方法

1. 7大方法概述

2. 員工自主性是如何形成的

3. 方法1：紅牌作戰(zhàn)（問題票）

4. 紅牌樣板

5. 紅牌作戰(zhàn)流程

6. 紅牌作戰(zhàn)案例

7. 方法2：定點拍攝

8. 方法3：目視管理（油漆作戰(zhàn)）

9. 目視管理案例展示

10. 方法4：糾錯、防呆機制

11. 有形防錯模式

12. 有序防錯模式

13. 計數(shù)和信息防錯模式

14. 方法5：景點與亮點展示

15. 方法6：廠內(nèi)外參觀活動

16. 方法7：診斷活動

現(xiàn)場演練：如何開展自主維修活動

現(xiàn)場演練：如何開展自主維修活動參考答案

第六講：以效益為中心的焦點改善

1. 企業(yè)管理焦點的來源

2. 定義焦點改善課題的方法

3. 焦點改善九步法

4. 焦點改善第一步：發(fā)掘問題

5. 焦點改善第二步：選定項目

6. 焦點改善第三步：追查原因

7. 焦點改善第四步：分析資料

8. 焦點改善第五步：提出辦法

9. 焦點改善第六步：選擇對策

10. 焦點改善第七步：草擬行動

11. 焦點第八步：成果比較

12. 焦點改善第九步：標(biāo)準(zhǔn)化

第七講：以員工為中心的提案活動

1. 提案活動的意義

2. 提案獎金回報率

3. 提案活動的認(rèn)識誤區(qū)

4. 開展提案活動的兩個要點

5. 走出提案活動的誤區(qū)

6. 提案活動評價的標(biāo)準(zhǔn)化

7. 提案活動獎勵的標(biāo)準(zhǔn)化

8. 激活提案活動的有效形式

現(xiàn)場演練：提案活動改善—球磨機軸承缺潤滑油燒壞

現(xiàn)場演練：球磨機軸承缺潤滑油燒壞參考答案

第八講：TPM的主要手段--OEE

1. 設(shè)備的六大損失

2. 設(shè)備故障的2大形態(tài)

3. 什么是時間稼動率

4. 什么是性能稼動率

5. 合格品率計算方法

6. OEE設(shè)備綜合效率

7. 設(shè)備綜合效率與損失結(jié)構(gòu)的關(guān)系

現(xiàn)場演練：設(shè)備綜合效率計算

現(xiàn)場演練：設(shè)備綜合效率計算參考答案

第九講：TPM設(shè)備點檢制

1. “三位一體”點檢制及五層防護線

2. TPM設(shè)備點檢制的“八定”

3. 設(shè)備點檢制的6大要求

4. 設(shè)備點檢的分類與作業(yè)

5. 如何進行設(shè)備內(nèi)部點檢

6. 設(shè)備點檢指導(dǎo)書

7. 設(shè)備點檢記錄表

第十講：如何進行設(shè)備的日常養(yǎng)護

1. 設(shè)備日常巡檢記錄表

2. 設(shè)備維護保養(yǎng)工作分類

3. 設(shè)備維護保養(yǎng)的方式

4. 設(shè)備潤滑卡

5. 設(shè)備一級保養(yǎng)工作實務(wù)

6. 設(shè)備二級保養(yǎng)工作實務(wù)

7. 設(shè)備三級保養(yǎng)工作實務(wù)

8. 設(shè)備日常保養(yǎng)檢查記錄表

現(xiàn)場訓(xùn)練：如何在企業(yè)推行TPM活動

現(xiàn)場訓(xùn)練：如何在企業(yè)推行TPM活動參考答案

安老師

安岷老師 精益生產(chǎn)管理專家

40多年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗

深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員

曾任：湖南叉車總廠 | 廠長兼黨委書記

曾任：湖南衡陽造紙廠 | 廠長

曾任：深圳市綠居裝飾有限公司 | 副總

曾任：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司 | 生產(chǎn)副總

研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

安岷老師曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理，為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務(wù)，任首席顧問；44年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，從事管理顧問和培訓(xùn)工作10年，在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)1600多場，培訓(xùn)過的企業(yè)達(dá)1000余家，培訓(xùn)過的學(xué)員達(dá)84000余人。

