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課程背景：

交貨期越來越緊是市場發(fā)展的一種必然趨勢，如何縮短交貨期就成了企業(yè)滿足客戶的要求和提高企業(yè)的效益當(dāng)前企業(yè)必須研究的一個重要課題。單元生產(chǎn)是對傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的一種顛覆性革命，是多品種少批量生產(chǎn)企業(yè)的必然走的一條道路，是縮短交貨期的最優(yōu)方法。

課程特色：

本課程以精益生產(chǎn)的單元生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，深刻剖析了當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)周期長，交貨延期率高的各種弊端，重點(diǎn)解決在不增加設(shè)備和人員的情況下如何縮短交貨期。本課程對單元生產(chǎn)的原理進(jìn)行了深刻闡述，從單元生產(chǎn)線的流程、P/Q分析、產(chǎn)品族分析、裝配圖表分析入手，對縮短生產(chǎn)周期進(jìn)行了科學(xué)的論述，具有很高的實戰(zhàn)性，是企業(yè)各級生產(chǎn)管理人員的必修課程。

授課對象：

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、車間主管、班組長

課程提綱：

一、精益生產(chǎn)概述

• 市場變革中應(yīng)用而生的精益生產(chǎn)
• 精益生產(chǎn)名稱的由來
• 精益生產(chǎn)的根據(jù)
• 生產(chǎn)過程中的7種浪費(fèi)
• 7種浪費(fèi)的案例展示

二、生產(chǎn)周期分析

• 案例分析：如何縮短交貨期
• 案例分析：一個流的生產(chǎn)模式
• 科特爾法則
• 影響生產(chǎn)周期的7大因素
• 壓縮生產(chǎn)周期的制勝法寶

三、單元生產(chǎn)原理

• 單元生產(chǎn)模式的精髓
• 屋臺式單元生產(chǎn)
• 逐兔式單元生產(chǎn)
• 分割式單元生產(chǎn)
• 三種單元生產(chǎn)方式優(yōu)缺點(diǎn)比較
• 單元生產(chǎn)線的三種運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)

四、如何設(shè)計單元生產(chǎn)線

• 單元生產(chǎn)線設(shè)計流程
• P/Q分析
• 產(chǎn)品族分析
• 產(chǎn)品分族矩陣的使用方法
• 裝配圖表分析
• 裝配圖表的制作步驟
• 作業(yè)要素順序表
• 作業(yè)要素順序圖
• 產(chǎn)能負(fù)荷分析
• 生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)定方法
• 老化工藝的標(biāo)準(zhǔn)WIP
• 裝配型單元生產(chǎn)線編程
• 裝配型單元生產(chǎn)線人員分配
• 裝配型單元生產(chǎn)線作業(yè)方式
• 機(jī)加型單元生產(chǎn)線編程
• 標(biāo)準(zhǔn)操作組合表
• 機(jī)加單元布局圖
• 生產(chǎn)線布局的221原則
• 標(biāo)準(zhǔn)操作書

五、現(xiàn)場改造實施

• 設(shè)備改造的四大原則
• 單元生產(chǎn)的目視管理
• Andon系統(tǒng)
• 清除物流和信息流障礙
• 生產(chǎn)現(xiàn)場定位及布局

六、單元生產(chǎn)運(yùn)作要點(diǎn)

• 單元生產(chǎn)運(yùn)作問題的解決之道
• 如何解決兩個單元的生產(chǎn)平衡
• 設(shè)備利用率低不是壞事

安老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗、中國企業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證高級管理顧問、美國AITA認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、國家人事部認(rèn)證高級經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員、曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理、從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場、為韓國著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù)，任首席顧問