經(jīng)典案例：

■安岷老師在煙臺講《金牌班組長五項修煉》大課，講完之后，馬上給企業(yè)客戶迎來18天內(nèi)訓(xùn)課程，效果非常好；

■安岷老師在義烏講《金牌班組長五項修煉》大課，參加學(xué)員是400人，第一天課程完了之后，學(xué)員都回去打電話給老板，說安老師的課程講得太好了，趕緊過來聽聽，結(jié)果第二天就來了200位老板；

■安岷老師在無錫講《金牌班組長五項修煉》內(nèi)訓(xùn)課程，講完課程當(dāng)天，企業(yè)老師老板當(dāng)天就給安岷老師簽下了60多萬的咨詢項目；

■安岷老師在鄭州講《金牌班組長五項修煉》大課，課后第二天企業(yè)老板寄來封信給安老師，其中信里這樣寫道：（安老師，我昨天聽了您的課程感觸很深，聽了這么多場課程，您講的課程對我?guī)椭?，從未有過這樣的感觸，晚上睡覺是哭了醒,哭了睡,醒了哭啊，給我們企業(yè)帶來很寶貴的經(jīng)驗）至今安老師還把這封信保存著呢；

主講課程：

《精益生產(chǎn)實操技法》

《生產(chǎn)成本的管理與控制》

《TOC制造業(yè)企業(yè)制勝法寶》

《5S現(xiàn)場管理與目視化運用》

《TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓(xùn)練》

《TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》

《QCC品管圈小組活動的推廣與執(zhí)行》

《準(zhǔn)時化生產(chǎn)下的生產(chǎn)計劃及物料管理》

課程收益：

■傳授實戰(zhàn)經(jīng)驗，學(xué)到用到；

■幫助學(xué)員全方面得到改變；

■幫助企業(yè)解決真正落到問題。

授課風(fēng)格：

安老師授課以互動、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情，能將枯燥無味的生產(chǎn)課程講得與銷售課程同樣精彩！

部分服務(wù)企業(yè)：

電子、電器、電力行業(yè)：深圳市泰昂電子、東莞東陽光電容器、江門聲輝電器、惠州大亞灣光弘科技電子、TDK東莞長安華南電子廠（日資）、廣州市雅江光電設(shè)備、惠州住成電裝（日資）、東莞市愛銘數(shù)碼電子（韓資）、深圳市國電科技、番禺八馬蓄電池、珠海市云田電器、東莞光榮電業(yè)（港資）、廣州梁氏通訊電器（港資）、佛山市廣特電器、東莞元博電子（臺資）、無錫飛翎電子、深圳南玻偉光導(dǎo)電模、深圳南玻電子、無錫市好達(dá)電子、無錫漢神電氣、惠亞中山皆利士多層線路版、東莞科泰電子（芬蘭）、天津市特變電工變壓器、無錫市惠豐電子、信佳電子（深圳）、常州市快客電子設(shè)備、廣州金溢科技、常州市云宇電子、樂域（東莞）塑膠電子制品、貴州國電電力織金發(fā)電廠、大唐電力、三門峽電力、東莞萬迪電子、諾基亞、昂擴電子、成都三峽集團向家壩電廠、深圳華僑水電、寧波三星電氣、西安西電變壓器、深圳市帝晶光電股份有限公司、西電集團變壓器公司

機械、鋼鐵、五金行業(yè)：廣東超華科技、東風(fēng)雪鐵龍、臺翰模具制品（東莞）（臺資）、惠州市銀基電池配件（港資）、中山寶寶好日用制品、深圳錦祥實業(yè)（港資）、匯鴻塑膠五金制品（深圳）、深圳雅致五金廠（港資）、惠州富士精工（日資）、新會英姿五金制品、淄博義升環(huán)保設(shè)備、無錫美業(yè)機械制造、佛山市迅發(fā)陶瓷機械制造、蘇州金鼎冶金（臺資）、南京華舜輪轂、南京晨燦機械制造、無錫市冠云換熱器、無錫市雙翼消聲器、廣東康力日用品、泰安遠(yuǎn)東國際貿(mào)易、國泰精密機件（無錫）（港資）、廣州雄義精密五金、南京民光高壓油管廠、四川藍(lán)星機械、佛山顯威五金塑料制品、山東浩信機械、無錫德昶精密鑄造、四川東汽鑄造、淄博功力機械制造、東莞利成家具配件、洛陽LYC軸承、天津昊拓汽車檢具、常熟華新特殊鋼（臺資）、佛山市威瑋機械、佛山市巨大鋁業(yè)、平頂山隆鑫三輪摩托車、深圳市長圓新材料股份、天津華北集團、東莞市金河田實業(yè)、昆明鐵路車輛段、江蘇一環(huán)環(huán)境工程、無錫錢橋帶鋼、無錫嘉龍銅業(yè)、常州鴻寶機械、福建閩侯閩興編織品、常州盛德鋼管、鄭州市薩辛、江陰市華方科技合纖、江陰市勤豐金屬制品、江陰市馬鎮(zhèn)南陽五金廠、無錫市金磊車輛部件、山東華興機械股份、恒鑫（常州）精機（臺資）、無錫市華昌特種鑄造廠、東莞精輝表業(yè)（港資）、河南濟源興華機械、河南濮陽油田信宇機械化工、四川威遠(yuǎn)銀星實業(yè)、深圳市駿達(dá)制造廠、常州市康利達(dá)頂尖模具、江蘇華遠(yuǎn)電纜、江蘇廣匯電纜、徐州東亞鋼鐵、神華寧夏煤業(yè)集團、山推道路機械有限公司

包裝、印刷行業(yè)：深圳市華力包裝貿(mào)易、深圳敦煌柯式印刷、深圳市國瑞印刷中心、建泰印刷（東莞）（港資）、江蘇申乾印務(wù)、常熟方正塑料彩印包裝、臨沂愷貝包裝印刷、東莞晨光印刷（港資）、佛山華新包裝股份、臨沂太平洋印刷包裝

紡織、服裝、鞋業(yè)：東莞寶德制衣（港資）、無錫潔隆紡織品、江陰南泰家紡用品、山東銀仕來集團、佛山南海嘉恒鞋廠、江蘇常熟藝博服裝輔料、無錫愛博紡織服飾、火天集裝袋（南京）、廣州新澳翔服裝、廣州卡美多鞋業(yè)、江陰悅達(dá)印染、常熟創(chuàng)宇織造、深圳瑞基手袋、常熟市曲美制衣、東莞捷西皮革制品（臺資）、淄博鑫東海服裝、青島大興服裝、東莞愛華服裝人體模型（港資）、江蘇洲艷服裝、中山通偉電腦車花制衣廠（澳資）、中山明興毛織廠、常熟王牌龍服飾、東莞兆凱制衣廠（港資）、東莞潤田服裝工藝（港資）、江陰吳盛紡織、江蘇潤禾紡織、山東德信皮業(yè)、東莞華堅鞋業(yè)集團、江陰世紀(jì)龍制衣、江蘇云蝠服飾股份、新騰紡織服裝、利興紡織國際有限公司（返聘10期）

注塑、玩具、文具行業(yè)：惠州速力特注塑（韓資）、華豐隆玩具（深圳）（港資）、深圳益智玩具食品（港資）、廣州凱歌文具、淄博齊凱塑業(yè)、長安美太玩具

家具、建材、陶瓷不銹鋼行業(yè)：南海鴻興海綿、佛山市建緣不銹鋼制品、佛山市南海活力家具、廣州西野展示家私、東莞杰高音響家具、佛山南海雙興不銹鋼、中山市華盛家具制造、成都好風(fēng)景實業(yè)、成都南方家私、變色龍家私、廣東歐派家居、天津歐派廚具、佛山南海瑭虹建材、佛山安基裝飾地磚、山東匯源建材集團、美的廚房