曾經(jīng)擔(dān)任：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等；

研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；

授課風(fēng)格：以互動、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。

主講課程：《5S管理實務(wù)》、《QC7大手法》、《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《采購與供應(yīng)商管理》、《產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與解決》、《高級跟單員強(qiáng)化訓(xùn)練》、《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《供應(yīng)商管理與議價技巧》、《金牌班組長5項全能訓(xùn)練》、《精益生產(chǎn)實務(wù)》、《流程再造的設(shè)計與改善技巧》、《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的8項修煉》、《如何進(jìn)行一個流的生產(chǎn)模式改造》、《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管》、《生產(chǎn)計劃與物料管理》。

培訓(xùn)過的部分企業(yè)：

電子、電器行業(yè)：深圳市泰昂電子技術(shù)有限公司、東莞東陽光電容器有限公司、江門聲輝電器有限公司、惠州大亞灣光弘科技電子有限公司、TDK東莞長安華南電子廠（日資）、廣州市雅江光電設(shè)備有限公司、惠州住成電裝有限公司（日資）、東莞市愛銘數(shù)碼電子有限公司（韓資）、深圳市國電科技發(fā)展有限公司、番禺八馬蓄電池有限公司、珠海市云田電器有限公司、東莞光榮電業(yè)有限公司（港資）、廣州梁氏通訊電器有限公司（港資）、佛山市廣特電器有限公司、東莞元博電子股份有限公司（臺資）、無錫飛翎電子有限公司、深圳南玻偉光導(dǎo)電模有限公司、深圳南玻電子有限公司、無錫市好達(dá)電子有限公司、無錫漢神電氣有限公司、惠亞中山皆利士多層線路版有限公司、東莞科泰電子有限公司（芬蘭）、天津市特變電工變壓器有限公司、無錫市惠豐電子有限公司、信佳電子（深圳）有限公司、常州市快客電子設(shè)備有限公司、廣州金溢科技有限公司、常州市云宇電子有限公司、樂域（東莞）塑膠電子制品有限公司

機(jī)械、鋼鐵、五金行業(yè)：廣東超華科技股份有限公司、東風(fēng)雪鐵龍有限公司、臺翰模具制品（東莞）有限公司（臺資）、惠州市銀基電池配件有限公司（港資）、中山寶寶好日用制品有限公司、深圳錦祥實業(yè)有限公司（港資）、匯鴻塑膠五金制品（深圳）有限公司、深圳雅致五金廠（港資）、惠州富士精工（日資）、新會英姿五金制品有限公司、淄博義升環(huán)保設(shè)備有限公司、無錫美業(yè)機(jī)械制造有限公司、佛山市迅發(fā)陶瓷機(jī)械制造有限公司、蘇州金鼎冶金有限公司（臺資）、南京華舜輪轂有限公司、南京晨燦機(jī)械制造有限公司、無錫市冠云換熱器有限公司、無錫市雙翼消聲器有限公司、廣東康力日用品有限公司、泰安遠(yuǎn)東國際貿(mào)易有限公司、國泰精密機(jī)件（無錫）有限公司（港資）、廣州雄義精密五金有限公司、南京民光高壓油管廠、四川藍(lán)星機(jī)械有限公司、佛山顯威五金塑料制品有限公司、山東浩信機(jī)械有限公司、無錫德昶精密鑄造有限公司、四川東汽鑄造有限公司、淄博功力機(jī)械制造有限公司、東莞利成家具配件有限公司、洛陽LYC軸承有限公司、天津昊拓汽車檢具有限公司、常熟華新特殊鋼有限公司（臺資）、佛山市威瑋機(jī)械有限公司、佛山市巨大鋁業(yè)有限公司、平頂山隆鑫三輪摩托車有限公司、深圳市長圓新材料股份有限公司、天津華北集團(tuán)、東莞市金河田實業(yè)有限公司、昆明鐵路車輛段、江蘇一環(huán)環(huán)境工程有限公司、無錫錢橋帶鋼有限公司、無錫嘉龍銅業(yè)有限公司

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煙酒、食品、藥業(yè)行業(yè)：成都刀郎酒業(yè)有限公司、深圳維他（光明）食品飲料有限公司、無錫健特藥業(yè)有限公司、山東渤海實業(yè)股份有限公司

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