化工、能源、礦業(yè)、船舶行業(yè)：惠州忠信化工（港資）、山東貝斯特化工、南京銀茂鉛鋅礦業(yè)、山東力諾瑞特新能源、湖北大峪口化工、香港加德士華南投資、廣州安泰化學(xué)、山東齊隆化工股份、廣州中船遠(yuǎn)航文沖船舶工程、無錫東沃化能、深圳市蛇口SCT集裝箱碼頭、深圳赤灣集裝箱碼頭、內(nèi)蒙古博源集團、江陰市安基橡膠工業(yè)、四川省芙蓉礦業(yè)、上海超日（洛陽）太陽能、招商局重工（深圳）、江蘇耕耘化學(xué)、湖南尤特爾生化、史丹利（中山）工具、四川福華農(nóng)科投資集團、重慶望江工業(yè)、重慶燃?xì)?、云南省后所煤礦、西安高新區(qū)熱力、昆明鹽礦、云南華新水泥建材投資有限公司、唐山三友熱電有限責(zé)任公司、唐山三友化工股份有限公司純堿分公司、廣地化工、中鎢高新、哈爾濱鍋爐廠、中船黃埔文沖船舶有限公司、德瑞石油裝備青島有限公司

玻璃、光學(xué)、燈具、工藝裝飾行業(yè)：東莞石龍京瓷光學(xué)（日資）、東莞信義玻璃控股（港資）、東莞泰德燈飾（港資）、深圳南玻集團、中山市歐帝爾電器照明、濟南力諾玻璃制品、石家莊市華瑩玻璃制品、明月光學(xué)、深圳寶吉工藝裝飾（美資）、志麟藝品實業(yè)（惠陽）（臺資）

造紙、紙制品行業(yè)：中山市寶麗紙業(yè)、惠州惠華紙業(yè)、天津茂海紙業(yè)印刷、常州市迪恩電池材料、淄博仁豐紙業(yè)、臨沂凱得晟紙品、江陰市華寶紙業(yè)、廣州新華印刷廠

煙酒、食品、藥業(yè)行業(yè)：江西廣豐卷煙廠、成都刀郎酒業(yè)、深圳維他（光明）食品飲料、無錫健特藥業(yè)、山東渤海實業(yè)股份、北京麥邦食品、四川高金食品股份、沈陽輝山乳業(yè)、湖北惠生藥業(yè)、四川好醫(yī)生藥業(yè)集團、云南煙葉復(fù)烤、江西中煙廣豐卷煙廠、國藥集團、五糧液旗下的環(huán)球集團、云南煙草集團、常德卷煙廠、江中藥業(yè)、紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司沈陽卷煙廠

其他大型制造行業(yè)：深圳市皮革協(xié)會、深圳市嘉旺飲食連鎖、深圳市龍崗交通規(guī)劃研究中心、深圳市萬信達(dá)環(huán)境綠化、佛山市伊麗莎白（國際）美容美體中心、深圳日本電計株式會社（日資）、深圳市福景萊貿(mào)易、深圳市相互廣告、深圳市華熙汽車銷售、蘇州開元物流、光大水務(wù)（濟南）有限公司二廠、臨沂市政工程、唐山軌道客車（中國北車）、海南藍(lán)島環(huán)保產(chǎn)業(yè)股份、長春一汽轎車股份、上海林內(nèi)有限公司、四川金廣實業(yè)集團、浙江華友鈷業(yè)股份、襄樊德納車橋、南京康尼機電股份、山東新大洋電動車、洛軸有限公司、株洲南車集團、廣州移動、珠海金邦達(dá)保密卡、杭州地鐵運營分公司、航天科工集團動力技術(shù)研究院、上海中世物流、中聯(lián)重科、寧波率先減壓閥有限公司、北京城市排水集團、太原重工濱海公司、四川省宜賓環(huán)球集團有限公司、山東科瑞集團、兗礦東華重工

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